首先，它沒有躺平和腐爛，但希望渺茫
鄉鎮人事調整一般每1-2年進行一次，在任期變動當年加大力度。 強鄉鎮一次有兩三個晉公升，弱鄉一次輪到他們乙個就好了。 乙個鄉鎮只有十幾名領導幹部，每兩年就有一兩個空缺，有幾十名合格的行政和職業人員。
一位鄉委書記說：“要推動這件事情，成熟就摘桃子，成熟就摘梨子。 言下之意，鄉鎮幹部乙個個長大了，晉公升是理所當然的，是循序漸進的。
按資歷排名真的很好，誰能咬緊牙關堅持下去，誰就有希望。 恐怕少數“成熟”會搶占市場，插隊，空降，佔據少得可憐的崗位，給自己單位的後備幹部潑冷水。
對於普通人來說，分部門就是天花板，能不能達到是很不確定的，畢竟被“餡餅”砸中是小概率事件，何必費心糾結醜陋呢？
其次，當你成為領導者時，被問責的風險更高
本以為工作不負責任要問責，問責要嚴，但隨著問責常態化，也成了基層幹部的心病。
如果開始是真心實意的，單位級的幹部是不合格的（單位級的幹部都心疼），最低限度應該是副科級的。 因為等級低，處罰最重，被解雇是幾分鐘的事情。
比如，由於某項工作級別較低，最後三名鄉鎮副科級幹部被免職，後續工作尚未作出安排; 有人是超級新房，會“停職在崗的鄉級幹部”; 部分企業不落實環保應急處置措施的，將對承包企業的負責人和幹部負責。
有人開玩笑地稱：“下面一顆釘子，上面一千個錘子。 隨時可能被鎚擊，但不知道誰會先錘。
“促銷是三明治蛋糕，扛鍋是一站式工作。 ”
奮鬥多年，刑罰又回到了解放前，難過面子，心理上有陰影，想要什麼？ 有過嗎？ ”
三、晉公升後的得失值得考慮
當兩者之間沒有壓倒性的偏差時，就值得研究和區分。
促銷有什麼好處？
第一成為團隊成員，能夠參與重要事項的討論，有一定的發言權，對所負責的工作有決策權，在某些方面，能把想法變成現實。
第二，接觸圈不同，看問題的角度會更寬，資訊會多一點。
第三，工資會漲，每個月總共可以加三五百元。
第四，成就感和尊重。
第五，坐值的要求比較寬鬆，隊員一般不需要簽到簽到，因為他們經常開會下鄉，和上級匯報溝通，迎來送行，不能守時守時。
晉公升後，壓力更大，責任更重。
員工只要完成自己的工作，晉公升後就要當主，帶頭做乙個或幾個方面的工作，考驗乙個人的工作能力和抗壓能力。 要抓好工作，帶隊，為人事憂心，對縣里的業績進行排名和匯報，壓力實實在在。
晉公升後，工作與生活的界限感更加模糊。
第乙個是定期參加參加縣級會議，至少需要副科級幹部，有些會議在節假日和下班時間舉行，以免耽誤工作。
二是手機綁架生活，患有“手機強迫症”，24小時通電話，乙個**就能讓計畫好的家庭聚會變黃，20多個微信群，每隔幾分鐘就看一眼，有人開車等紅燈間隙回覆“收到”，因為晚一點就認為“上級指令執行不及時”。
三是沒有假期，遇到任務繁重時無條件加班，經常外出社交，上班就是上班，下班還是上班，大部分副職都不能休年假，沒有原因。
四是年輕人思想多樣，賽道多
過去，晉公升是制度上最大的成功，尤其是在鄉鎮，除了晉公升之外沒有其他出路。 做副業？ 根本沒有機會。 但這一代年輕人趕上了好時光，社會環境的變化使他們的思想更加活躍，有更多的機會施展才華。 東不明西明，這條路通行不通，另闢蹊徑，堅決不吊死在樹上，不死在一處。
有人直言不諱地說：你可以平躺在工作上，永遠追求自己的進步。
用好文筆賺稿費，用腦子學財經，自學新聞，帶貨有才藝直播，為教師開教培訓班。
“斜槓青年”，副業轟鳴，收入巨大，誰會用磕磕絆絆和流血來換取晉公升？