中國有千千萬萬的創業者，但真正能在成功後勇敢退縮的卻寥寥無幾。 成功後能夠專心從事學術研究就更難得了，梁建章就是其中之一。
說到梁建章，很多人可能並不熟悉，因為這個人雖然知名度很高，但經常發表一些與人口相關的話題，卻不提自己的主要身份，攜程聯合創始人兼董事長。
攜程雖然在國內網際網絡公司中不是特別突出，但表現卻相當強勁。 以2023年為例，攜程充分享受了自由化後的旅遊紅利，公司年營收為4451億元，淨利潤高達100元2億元。 淨利潤創下公司歷史最佳水平，也是首次突破100億元大關。 由於攜程的良好表現，其市值不低，截至2024年2月21日達到286家5億美元，約合人民幣2060億元。
據悉，梁建章持有攜程4號4%的股份，根據這個計算，他的淨資產達到了9064億元。 雖然這個淨資產不能排進富豪榜的前100名，但這個財富足以讓普通人仰望。
為什麼攜程在中國是一家了不起的網際網絡公司？ 因為在中國和阿里、騰訊是同一批網際網絡公司，所以能存活這麼久，是非常厲害的。
此外，這家公司由多位聯合創始人組成，除了梁建章之外，比較有名的還有季琦和沈南鵬。 在攜程的基礎上，季琦先後打造了如家客、漢庭等上市公司，被譽為“創業教父”。
沈南鵬是乙個典型的創業者，創業成功後轉型成為投資人。 沈南鵬在投資領域也頗有名氣，淨資產超過200億元。
總而言之，攜程雖然不如阿里巴巴、騰訊那麼繁榮，但培養了幾位實力雄厚的創業者，幾位聯合創始人的身家都超過了200億元，而梁建章則相對較少。
樑建璋或許可以賺更多的錢，但他把注意力轉移到了研究人口這個大問題上。 多年來，梁建章發表了許多關於人口驚人增長的提案，如：2100年中國人口低於美國，生乙個孩子獎勵100萬，普及10年義務教育（初中和高中均縮短至2年）。
近日，梁建章團隊再次發布《中國生育成本報告2024版》，其中指出，中國家庭將乙個孩子養育到17歲的平均成本為53歲80,000元。 此資料為 63次。 這是什麼意思？
能以人均GDP的6倍以上的成本養育孩子的國家寥寥無幾，唯一能超越中國的國家是南韓，乙個超級內捲化的國家。
從各省來看，養娃成本最高的是上海，平均成本為100萬元，達到101萬元。 這幾乎是全國平均水平的兩倍。 我認識很多30多歲的上海本地人，他們真的不急於生孩子，可能是被養育孩子的成本嚇壞了。
養娃成本第二高的是北京，平均成本為93萬元，這似乎並不奇怪，因為北京雖然在高考上有一定的優勢，但像清華大學、北大這樣的學校，能去的可不就行了。 這給北京的父母帶來了巨大的成本。
浙江排名第三，平均成本為85萬元。 這說明浙江的父母也相當內卷，並不像大家想象的那麼佛教徒。
在城市地區撫養乙個嬰兒的成本和在農村地區撫養乙個嬰兒的成本有什麼區別？
報告指出，城市地區養育乙個孩子的成本與農村地區養育乙個孩子的成本存在明顯差異，養育乙個孩子、乙個二孩、乙個三孩的成本也不同。 在城市地區撫養三個孩子的費用為66萬元（乙個孩子1萬元（兩個孩子（三個孩子）1萬元）。 農村養育三胎的費用分別為46萬元、36萬元、27萬元。
有些人可能不同意這個育兒成本，並不認為第三個孩子的育兒成本比乙個孩子差多少。 梁建章還指出，這只是養育乙個孩子的直接成本，並不包括：父母的時間成本和機會成本。
最關鍵的問題是，如何提高我國的出生率？
梁建章的團隊想出了兩個解決方案：一是工作現金和稅收補貼。 二孩家庭每月可領取1000元現金補貼，所得稅和社保可減半。 有三個孩子以上的家庭每月可獲得每個孩子2000元的現金補貼，所得稅和社保均免。 每年可再有200萬兒童出生。
按照梁建章的補貼政策，確實可能會誘發一些家庭瘋狂生孩子。 因為如果家裡有五個孩子，每個月可以拿到7000元的補貼，確實夠這些孩子的日常開支了，甚至還會有盈餘。 更重要的是，父母的社會保障全額豁免是另乙個很大的數額。
第二種解決方案是打折買房。 在房價高的地區，獨生子女家庭購房可享受9%的折扣。 二孩家庭享受7%的折扣，三孩家庭購房時享受5%的折扣。 這一戰略還有望使我們每年多生200萬兒童。
你會為了5%的折扣買房而去生第三個孩子嗎？
這是最好的時代，也是最壞的時代，顛覆性創新與新商業模式相結合，整個世界都是你的舞台！
在新業務的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆的企業，現在所有的業務競爭都將集中在“顛覆和重建”上。
如果乙個公司或乙個老闆缺乏顛覆和重組的能力，就注定要早早失敗。
請記住：沒有創新，就沒有想象力; 沒有想象力，我們怎麼可能有競爭力; 要想突圍，就必須顛覆原有的商業模式，重構新的商業模式！