蘋果產品視覺專業評測發布，**高不配！
自從庫克成為蘋果的CEO以來，他的另一款新產品蘋果和庫克先生對它寄予厚望，他們試圖把它放在祭壇上，但當人們開始談論它時，他的光彩已經消退了。
評論家注意到 Visual Pro 過於笨重，就像背著一塊沉重的磚頭，讓人感到不舒服。 Vision Pro內建鏡頭、晶元等配件，因此重量僅為650克，略高於HTC同類產品。
其次，使用Visual Pro版本後，使用者的反應動作和眼球運動都非常不舒服，這說明蘋果在推出新產品之前沒有經過很好的測試來保證新產品的完美，因此，當消費者拿到產品時，會發現它並不像蘋果說的那麼好。
這與賈伯斯時代的Vision Pro截然不同，當時賈伯斯非常注重完美，如果無法達到完美，寧願推遲發布，而現在，蘋果的Vision Pro系列問題太多，與賈伯斯時期明顯背道而馳。
賈伯斯不斷推出新產品，不斷銷毀舊產品。 蘋果推出iPod、iPhone、iPad、iPad並迅速顛覆了整個行業，尤其是iPhone終結了功能手機的時代，iPad取代了膝上型電腦，現在Vision Pro甚至比其競爭對手HTC的產品還要差，這是非常令人失望的。
蒂姆·庫克（Tim Cook）一直想擺脫史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）的影響，這就是為什麼蘋果在他上任後發布了Apple Watch和許多其他產品。 對於庫克來說，Vision Pro將是他擔任蘋果首席執行官期間的最後一款產品。
iPhone 14 的糟糕銷量已經引起了蘋果董事會的強烈反對，在某個時候，庫克被要求離開。 由於 iPhone 15 銷量大幅下滑，公司董事會將庫克的股權激勵從 7000 萬美元削減至 4000 萬美元; 糟糕的銷售以及庫克已經在公司工作了 10 多年，而公司的銷售沒有達到預期的水平，以及庫克在公司工作了 10 多年，都表明庫克在公司的統治即將結束。
為了推出Vision Pro系列產品，蘋果和庫克都不遺餘力。 庫克在部落格中質疑了Vision Pro產品的生產過程，稱其過程類似於中國一家手持裝置公司“走鋼鐵藝術之路”。 與此同時，**商家還大肆宣傳Vision Pro產品，價格翻了兩番，被廣泛認為是中國一家移動**公司使用的營銷策略。 這也被視為從中國手機製造商那裡學到的營銷策略，但Vision Pro顯然沒有蘋果想要的那麼好。
這也是庫克想要將賈伯斯從他的產品中解放出來的原因，他認為蘋果必須對突破性產品進行周密的計畫，而庫克在技術方面與賈伯斯相比還遠遠落後。
業內人士表示，庫克是一位非常成功的投資人，他帶領賈伯斯創造了乙個又乙個新產品，促進了公司的繁榮，但他的創造力讓他無法為蘋果提供新的想法，他就像啃著賈伯斯的舊書，如果蘋果找不到新的出路，那麼公司的衰落只是時間問題， 庫克會在公司如火如荼的時候選擇退休嗎？