大家好，馬上就要放假了，今天我乙個人在辦公室裡，思考和回顧今年在戰略與組織績效管理方面的工作時，我突然發現了乙個很基礎、很基礎的、關於問題的定義和概念，其實很多管理幹部都不是特別清楚或清楚; 所以今天我就總結分享這個問題，要回顧舊學新。在之前的文章中，我提到過，一旦乙個公司將“戰略”工作納入公司的高層管理和推廣中，公司一般已經度過了企業生命週期的初始階段，至少經歷了乙個快速成長和擴張的階段，企業規模和市場都積累到了一定程度。
隨著企業和市場的快速發展，逐漸發現企業的增長速度（包括管理能力、幹部能力、資源等）跟不上企業發展的步伐，由於企業自身的各種原因，迅速失去越來越多的市場機會或關鍵的戰略控制點。
在這個過程中，雖然公司被業務推著走，公司引進了越來越多專業的業務人才，但由於文化、角色、背景等問題，我們並沒有產生我們期望看到的1+1大於2的效果。 通常，我們每次介紹乙個人，都會解決我們面前的乙個緊急業務問題;
面對這些日益突出的問題，“戰略”管理被提上了議事日程; 因此，從這個角度來看，目前企業之所以看重“戰略”，根本原因在於外部市場需求與內部能力滿意度的匹配差異; 他還解決了企業自身的資源稀缺和資源配置問題。
今天我們要重新整理舊的，並了解一下它“戰略”。
[戰略定義]。
百科全書。戰略：最早的軍事概念。 它後來演變成乙個軍事術語，指的是軍事將領指揮軍隊參戰的戰略。
在中國，“戰略”一詞由來已久，“戰爭”的意思是戰爭，“戰略”的意思是“戰略”。 孫武的《春秋時期的孫子兵法》被認為是中國最早的總體戰略規劃著作。
它是對在某個歷史時期指導全域性的戰略的隱喻。 * 主席《在省、市、自治區黨委書記會議上的講話》：“動員一切積極力量進行社會主義建設。 這是一種戰略方法。 總設計師“高階幹部要帶頭弘揚黨的優良傳統”：“要認識到，認真選拔最優秀的人才是乙個戰略問題。 ”
[戰略分類]。
從戰略層面來看：一般的戰略層面分為企業戰略、業務戰略、職能戰略三層。
一般情況下，企業在進行戰略規劃時，往往會出現戰略混亂，結合經驗，主要是由於對戰略層面認識不清，對幹部作用認識不清造成的; 當你應該考慮公司的戰略時，你對業務戰略考慮得太多，或者當你做商業戰略時，你又回到了對公司戰略的思考; 在制定功能戰略時，過於獨立，沒有考慮到業務戰略等;【公司戰略】：又稱整體戰略; 他專注於公司的整體發展和規劃，公司戰略的選擇，以及經營戰略的影響和指導。
業務戰略]：又稱BU戰略;在公司整體戰略的指導下，負責特定戰略單位戰略的具體實施，確保實施和實施; （該業務部一般會有自己的特定行業或市場，可以是特定的產品線，也可以是特定的業務線）。
功能戰略]：又稱部門戰略;總的來說，除了堅持公司的整體戰略外，還需要從具體職能的角度來考慮職能戰略，將不同事業部的效率、協同和支撐整合在同一職能中。 需要解決的是每個BU和公司整體效益的優化。
從戰略功能上看，總體戰略分為發展戰略、防禦戰略和穩定戰略。
發展戰略：是一種進攻性戰略; 採用這種戰略的企業有機會在其經營的行業和市場中發展壯大; 一般來說，在經營過程中，存在明顯的進攻企圖，通過投入大量資源，提公升競爭地位，增加市場份額等。在發展戰略的具體實施過程中，結合不同企業採取的不同攻勢，一般分為整合戰略、強化戰略和多元化戰略。
在企業整合過程中，根據企業的實際特點和實施整合物件的不同，將整合策略分為三種戰略整合方式：前向整合、後向整合和橫向整合;
前向整合策略]：顧名思義，就是以企業所在產業鏈的位置為中心，向產業鏈前端整合、整合的行為;主要是為了突破銷售或技術瓶頸壁壘，主動提供原材料、半成品等終端客戶，拉近終端客戶的距離，以獲得更大的市場話語權;
後向整合策略：是整合和整合到產業鏈後端的行為，主要是為了保證原材料和零部件的穩定性，保證對第一端的更大控制，增強企業的整體競爭力;
橫向整合戰略：在現有競爭關係的基礎上，兼併、收購或控制同行競爭對手，改變競爭格局，減少競爭對手數量，擴大市場規模，進而獲得更高的市場份額和話語權。
強化戰略]：如果整合戰略是企業競爭戰略中的“白刃戰”，手段粗暴，但簡單有效;通過簡單的收購、兼併等方式快速獲得競爭優勢和地位; 那麼強化戰略就類似於“持久戰”，企業立足自身，通過對目標市場的滲透、市場開拓、產品開發等策略，不斷強化自身各項能力，通過提高自身在市場中的地位、市場份額，獲得利潤和收益。
多元化戰略]：雖然整合戰略和做強戰略在攻擊方式上略有不同，但有乙個共同特點，就是堅持現有產業鏈體系，在行業內持續耕耘;多元化戰略一般跳出現有產業鏈，重啟新業務; 根據所選業務與現有業務的相關性不同，分為相關多元化和非相關多元化; 例如，原來的製造業現在正在投資房地產; 如果完全沒有關聯，那就是非相關的多元化; 再比如：以前是空調，現在是冰箱; 兩者不屬於產業鏈上下游關係，也不屬於替代互補關係; 但是，如果它屬於製造業，並且在製造工廠和技術上有一定的相關性，則屬於相關多元化。
防禦策略]：又稱緊縮策略;與發展戰略相比，採用這種戰略的企業普遍面臨不利的外部市場和內部環境; 為了避免更大的損失，企業對現有投資進行了大規模或大幅度的削減，採取了收縮、剝離、清算等方式，集中精力打防禦性戰爭，即維護現有企業可行資產的策略。
穩健戰略]：與快速進攻性發展戰略和防禦性戰略的極度收縮相比，採取穩健戰略的企業，在正常情況下，雖然市場環境不會嚴重影響企業的生死存亡，但企業面臨的環境並不適合企業的發展或壯大;因此，在經營過程中，這類企業減少非經營性投資，不投入或投入較少資源; 首要考慮的是穩定和鞏固現有的市場份額和競爭地位;
今天主要從定義上，回顧了一些關於戰略定義和企業戰略選擇相關方面的知識; 回顧的內容主要在前期發展戰略部分，總結較多，因為一般來說，更多的企業還是選擇發展戰略; 對於防禦戰略和穩定戰略，如果以後有機會，我會詳細寫一篇類似的文章; 比如，收縮策略、撤資策略、防禦策略中的清算策略等，在什麼情況下，在什麼情況下撤資？ 收縮策略和撤資策略有什麼區別？ 相對而言，它們是日常運營中更獨立的一部分，以後需要時會補充; 以上內容是個人經驗和學習的總結，現代表我個人的看法供大家參考;