通訊員：張家祥、徐欣堯
努力工作會有效，奮鬥會得到回報。 進入2024年，魯泰控股集團火電公司抓住煤炭下行趨勢的有利時機，積極探索增效創新途徑，攜手共創效益，同心同向共謀發展，1月實現盈利近萬元，實現扭虧為盈。
未雨綢繆，做好安排，明確目標任務
年初，魯泰熱電凝聚全體員工力量，全力以赴搶抓首月“良好開局”，組織召開扭虧增利專題工作會議，認真總結2023年工作成果，精心規劃部署2024年重點任務，動員全體員工快速進入工作狀態。團結帶領全體幹部職工自信自強，打好“變虧為利”的硬仗。
狠抓挖掘潛能、增效，啟用發展動力
1月，魯泰熱電努力挖掘潛力，提高效率，全力提高餘熱供熱比例，在安全穩定執行低真空供暖機組的同時，充分挖掘除氧器排汽利用空間，降低供熱成本，共使用3545尾蒸汽24噸，每小時利用4噸7噸，效果約80萬元。 充分發揮專業人才優勢，提高維修人員技能水平，先後開展鏈鬥輸送機三期維修、一期儲灰裝置電源安裝、除錯、自修自乾、搶修垃圾箱幫浦進料閥、止回閥、電機、高壓幫浦等5項陳舊廢舊、陳舊陳 等，節省約5萬元。開闢了一條增效新路，純水銷售效率提公升近500元，清掃車租賃效率提公升8840元，第三期輸煤系統通訊光纖故障排除和處理成本節約2000元，各項效益措施齊頭並進，“效益增量市場”得到拓寬。 通過優化燃煤配套比例，進一步提高鍋爐產汽量，鍋爐效率從796% 至 905%，發電用標準煤消費量環比下降74%37g kWh，減少標準煤用量3887噸，節約煤炭成本375萬元。
加強運營管理，為單位穩定保駕護航
1月，魯泰熱電科學調整生產執行模式，優化蒸汽裝置執行，保持兩台氣動迴圈幫浦全月執行，蒸汽梯級使用，每小時節約電能1600kWh，每小時節約電能1120元，同時停用給汽幫浦和蒸汽牽引空壓機， 可節省總成本170元以上，節能效果顯著。積極搶用電效益，充分發揮裝置效益，及時增加機組數量，發電量環比增加1071萬千瓦時，供電量環比增加976萬千瓦時，效率提高549萬元。 供暖保障進一步加強，高溫水供應量增加377萬GJ，增效133萬元。 牢固樹立裝置深度管理理念，細化分解落實裝置管理責任，做到“人人扛裝置”，穩步推進裝置治理工作，為公司扭虧增利奠定堅實的裝置底盤。
堅持以問題為導向，築牢防線
魯泰熱電各級安全管理人員始終保持“始終放心”的責任感，嚴格執行24小時值班和領導制度，盡職盡責堅守崗。 貫徹集團公司“十大安全理念”，以“33320”安全管理模式為基礎，聚焦“11231”安全工作方法，著力推進本質安全建設，按照“橫向分工、縱向責任”原則，實施公司、車間、專業、團隊、崗位五級隱患排查管理， 重點檢查裝置隱患，落實防寒防凍措施，消防裝置設施日常維護保養等，編織密密麻麻的安全防護網路，全面提公升安全管理水平。