22年前，38歲的馬雲在長江大廈70層第一次見到了自己的“神”——中國首富李嘉誠。
當時，李嘉誠的名聲還不如今天那麼差，被很多創業青年視為偶像。 馬回憶說：當他看到李嘉誠向他走來時，他的腿不受控制地顫抖著。
冷靜下來後，馬先生問了李朝仁乙個心裡憋了很久的問題：你為什麼當了這麼久的首富？
李嘉誠非常認真地回答你必須記住，無論在什麼情況下，你都有乙個總能賺錢的企業。 這樣，你就可以立於不敗之地。
當時阿里巴巴一天虧損幾十萬，還沒有嚐到賺錢的滋味，馬自然聽不懂李嘉誠的勸告。
直到22年後，冬天來了，馬才終於想起李嘉誠的忠告，他想為阿里找乙個永遠能賺錢的生意。
此業務為**，除**外，其他業務均可出售。 Ele.me、盒鮮生、優酷、銀泰等非核心業務相繼公布了計畫。
尤其令人驚訝的是，馬寄予厚望並視為“新零售”核心的標桿專案盒馬，竟然被“擱置”了。
這可能意味著“新零售”的破產，阿里準備重返線上。
“新零售”的概念始於阿里在美國上市後，馬雲從投資者那裡拿了一大筆錢，需要為阿里尋找新的增長點。 因此，他順勢而為，提出了“線上賦能線下”和“線上線下融合”的“新零售”。
馬雲雖然說“整合”，但他所做的是“單向滲透”。 阿里在嚴守線上市場的同時，投資了多家線下零售企業。 例如，向蘇寧樂購投資285億元; 投資280億元人民幣投資Sun Art Retail; 投資177億元人民幣投資銀泰......還有大潤發和三江。
結果，這些線下投資無一例外都虧了錢！ 蘇寧，285億，還剩下28億; 280億的Sun Art還剩下68億，累計虧損至少500億。
這個時候，馬雲可能已經意識到了實體店老闆的困難：不是實體店沒有網際網絡思維，不懂黨，而是電商成本低佔了很大優勢。
阿里巴巴的員工人數也從數萬人增加到25萬人。 他們大多是線下門店的銷售人員。 這些商店不賺錢，而且還消耗了大量的勞動力成本。
你是繼續堅持下去，還是在網上撤退？ 李嘉誠的建議起到了關鍵作用。
2015年，當恒大、碧桂園等地產公司吃完最後一波分紅時，李嘉誠開始拋售內地資產。 沾沾自喜的許家印嘲笑李嘉誠“不了解大陸經濟”，花了200億元在香港買了一棟樓。
李嘉誠套現3000多億元人民幣，全部投資歐洲，並收購了電信、自來水、電力等基礎設施公司。
這些就是他所說的“永遠有利可圖的生意”——人們買不起房子，但總是要用水、用電、用**，對吧？
九年後，陰霾之下，李嘉誠穩如老狗，不僅沒有損失任何東西，還重新投資了內地市場。
這一次輪到許嘉音笑了，他讓李嘉誠買下香港大廈，幫他一把。 對於200億買的樓房，恆大只需要140億，李嘉誠也只願意出90億。
這太騙人了！ 許嘉音拒絕了李嘉誠的**，轉頭去找馬雲。
馬不想涉足恆大的渾水摸魚，但因為感情，他不得不表達出來。 於是，他讓“雲峰投資”租下了恆大香港的大樓，並支付了數億元的租金，這可算是雪中解脫了。
除了馬雲之外，還有一位名叫沈**的老闆，他是銀泰的老闆，也是馬的鐵哥們。
馬雲還沒出名的時候，沈**和他就是什麼都說的朋友。 成功之前的朋友才是真正的朋友，所以馬在發了大財之後就沒有提到沈**了。 兩人共同投資了雲鋒投資、菜鳥物流、螞蟻金服。
2017年，傑克馬乾脆把工作做好到底，以高於市場價42%的價格收購了沈**的銀泰商業。 沈賺了177億。 銀泰也成為阿里巴巴集團的沉重包袱。
近日，銀泰商業被傑克馬“上架”。 無論是出於新零售的布局，還是哥們的正義，都無法阻擋馬重返線上、重返世界的決心。
如果你想成為像李嘉誠那樣的不倒翁，馬還有很多東西要學。
作者：江左友安。
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