2018年，中核集團五號正式啟動夏浦核電相關專案建設，如今，崎嶇的山路變成了一條大道，起伏的山脈消失了，核電機組巍然屹立。 這幾年，施工圖紙公升級，施工預埋材料大幅增加，惡劣天氣，疫情來襲......困難比想象的還要激烈，但五位核電人發揚了核工業精神，成功啃下了每一塊硬骨頭！
不服輸的“戰鬥”力量
霞浦核電工程的建設，如果用乙個詞來形容，就是“拼”，而“拼”二字就是用雙手將兩個“幹”結合起來，體現了五位核電人敢於工作、敢於拼搏、幹得好五人的特點。
中核集團五號承接了霞浦核電專案數十個子專案的安裝建設，作業點廣、施工機動性強、協調難度大、管理區域跨度大、臨時設施、堆場、人員、工具調接頻繁。 例如，發電機的定子已經準備好吊裝，如果採用常規的吊裝方式，重達幾百噸的定子特別高。 “一定有更合適的吊裝方案！ 專案部副總經理董培可說。 他帶領團隊對專案現場進行了嚴謹的研究分析，並與設計院和裝置廠家共同討論驗證，最終創新性地設計了“四鉤聯動吊裝”工藝，克服了定子超重吊裝的技術難題。
事實證明，該工藝吊裝穩定，安全係數高，對土建預留要求低。 “就是要鑽研，不斷提出新的方案，測試、改進、測試、改進，無論裝置有多大、多重，無論現場施工條件多麼惡劣，只要結合實際、科學研究和判斷，我們就能想辦法解決它。 董佩可的話，有一股永不認敗的力量。 結果，專案組成功解決了裝置吊裝過程中的各種挑戰。
裝置吊裝後，進行現場安裝工作，裝置安裝精度以“線”為單位進行測量，精度甚至不能超過兩條“線”，即002 公釐。
面對近乎“艱苦”的工作，吉通隊隊長溫強非常冷靜，“一步不成，又要調職; 一旦定位不準確，再設定。 當裝置執行時，它不會搖晃超過一點點。 所謂差別，就是千里。 在安裝的每一步，我們都必須嚴格保證準確性。 “摸索、定位、測量、調整，核五人已經把工作做到了極致。 專案部工程經理王寶奎還記得：“為了滿足現場施工的整體進度要求，確保節點如期實現，大家都在努力。 ”
敢於創新的“匠心”。
除了解決技術問題外，進度控制也是安裝施工中的一大挑戰。
為推動施工進度，提前梳理好各分項的施工前提，加快解決現場施工問題的效率，專案部本著“統控、資源統籌”的原則，制定了“分專案管理人”責任制，確保各分專案進度按照專案總體目標規劃順利進行。
在保證施工的前提下，專案部要求每項工作至少一名負責人到現場; 每晚召開會議、現場辦公會議，及時協調解決施工中遇到的問題; 與上游機組持續協調各專案到貨時間，合理優化施工流程; 積極與設計院溝通，探討當前差距......施工進度多措精準安排，現場施工一路“攻堅克難”。
“增益”強度的強協同作用
為保證工程進度，中核五公司霞浦專案部主動尋找符合“土建到哪裡，安裝就到哪裡”的原則的工作面。 面對土建深度交叉平行施工的局面，王寶奎提出了建築與安全資源整合共享的施工思路，如腳手架資源共享、臨時水電資源共享、臨時消防管線資源共享等。
專案部總經理盧勝忠感慨地說：“只有真正經歷過這個專案的人，才會知道其中的困難。 “在業主公司霞浦核電的積極協調下，我們主動與土建單位溝通，編制了施工與安全融合的施工方案，明確了各機組的施工邏輯，協調了施工與安全單元的施工週期，減少了施工與安全介面問題的發生。 安裝單位提前告知土建單位安裝前提，土建單位提前告知安裝單位干預時間，簽訂交叉施工安全協議，實行人員准入原則。 這樣，問題就一一解決了。 在施工高峰期，專案部接到命令，接管廠房鋼結構施工。 由於引進了裝置，鋼結構材料的反轉難度極大，不能使用機械，只能用人力反轉材料，其中最重的重達3噸。
工作負責人隋淑玉與公司溝通，協調人力到場，同時向中核華興有經驗的人員請教。 白天，他跑到現場交流，晚上，他埋頭準備施工計畫。 牛腿焊接、鋼結構材料反轉、主梁安裝、預埋件打磨、拉線消除點**....勇挑重任，敢打硬仗，積極協調，忠心報國”。
黨建的“剛性”力量+
面對諸多困難，核五有強大的後方“支撐”。
中核集團五號公司黨委一線指揮，整合全公司優質資源，確保專案進度。 專案部黨委建立了“一線舉報、黨員報到”的精準協助機制，一旦接到霞浦專案的“舉報”求助訊號，公司將立即協調相關資源解決問題。 不僅如此，公司結合現場實際情況和專案特點，主動加強黨建領導，積極組織各級業務部、專案部、班組等黨組織組建黨員突擊隊，讓黨員衝鋒在專案第一線。
團隊是通過組織和管理的最後一英里。 專案部充分發揮黨組織和黨員在隊伍建設中的戰鬥堡壘和先鋒模範作用，提高了隊伍的凝聚力、執行力和戰鬥力，黨建融入隊伍建設成為專案部在困境中砥礪前行的起點。
我們將黨員作為組長的助手融入團隊，這不僅有助於提高黨員對團隊幫助的積極性，而且會加強團隊成員對黨員的認同感。 專案部黨委副書記李柳泉說。
對於聯絡除錯班的張發峰來說，黨員骨幹聯絡班的意義遠不止口頭關懷。 他對待團隊成員如己如己，視自己為團隊的一員，帶著團隊成員與團隊成員一起管理工地和施工計畫。
除錯組組長陸啟福說，“一開始，現場團隊對黨員聯絡團隊的活動有偏見，大家都以為坐在辦公室裡一群孩子就能幫我們解決一些事情，來到現場就要注意他的安危， 否則我會來'挑刺'。 但經過幾個月的接觸，我們發現他們真的很實用，幫助我們解決問題，今年我們通過他們的幫助收到了幾個移動危險訊號！ ”
乙個黨員就是一面旗幟，像張發峰這樣的黨員班長助理專案部有27個，他們深入到27個隊伍，幫助提公升隊伍能力。 此外，專案部將“我為群眾做實事”的實踐與成立快樂專案部相結合，改造員工生活區和辦公區，組建志願者團隊，組織相關文娛活動，親子樂園，成立工作組......員工的動態領導關愛員工，成為員工獲得感和幸福感的“重要通道”。
五座核電站將繼續踐行新時代“強核報國、創新奉獻”的核工業精神，始終保持積極進取、艱苦奮鬥的奮鬥態度，在全面推進核工業建設的道路上奔跑。
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龍年有了乙個良好的開端！ 中核金奇門核電專案開工建設。
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* |中國核電五公司
作者 |陳靜.
主編 |王思琪.
主編 |劉洋.
校對 |李春平.
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