我的網際網絡八年《抗日戰爭史》三十歲12

Mondo 科技 更新 2024-02-26

三十代

三十歲。 寫乙個關於三十歲的故事。

1995年,中國第一家網際網絡公司“盈海衛”出現

1998年,騰訊成立1999年,阿里巴巴集團(阿里巴巴)成立2000年,中關村(百度)成立。

短短五年時間,網際網絡三巨頭齊聚一堂,在21世紀初,主宰了中國網際網絡的發展。 JD.com、Byte、小公尺、美團等一系列大型網際網絡企業紛紛被評為“網際網絡巨頭”。

網際網絡產業的旺盛紅利,讓很多年輕人嚮往在大工廠工作。 電腦科學專業一度火爆,產品經理、運營等職位突破了文理科的界限。 在大工廠找到乙份工作意味著體面的薪水、鍍金的職業簡歷,甚至意味著擁有百萬美元年薪和財務自由的未來。

2015年,楊佳成為網際網絡巨頭的一員。 這八年,她經歷了三份網際網絡工作,都是在知名網際網絡公司,有的還經歷過企業初期創業。 當我問她是否算作吃了網際網絡紅利的那一波人時,她說她不是。

雖然有一波人趁著網際網絡紅利走向財務自由,但仍有一些人更沉浸於這波浪潮中,想要努力工作來維持自己的生活。

乙個月到四天

研究生畢業後,我的第乙份工作是在北京的一家市場研究公司,我的客戶主要來自傳統的快速消費品行業。 當我看著領導們在顧客之間奔波,在酒桌上調解時,我不想十年後成為這樣。

我一直喜歡新事物,嗅覺敏銳。 當我在尋找第二份工作時,我轉向了網際網絡。 當時,我收到了兩個offer,乙個是我之前做過的使用者調研,另乙個是產品經理。 按照我的直覺,我選擇了一位我從未接觸過的產品經理。

當時,X公司還處於起步階段,辦公室租在一棟不是外國的大樓裡。 面試時,我感受到了一種與之前工作完全不同的氛圍。 大家一般都很年輕,思維活躍,節奏快。 當時的面試官後來成了我的同事,後來我們聊天的時候,他說會故意加快問答的節奏,測試我的反應速度。 如果我反應遲鈍,我就會被刷掉。

面試過程中有乙個問題,大意是問研究乙個專案的使用者需求需要多長時間。 在以前的工作中,我們通常需要乙個月的時間才能從前期設計到執行再到分析。 當時我的答案是純線上操作,按下執行週期,然後自動化資料分析,大概是四天左右。 我的同事說,一旦我還是按照之前的模式估算,我肯定不會通過面試。

很快,我就沉浸在網際網絡工作的快節奏中。

一開始,我住的地方離公司很近,早上10點就去上班了。 但事實上,在我來公司之前,我就已經不得不處理手機上的各種訊息了。 白天一般有各種會議,預約幾乎滿員。

其中一些與自己的專案有關,例如與演算法和運營等其他部門的同事進行溝通。 也有一些不是很相關的,但你必須在場,以免時不時地解釋一些事情,也許有人開會,在那裡埋了地雷,或者你想改變它,你做出決定後就不能改變它。 每個人都坐下來,手裡拿著電腦,輪到你負責時,他們聽著。

總之,會有人一直找你,一直去開會,晚上8點以後,你才能專心致志地專心做自己。 加班並不意味著你要給領導示好,或者你在效率上拖延,而是說真的有很多事情要處理,做不到。

那時候,我覺得自己習慣性地加班。 因為離家近,晚飯後我會在公司工作一會兒,這個時候很少有人來打擾我,一般會待到晚上10點以後。 回去後,我刷手機就睡著了,沒有太多精力看書或做其他事情。

當你看到你的專案或策略奏效並且資料反饋良好時,你仍然會感到成就感。 網際網絡的速度在於需要不斷的驗證,然後迭代和優化。 網際網絡公司進入的行業很有可能被提起。

我有個同事從網際網絡轉到一家外資公司,他說外資公司的步伐太慢了,每天晚上7點下班。 他們想回到網際網絡這個高密度的人才環境。 放慢腳步,怕被淘汰。

2. 在快速迭代中優化的“資料”

去外企的同事被解雇了。 我被解雇了兩次。 其中之一是變相裁員。

當時,在X公司,我們開發了OKR(英特爾創始人在2014年發明的管理工具,2014年引入中國後被各大廠商廣泛採用,以明確目標和每個目標實現的可衡量的關鍵成果)。 我們將根據領導者給出的目標列出我們的 OKR。 在大多數情況下,它會更理想地列出,但實際上不可能全部完成,通常只能完成重要的部分。 從歷史上看,這並不影響績效評估。

我在X公司工作了一年半多,有一天,領導把我叫到辦公室,給了我乙個低績效考核結果。 他說我最近狀態不好,產量低,OKR沒有全部達到目標。 我想,以前不是可以嗎,怎麼說不,那不行。

更讓我憤慨的是,價值觀得分也很低。 通常,當我們進行 360 度環評時,我們很少給同事打低分,當時我和團隊的其他成員關係很好。 領導給的價值觀低分,簡直讓我覺得我不能被羞辱。

溝通了半天,領導丟擲一句話,你去和HR談談。 人力資源的“偉大”之處在於,他們不會與您的實際業務糾纏在一起。 他轉向我,問我:“你認為你做得很好,那麼你如何證明你做得很好?將自己與業內最優秀的公司進行比較怎麼樣?你給自己打多少分?簡而言之,這是對你的責任和風格的一系列貶低。

我最後的決定是,我寧願離開,也不願接受這次績效評估。 最後,公司的結果是我下個月不能來上班,但工資和社保都發了,相當於給了乙個月的補償。 當時,我們有一群人就這樣離開了工作崗位。 其實本來應該有N+1的裁員補償,但是我們當時不懂,無異於變相裁員。

在公司拓展迭代的過程中,我們成為被優化的部分。 這段經歷當時對我的打擊相當大,我乙個人在浴室裡偷偷哭了起來。 很長一段時間都不舒服。

第二次裁員是在上海的網際網絡獨角獸公司Y公司。 雖然在規模上算不上大廠,但從工作方式和氛圍上來說,其實是大廠。

當時,我的工作處於瓶頸狀態,領導希望看到專案看起來更好,但我不知道什麼更好。 與過去不同的是,它沒有設定乙個目標來尋找迭代路線,而是一種開放的探索。 我不能在短期內取得明顯的結果。

雖然我有了第一次體驗,但我仍然感到驚訝和難以接受這種“優化”。 2022年,還在疫情期間,整個城市都被封鎖了。 在家的幾天內,我被診斷出患有感染,然後被送往FC。 第二次被解雇的感覺和隨後的FC經歷是混合的。

當時,廁所建得和**段一樣簡單,沒有專人打掃,很多“剩菜”都沒洗掉,地上到處都是紙張。 每次我想上廁所,我都很緊張和抗拒。

我是心理學專業的,我知道“具身認知”這個概念,人們在某種環境中的生理感受會影響他們的心理狀態。 面對骯髒的廁所環境,我有很多的自我懷疑,我覺得自己不好,我做錯了什麼,才去這個地方受這種罪。

幸運的是,自從工作人員增加以來,環境有所改善。 乙個星期後,我痊癒了。 然而,我心中的傷口並沒有那麼快癒合。

上乙份工作結束後,我回到了北京,去了一家知名的網際網絡公司Z公司。 獵頭和對方HR都表示,Z公司的節奏比較慢,不會太波動,一般19點就可以下班了。 這吸引了我,在經歷了兩份快節奏的工作之後,我想找到乙個可以躺平在網際網絡上的地方。

另外,當時有一種受害者心態,覺得自己以前吃過很多苦。 我對我從這個提議中獲得的薪水非常滿意,我已經實現了我“拿回我失去的一切”的願望。 高職位高薪,讓我覺得自己的價值被看見、被認可。

然而,事實證明,在網際網絡上躺平的概率幾乎為零。 要處理的事情不會少,還會有其他不好的事情。 高薪職位的背後可能是乙個迎接你的火坑。 與整個行業相比,Z公司的研發資源相對較少,我的專案在優先順序上一直沒有安排。 雙方期望的不匹配導致工作在試用期內停滯不前。

從 2023 年 6 月和 7 月到現在,我在過去六個月的大部分時間裡都處於 GAP 狀態。 有點像回到了高三畢業的暑假,沒有了外界壓力,下落依舊不明,是連線過去和下乙個的過渡階段。

龍年春節過後,馬上就是我公曆35歲生日了。 其實,當我和你談起我30歲的歲時,我心裡會有一種忐忑。目前,我沒有結婚,也沒有工作,這在傳統的社會評價中是乙個相當尷尬的狀態。

3. 35歲以上開始的焦慮

35歲是網際網絡行業的乙個年齡差距。 我有年齡焦慮症,但我的焦慮早在我畢業之前就開始了。

上小學的時候,我曾經讀過一本名為《Manyou》的動漫雜誌。 那裡的編輯可以獲得最新的日本漫畫資訊,然後向讀者推薦高質量的內容。 他們還將寫下自己的人生故事,與年輕讀者談論生活和理想。 我真的很喜歡這本雜誌的內容和氛圍,我覺得編輯們的生活很酷,我覺得我找到了人生的目標,我想為之努力。

四年級、五年級的一天放學回家時,我很高興地和媽媽分享我的人生夢想,說我長大後想成為一名雜誌編輯。 結果媽媽笑了,她說我沒用,我的夢想其實就是這個東西。 就像一團火,立刻被潑了一盆冷水,我此刻沉默了。

也許我媽媽當時覺得這很有趣,但她的話確實傷害了我多年。 這是我第一次向親近的人透露我所愛的東西,卻遭到了嘲笑。 對於弱小的孩子來說,他們更有可能從權威那裡尋求認同感。 而爸爸媽媽是孩子眼中最大的權威。

大概是因為這段經歷,我心裡喜歡的事情幾乎沒說,心裡也不太想說深,隱隱約約怕被嘲笑,說不切實際。 我不敢嘗試我喜歡的東西。

大學裡的心理學專業是自願調整的結果,看完後發現自己還是很喜歡的。 本來,我打算去北京師範大學繼續學習心理學,但期間發生了意外。 老家有個姐姐,家裡有個親戚嚴重,爸爸以為我在學心理學,為了面子的緣故,堅持要我去找這個姐姐做心理治療。

這實際上是乙個創傷後應激障礙案例,即使是高素質的輔導員也很難接手這個案例。 那時候,我沒有任何諮詢經驗,也沒有做任何心理保護,所以我很努力。 談話結束時,我和姐姐相擁而泣。

這種對他人的“心理療癒”對自己產生了很大的影響,讓我覺得我已經不適合走心理學的道路了。

中途還參加了一家電視台紀錄片組的實習。 在台灣交流期間,研究生們參加了各種課外展覽,並在學校藝術文化中心的電影組做志願者,完全按照自己的興趣。 我也想做這個,我想嘗試那個。 那是一段非常快樂的時光。

你可以從交換學校看到台北101,圖片由楊佳提供)。

交流期間看到的樂高展覽由楊佳提供)。

然而,在交流之後,我越來越擔心自己將來會做什麼。 我在台灣做過很多自己感興趣的事情,但我也怕我真的把它當成職業去做之後,那種興趣又會消失,或者興趣和實際經驗是一樣的。 比如像我小時候的**夢一樣,其實在大學裡選修了新聞學雙學位課程,但接觸後發現大部分課程都是關於新聞史等理論的,不符合我的預期。

我什麼都不敢嘗試,只覺得越發焦慮,這增加了壓力,讓我越來越動彈不得,只能想著先完成畢業**。 現在回想起來,其實當時是有解決辦法的,比如多和前輩們聊聊,或者找乙個長遠比較好的方向先試試。 但我從來沒有和任何人談論過我內心的真實想法。

後來,當我在Y公司時,我被困在專案的開放探索中,這有點像畢業前回到狀態。 當焦慮過於強烈時,它會扼殺我的思想和行動,即使你面前有無限的可能性。 你會驚慌失措,你會有很大的不確定感,你會不知道下一步該怎麼做,你會覺得會有一些不好的結果,你會害怕。

下班後,焦慮還在,只是焦慮的物件變了。 當我在北京找到第乙份工作時,我以為我必須自己在北京買房。

家裡沒有來自父母的直接要求或壓力,但你能感覺到。 例如,我媽媽會在聊天中提到誰在哪裡工作,他們賺了多少錢,以及誰的孩子非常有能力。 他們的想法其實是顯而易見的。

當自身實力還弱,無法追求過自己生活的追求時,你會不由自主地內化家人的期望,因為看似安全,同時也是對父母的一種交代。 這種期待帶來的焦慮是,我想努力工作,我想出人頭地。 2014年第乙份工作,稅後月薪不到5000元,扣除房租後,還剩下3000元左右。 當時,北京的平均房價是20,000或30,000平方公尺。

當時,一位在英國留學的朋友來北京參加聚會,我們一起去看了展覽,然後喝了下午茶。 那次下午茶每人花了200塊錢左右,我居然從表面上看好像沒事幹似的從心裡流血了......後來,有一次翻回當時展覽的合影,突然發現當年臉上的焦慮和緊繃真的是肉眼可見的,臉上滿是“賺少錢”的委屈。

在X公司,這種焦慮慢慢積累起來。 2016年,我去醫院做檢查,發現自己處於中度抑鬱狀態。 醫生開了藥。 服藥後,你會發現自己處於無欲無求的狀態。 它不是太消極,也不是太積極,就像它被乙個閥門控制一樣。

2017年我被解雇的時候,正好在減藥的過程中,那種情緒一下子就很強烈了。 在那個階段,我大約**點鐘下班,比以前早下班,週報的產出也相應少了。 這些表現也讓當時的領導們覺得我的狀態不好。

後來,當我和同事們談起吃藥的事情時,他們非常驚訝,看不出我的情緒有任何變化。 我的焦慮很少向外表達。 事實上,我已經處於一種深深的自我否定狀態。

我第一次在X公司被解雇時,我發現公司的評價體系對我對自己價值的認知產生了深遠的影響。

4.侵入性自我價值

我有一位在網際網絡行業的年輕同事,他已經95歲了,非常渴望公升職和加薪。 在微信群聊中,我問他你在擔心什麼,他說這是對自己的認可,想證明自己。 我問了他們幾個問題,關於你為什麼要證明自己,誰要求你證明自己,以及你要向誰證明自己。

其實,我想委婉地說,想要公升職和加薪是正常的,但如果你非常著急地考慮它,那麼這種動機中還夾雜著一些其他的東西。

在過去的幾年裡,我也是乙個非常重要的薪水人。 如果對方給我一點工資,我會認為你看不起我。 而如果對方能給出更滿意的薪水,我會認為你看到了我的長處。 一旦我在公司長期沒有得到公升職加薪,拿到的錢少了,我就會很著急,覺得自己不夠好。

薪資職位,包括績效水平,都與我的自我價值直接相關。 當X公司業績首次下調時,除了意外的驚喜之外,還有自身價值被完全否定的影響。

有趣的是,當我在學校時,我的一門選修課也被老師打了低分**。 我的第一反應不是感覺不好,而是我覺得老師有問題......這與工作場所的反應完全不同。

當我在學校的時候,我的成績總是很好。 也就是說,我的表現符合分數評估體系,即使中途考試不及格,調整後也能立即看到改進效果。 低分並沒有影響我對自己的認同感。

開始工作後,我似乎逐漸將自我價值與公司的評價體系掛鉤。 而這一次,我不是最優秀的學生。 當我的表現沒有得到現在的評價體系的認可時,我發現我內心對自己的認同感出現了很大的裂縫。

其實我不同意大廠把人分成三、六、九等的評價體系,這是相當不禮貌的。 我更看重的是能夠過自己的生活,做自己真正喜歡的事情。 但實際上,我沒有勇氣和能力去實現這個追求。

這就像在說,為了賺錢和工作,我犧牲了我真正想來這裡的東西,但結果,我連這個循序漸進的事情都做不到。 當領導在我面前提出乙個低績效考核時,有怨恨和羞辱,也有對自己的自卑感和怨恨。

面對低評價,如果非要重來一遍,我想我會加強與領導的溝通。 在網際網絡行業,我的領導不是傳統意義上的權威。 他們會給出目標,協調工作,但我和他們之間關係的本質仍然是同事的關係,是雙向的溝通,而不是單向的溝通。 只是在以前的工作中,我不太自在地看著和處理與領導的關係。

就像他小時候在家中尋求父母的無條件接納一樣,職場中的領導力也成為這種“權威”角色的潛意識延續。 我乖乖接受領導的任務安排,盡量聽話,很少主動直接表達內心的想法,只想著努力完成領導的要求,然後努力得到TA的好評價,贏得“權威”的認可。

後來,我慢慢明白了,沒有辦法無條件地接受,只有我才能無條件地接受自己。

5. 與網際網絡作鬥爭的個人

雖然我在網際網絡領域工作了七八年,算是大公司了,但我不認為自己吃了網際網絡紅利。 我周圍的很多人都抱著賺快錢的心態進來,想著公升職加薪,奔向財務自由,然後提前退休。 我有乙個同事,他已經離開了一家大工廠,已經在環遊世界。

有些人會更適合速度快、產量大的大工廠,最終拿到一百萬的年薪或者期權。 當一些網際網絡公司決定把一周改成週末時,我聽到同事的第一反應不是高興,而是擔心“錢會少一點”。

在那些吃了紅利的人的背後,他們實際上是用價格換來的。 因為這個行業非常耗費精力。 大家都說,工作上怎麼會有快樂的人。 很多人賺錢,但他們並不真正快樂。 網際網絡上的人,一方面依靠這個行業的賭博紅利,另一方面,他們在工作的消費中掙扎。

當我開始在網際網絡上工作時,我就感覺到它迅速侵蝕了我生活的界限,從我的日常生活到我的精神狀態。 一開始,我住的地方離X公司很近,每天晚上10點以後下班,幾乎沒有自己的閒暇時間。 長期在網際網絡上工作的人,會逐漸對工作的侵入狀態感到麻木,同時,也會慢慢找到自己的反抗方式。

我當時做出的調整是搬家。 我特意搬到了離X公司較遠的地方,利用較長的通勤距離強迫自己早點下班。 我搬到的房子在一條小巷裡,在路上,我會看到我的阿姨和叔叔在遛狗和蹲鳥,我會聽到樹上清晰的鳥叫聲,還有小貓跑來跑去。 當你每天去散步時,你會在工作之餘感受到真正的烟花。 這是一段難得的安靜時光。

我身邊的很多朋友在工作了幾年後,都有自己的調整方式。 比如,有的人中午去鍛鍊,有的人強迫自己睡前做瑜伽早睡,有的人下班後去夜跑。 面對糜爛的工作,每個人的本能都是自救。 我有乙個很有意思的同事,他寫了一篇關於用996約會的文章,見到有趣的人就和他們聊天,然後約好吃飯或喝酒等,作為給大工廠的生活增添趣味的一種方式。

這樣,調整被重新消耗,分配被重新消耗。

你會發現網際網絡上的每個人都很忙,或者它創造了一種你很忙的感覺,給你一種你正在生產的錯覺。 尤其是當 DAU 日活躍使用者在數以億計的應用產品上工作時,你會有一種錯覺,覺得自己真的在做一些了不起的事情。 但實際上,這其中有多少是由你自己的價值觀帶來的? 你從什麼方面得到了這種明顯的成就感?

我經歷過初創網際網絡公司擴大規模的過程。 也許你一開始的所作所為真的會影響公司,但隨著業務和人員的擴張,你會發現你與公司的聯絡越來越少。 不斷劃分為細節,如資料產品經理、戰略產品經理、平台產品經理而有待優化的資料指標也越來越微觀化。 你理解資料的含義,但你不明白這樣做的意義。

分工細化的結果是,你在大廠裡很有價值,但跳出來後就很難有價值了。 我現在想做的是找回我作為乙個個體的自我價值感。

我最近一直在斷斷續續地接受採訪。 乙個是來自T公司的海外業務部門。 在這次採訪中,我能深刻感受到網際網絡吸引我的原因。 報酬豐厚,還有機會出國,是一次非常有趣和迷人的經歷。 面試官有著熟悉的大廠風格,精英主義,理性,快速反應,以及那種追求效率的智慧。 不知他本來就是這樣,還是大昌的思想是自律的。

面試後的那天晚上,我有點掙扎。 這份工作有它的吸引力,但與此同時,我意識到我與理性面試官的不同之處在於我仍然有我的直覺。 即使薪水很高,我也擔心自己在做這件事時會陷入缺乏意義的境地。 有些人會說你不想在工作中尋找意義,但我認為當我把它看作是乙份長期工作時,我很難不賦予它意義。

然而,與我以前的工作場所不同,我不再將公司的評價體系(例如薪水)與我的自我價值掛鉤。 我看得很清楚的一件事是,薪水只是公司為該職位提供的價格,它與你在該職位上必須做的事情以及該職位可以創造的價值有關。 它和你的自我價值可以是兩件不同的事情。

我前幾天剛經歷了一次面試被拒絕,現在不會引起自嘲,好像我可以對外界更加開放和客觀。 不是我不好,而是我們不是乙個好的匹配。

我想這是由於我慢慢接受自己。 一方面,我經歷了很多事情,另一方面,我從2018年開始作為客戶進行心理諮詢。 在這個過程中,你會逐漸對自己有更多的了解,然後有一天你突然覺得自己好像比以前想得更多了。

2015年,我讀了一本叫《當下的力量》的書,作者說他現在擁有的就是最好的。 那時候,我真的不明白,為什麼我現在是最好的,現在一無所有,沒錢買不起房子,怎麼可能是最好的呢? 現在,八年過去了,我大概知道他的意思了。

我曾經想過很多我沒有的東西,但現在,我會看到越來越多的優點。

六、上乙個和下乙個的新生活

我也在努力回到我所愛的東西。

在GAP階段,我找到了乙份金融**的實習,目前是兼職。 在嘗試的過程中,我發現了一些關於我興趣的新東西,那就是我更喜歡做可以產生具體影響的實際事情,而不是純粹的觀察表達。

在與我的輔導員和主修心理學的朋友交談後,我看到了我受挫的諮詢嘗試發生了什麼,創傷正在慢慢癒合。 在那之後,我計畫回到心理學作為副業。 與網際網絡的青年不同,心理學是隨著時間的推移積累能力和資歷的,它的進步會很慢,但它給了我一種穩定感。

當然,我還是想賺錢,但我不想像在網際網絡上那樣賺快錢,我想有乙個區域,讓我付出更長的時間,然後相應地獲得一些回報。

所以我目前沒有任何回到網際網絡業務的計畫,我想繼續追隨我對新事物和實際事物的興趣,並計畫將來去科技公司。 我一直在研究資料、戰略和機器,我想回到人身上。

畢業前開始的焦慮一直存在,但它會以不同的程度和不同的方式出現。 這麼多年過去了,感覺就像是相聚很久的老朋友。 我知道焦慮時的感受,也知道如何應對。 這就是為什麼,我,以前從未和任何人談論過這件事,會張開嘴分享。

雖然我已經快35歲了,未婚失業,但我想再用兩個粗俗的詞來形容我現在的狀態,那就是“新生活”。

[後記]。

我從來沒去過大工廠,和楊佳聊了好幾次將近9個小時,讓我沉浸在大工廠的工作中。 當我問楊佳,你覺得網際網絡帶走了什麼,還剩下什麼時,楊佳說,她的第一反應是,她不想被網際網絡帶走,她想做自己。 過去的八年,是從入職到脫衣的過程,是一場八年的“抗戰”,有人、有工作侵蝕的感覺。

事實上,八年後,這種糜爛的感覺早在童年時期就開始了。 職場之外、年齡、結婚生育、顏值、收入......這些可能是社會環境侵蝕個人的入口。 存在就是被侵蝕。 即使是成績單全A的優等生。

當我們沒有真正的自我骨架的支撐時,對所有A和所有C的評價並沒有什麼區別,它們只是從外界植入我們意識中的假肢,讓我們看似正常,但實際上它們內部是空的,或者趨於破碎。

接近35歲,楊佳完成了一場屬於她的自衛戰。 雖然戰鬥遠未結束。 對你和我來說,兩者兼而有之。

出於私隱原因,名稱和公司均已更改)。

【三十代問答】

1. 如果你要給 20 歲的自己寫一封信,你想說什麼?

楊佳:世界並不像看起來那麼不安全。

2. 你打算如何度過下乙個30歲?

楊佳:勇敢一點,嘗試你想做的事情,並發展一條適合你的人生道路。

3. 你對40歲有什麼期望嗎? 如果有的話,你有什麼期望?

楊佳:蔡依琳在演唱會上的話讓我非常感動,她說40歲的她“感覺真好! “我感到很受鼓舞,因為當你更好地了解自己並做自己喜歡的事情時,你會感覺越來越好。

楊佳,89年出生。

在撰寫本文時,他34歲。

王大安

實地活動孵化器:非小說類作家。

**:大安宇玉玉。

記錄對真實自我和世界的探索

真會遇見

相關問題答案

    站在IT網際網絡10年的創業歷程中,回望經濟繁榮後的雞毛

    昨天我和IT圈的幾個朋友聚在一起,他們都是IT圈的老闆或者高管,大家從各自行業講述了自己的觀點,聊到晚上點多,再加上他們年的軟體創業歷程,感慨萬千,他們想寫一篇文章來表達自己的一些感受。我不是搞經濟學的,我只是從我年的IT網際網絡經驗中偷看豹子,從微觀角度總結我的感受,展望未來。昨天,我們大多數人仍...

    30年前的朱玲案,成為中國網際網絡的規模

    多年後,我在等待乙個不是結束的結局 正義還沒有到來,但網際網絡已經徹底改變了我們的生活。文 明軒 朱玲還是走了,沒有醫學奇蹟,也沒有破案的奇蹟 朱玲沒有再站起來,案子還是個謎。清華大學正式宣布了這位年校友的去世,她上個月剛剛慶祝了她的歲生日。歲考上清華大學,歲被鉈毒死。年,網際網絡剛剛興起的時候,朱...

    30年前的朱玲案,成為中國網際網絡的規模

    朱玲案 網際網絡時代的乙個未解之謎。在浩瀚的網際網絡海洋中,朱玲的案子猶如一艘永不沉沒的沉船,發人深省。三十年過去了,這起案件依然是中國網際網絡上的熱門話題,成為乙個時代的縮影。朱玲,曾經在清華園綻放的才女,卻因為一場無端的災難而徹底變了。鉈中毒,一種罕見的疾病,成為她命運的判決。當時,網際網絡還處...

    我生活在這“八年”中。

    今天給大家帶來的,是 金山政協文史通訊第期 收錄的一位老師在秋天的人生經歷,作為乙個死在鄉下的奴隸,逃脫了魔鬼的 來生也充滿了艱辛。看完整篇文章,我不禁感受到了信作者的堅強意志,面對屢屢襲來的各種打擊,日本人和叛徒沒有被打敗,他們頑強地活了下來,等待著抗日戰爭勝利的那一天。我生活在這 八年 中。 季...

    岡村仁治是八年抗日戰爭中的反共智者,也是百團戰役中的華北戰略家

    年 月,岡村仁治接替多田淳成為日本華北方面軍新任司令官。岡村仁治在八年的抗戰期間,被公認為日本軍隊中最有經驗的指揮官之一。他接任華北方面軍司令員後,繼承和調整了前任的 公安強化戰 將華北劃分為 公安區 準公安區 和 非公安區 對各地區採取不同的措施。綜合調整,三區戰略。關於 安全區 岡村主張加強裝甲...