【原魂獸山天坤】。
為什麼自有品牌能帶來更多的利潤？ 主要來自4個原因：
1.更高的利潤率：簡單地說，自有品牌可以獲得大部分系統利潤。 自有品牌大多在源頭製造或採購，零售商一般只提出技術要求，然後由製造商提出**。 製造商往往具有充分的競爭力，因此零售商有機會平均產品的邊際成本。
2、槓桿率更高：能夠滿足新需求，完全屬於新品類的自有品牌畢竟只是少數，大部分都出現在現有品類中。 當乙個品類**有自己的品牌時，零售商可以與製造商的品牌進行談判，以賺取更多的利潤。
3.建立自有品牌忠誠度：自有品牌的最大價值是提高零售商的差異化競爭力。 當客戶認同這些特定的自有品牌時，他們只能從特定的零售商處購買，這樣就可以提高客戶對零售商的忠誠度。
4. 更高的客戶利潤：對於零售商來說，能夠持續購買特定自有品牌的客戶可以比購買製造商品牌的客戶帶來更多的利潤和價值。 這實際上是第一點和第二點的總和，即較高的邊際成本和客戶忠誠度。 這種忠誠不僅在於對自有品牌的忠誠，也在於對商店的忠誠。
然而，這四個原因只適用於自有品牌和製造商品牌同時運營的業態，如永輝、大潤發，而不適用於以價值為基礎的業態，如ALDI和宜家等硬折扣店，這些業態銷售低成本的自有品牌，並提供不可替代的好處。
第一點是利潤率越高，其本質是毛利率越高，最好的評價是“利潤效率”的指標，同時，有必要製作乙個自有品牌和廠家品牌的回報分析表，以評估和分析邊際利潤效應。
第二點是更高的槓桿率，其本質是提高議價能力。 商品陳列受貨架位置和儀表的影響，銷售自有品牌也會干擾製造商品牌的銷售和利潤，降低製造商品牌的主導地位。
第三點是建立自有品牌忠誠度，其本質是增加對商店的忠誠度，總會有一部分客戶喜歡零售商獨特的自有品牌。 這些自有品牌在其他地方是沒有的，從而增加了客戶轉化的心理成本。 自有品牌的購買與門店忠誠度之間存在很強的相關性，有資料顯示，自有品牌購買量每增加1%，門店忠誠度就會提高03%。
由於自有品牌的毛利率更高，議價能力更強，門店忠誠度增強後，客戶複購率和購買頻率都會增加，從而達到客戶利潤更高的第四點。
總之，自有品牌無疑對零售商有利。 它也比製造商的品牌更有利可圖，但就“利潤效率”而言，自有品牌可能並不比製造商的品牌好，而“利潤效率”本質上是零售商的總盈利能力，這說明做收益率或利潤分析很重要。 此外，滿足需求多樣性是平衡盈利能力和忠誠度的關鍵，這可能不可持續。