我們首先要明白，會計資訊系統一般不是財務軟體，而是一種計算機化的會計工具，幫助我們的會計師實現做賬算和報表的基本工具。
會計資訊系統不是，它至少應該是乙個ERP系統，可以管理企業的合同、銷售、採購、倉庫、專案、資金、資產等，使企業的整體商品資源、專案資源、生產資源能夠很好地協同工作。
企業應該如何構建和實施會計資訊系統？
1.梳理企業業務
企業是做什麼的，是商品批發、門店零售、生產加工、工程建設？
只有梳理好企業的業務，才能知道企業的核心在哪裡，如何發揮自己的力量。
商品批發企業注重商品流通、經常資金、暢銷商品和滯銷商品的對賬結算、商品毛利和資金占用等;
門店零售以客戶分析為主，千人千價，採購管控，智慧型倉儲安全庫存，門店每日清倉和月結算等;
生產加工重點關注生產過程，對人工成本、物料成本等費用進行核算、分配和分攤，對物料和人工進行管理和控制;
專案建設以專案管理為主，主要在多專案分類核算、專案階段付款、專案毛利分析、成本分攤等方面;
會計資訊系統的建設是全公司各部門共同參與和協調的結果。
2.選擇合適的供應商
會計資訊系統的建設，有可靠的廠家幫忙梳理企業流程，制定系統解決方案，有10年以上的建設經驗，閉上眼睛就知道你企業的難點和痛點以及如何解決，這難道不是很香嗎？
中小廠家根本不用想，怎麼會有這樣的專家人才？
像用友30多年，還是不錯的，尤其是從業10年以上、20多年經驗的專家，經驗非常豐富，自由梳理企業流程，制定系統解決方案，告訴你如何搭建乙個會計資訊系統，光是系統本身，每年從幾千元到一萬元不等， 低至2998元，也可以說個不錯的折扣：
用友好企業會計資訊系統，先把流程整理出來，再免費使用30天
3.留出磨合時間
和會計資訊系統一樣，我從頭到尾都參與其中，我們花了500萬搭建的系統，被大家吐槽了3年才逐漸磨合成功，這說明會計資訊化的時間不是短期的。
員工應改變其固有的思維和工作習慣;
企業應逐步修改系統以適應流程;
軟體要逐步完善，問題要解決;
所以，不要低估會計資訊化的難度，找靠譜的廠家，售後服務好，不整頓那些幾年後就會消失的廠家，他們就會倒閉。
你覺得怎麼樣？ 會計資訊系統