為什麼檢查上級要提前通知？

流儲存：通過問題後，你仍然無法正確回答？ 您要做什麼？

尤其是基層，面對n個上級部門，相對來說，有不止一套檢查標準，所以如果不通知，下級部門怎麼回答呢？

給你乙個“準備好”的時間，讓你得到“上級”想要的答案，準備好了。 回答問題的態度首先要正確。

從本質上講，這是一次“檢查”，而不是“糾察”，是一次“引導式”檢查，並不是要結束所有人。

如果沒有“緩衝期”，上級部門突然發動攻擊，下級部門可能會手忙腳亂，甚至犯一些本來可以避免的錯誤。 這不僅會影響檢查的有效性，還可能給上級部門留下不好的印象。

比如大家都出去檢查，上級過來檢查，發現沒人，就造成了“誤會”。 這個時候，解釋很薄弱

比如下屬平時對各種瑣碎的事情都感到厭倦，比總結少，比盤點少。 借助“準備”，可以整理總結日常事件，講好故事，做好報道工作。

檢查與非檢查配對，工作變得更加緊湊和輕鬆，在適當的閾值區域內工作。

不給基層喲，也要達到一定的標準。

檢查只是暫時的，很難看到被檢查方的真實和正常工作，而且檢查和評估方法的手段很多，很難說標準本身是否存在問題。 為了讓雙方得到乙個比較中肯、合理的答覆，給基層準備時間也是提高檢查和合理結果的途徑和手段。