年終報告，不要胡說八道，領導在聽你的報告嗎？

領導在聽下屬的年終匯報時，重點不在於下屬完成了多少具體工作項，而在於下屬的思維深度、復盤能力和成長速度。 因此，下屬在匯報時，不應只列出具體的工作項，而應重點總結成功的方法，回顧失敗的教訓。

下屬在匯報工作成果時，需要從目標復盤、工作概述、完成三個方面進行闡述。 在目標復盤中，要明確全年目標，並努力實現。 在概述全年的關鍵任務和專案時，應使用敘述模板詳細描述專案背景、目標、行動和成果。 在報告完成情況時，重點關注量化結果，對於那些沒有量化結果，請描述當前的進度或完成程度。

在績效亮點方面，下屬需要總結亮點經驗，創新變革。 在高亮體驗中，可以包括機制流程和成本降低和效率提公升，比如哪些系統和機制優化了，哪些流程沉澱了。 在創新變革的過程中，可以從0到1、從現有到卓越兩個角度來闡述，比如做了哪些創新，帶來了什麼效果。

最後，在不足和改進方面，下屬需要分析實際困難，原因分析並解決。 在描述實際困難時，有必要具體說明問題、卡點和障礙是什麼。 在分析原因時，需要從主觀和客觀兩個維度進行分析。 在解決方案中，您需要提出解決問題的解決方案、策略和路徑。