三株口服液業務的巔峰與消亡的故事

上世紀90年代，三柱口服液可以說是保健品的巔峰代表，一時間風靡全國。 年銷售額80億，創始人吳炳新的商業帝國一度引人注目。 廣告成為成功的關鍵，吳炳新巧妙地運用廣告，在沒有網際網絡的時代取得了巨大的成功。

在廣告方面，吳冰新聚焦非**時段，巧妙地承包了各省市的**站和地方站，製作了七八分鐘的廣告。 更聰明的是，吳冰新用了情感牌，打出了“振興民族企業”的情感牌，邀請專家和群眾來證明產品的功效，贏得了老百姓的信賴。 他把重點放在了農村，讓三家工廠的廣告無處不在，甚至在農村的廁所牆上。

然而，這個商業帝國卻在湖南一位老人的事件中迅速崩潰。 看完廣告，陳伯順老人買了三株口服液，可是喝了第8瓶，卻出現了潰瘍和膿液的症狀，最後死了。 三珠口服液被檢測為不合格產品，法院判令三珠賠償老人家屬2980,000元。 這件事差點把三柱推到了第一場風波的風口浪尖，口碑跌至谷底，產品積壓，員工被解雇，子公司倒閉，吳冰鑫也從大眾視野中消失。

然而，在1999年，吳炳新帶著法院對陳伯順事件的二審判決再次出現，三柱雖然勝訴，但形象卻無法挽回。 這個案例揭示了乙個重要的商業教訓，那就是宣傳固然重要，但產品質量更重要。 企業一味追求廣告效益而不注重產品質量，最終會被消費者淘汰。

這三種毒株的消亡，成為了乙個深刻的商業警示，引發了對保健品行業的反思。 廣告只是冰山一角，產品質量是企業可持續發展的基礎。 消費者越來越關注產品的安全性和有效性，一旦企業因為質量問題陷入第一次風波，後果將是難以想象的。

這個曾經的“保健品帝國”的崩潰提醒我們，在商業競爭中，我們絕不能失去對產品質量的追求。 質量是企業生存的基石，廣告只是輔助手段。 希望各大企業警戒，不僅要有吸睛的廣告，還要有值得信賴的產品，才能真正在市場競爭中立於不敗之地。