今天的文章是我在遊戲行業多年的驚嘆。 由於自己思維的侷限性，我錯過了一些機會。 事實上，這篇文章希望你通過我寫的一些短篇小說來激發一些思考並提供一些幫助。
數字有什麼用？
這件事發生在2018年年中，當時我在知乎手遊推廣欄目發帖，在遊戲圈做同樣的工作。 當時，乙個鄭姓的人通過我發布的文章把我加到了微信上。
這位姓鄭的老師，是一家公司的運營主管，我記得好像是一家移動公司的某個app的運營。 當時，他看到了我在知乎上的文章，知道我認識很多做遊戲推廣的朋友，於是他加了我的***
他走過來問我：金川先生。 你需要傳奇球員統計資料嗎，我這裡有 170,000 個傳奇球員統計資料。 角色名稱：**號碼、區域伺服器名稱和充值金額可用。
我問他用它做什麼。 他告訴我，他可以用它來進行電話營銷。 我當時無法理解。 我在 17 年進入遊戲行業，當時還在做網頁遊戲。 18年被認為是手機遊戲。 我的思緒也侷限於手拉洗QQ群的方式。 我心想，**數字是用來放屁的。 我只是告訴他我是Tuo，並邀請你玩這個遊戲。
我當時還打電話給**給我乙個好哥們，乙個在宜賓能做60萬業績的總裁，他還跟我說**號沒用，我還沒聽說過直接玩**給玩家也能抽乾流量。 聽完哥們的分析，我回覆了這個老錚，我說沒有！
半年後，時間來到了18年底。 乙個接乙個的，還聽說有公會搞電話營銷，這個階段認識了小羅（小羅是00後會長，18歲的時候，能幹到30多萬的人有20多個）他也通過知乎給我加了。 我們彼此非常了解，他告訴我他從事電話營銷。 問我是否認識可以把球員的**號碼賣給他的總裁，我可以**收集。
於是我給那個老鄭發了個資訊。 問他是否願意出來。 這時才知道，老錚已經聯絡了乙個遊戲公會，已經變現了10多萬元。
後來，大家都知道，電話營銷如火如荼，成為主流的推廣方式。
H5傳奇也玩了嗎？
自 2020 年以來，我一直在平台上工作。 小寧互娛的現任老闆當時還在做公會。 我們很早就認識了，經常在乙個小組裡聊天。 他是第乙個做橫向卷軸傳奇的人，我一直在拉著他，希望他能進入我們的平台。 他告訴他要宣傳 H5 傳奇。 他告訴我，有乙個很好的 H5 產品可以聯絡他。 我問他h5是什麼，他給我發了乙個鏈結。
玩完H5遊戲後，我就在想H5傳奇也玩了，因為那個時候，我心中關於傳奇最酷的就是PK攻沙的元素，你殺了我，我殺了你，你爆了裝備，這種酷炫的兄弟情誼就是傳奇的基本元素。 而 H5 Legend I 是在審判之後。 玩法是**有紅點**，而H5傳奇和單機一樣，乙個區里只有少數玩家完全沒有PK互動。這都是乙個閒置遊戲，我當時並不認為它會花費太多。 所以我沒有把它放在心上。
後來，幾個月之內，武心哥的銷售額就從10萬多變成了100多萬，我認識了成都當地的幾個H5團隊，都是做這種H5的，都是10多個人，做100萬個結果。 而當時，有乙個叫Mutual Love的平台，H5已經達到了1000多萬。 這才知道H5 Legend是這麼善於消費的，這時候才開始意識到，我開始接觸H5 Legend的研發，為了拿到產品，我去了上海好幾次。
但是當我把產品拿回來，然後平台搭建了H5（早期平台的SDK不支援H5，我大概讓技術修改了2個月才搞對了）這個時候黃花菜很冷。 其他幾個平台已經占領了市場。 在那20年的時間裡，我只在廣州拉了乙個團隊，乙個月大約有80萬。 如果我能正確地判斷 H5 會提前 3 或 4 個月完成，那麼產品就會連線起來。 也許情況又大不相同了。
什麼是戰略？
成都火雨遊戲的老闆張一直是我的好朋友。 其實他一開始不做戰略，他做的是民族戰爭。 他對公司的第一次晉公升是他在失敗後採取的策略。 當他告訴我他要做乙個策略遊戲時，我感到很驚訝。 因為我玩過一些策略遊戲，就是畫將軍，然後派兵打城，很多時候完成任務後，就等著部隊回來就行了。 這對我來說很無聊。
然後他做了乙個月後，我問他過得怎麼樣，他告訴我，他還可以有10多萬塊錢可以花。 我打電話給他給我看截圖。 當我第一次看到這種消費時，我對它不感興趣。 每天有100多個新玩家，而新消費只有200多元，基本上是6元的付費。 當時，主圈推廣的主要產品是仙俠傳奇國戰。 與這些產品的首日促銷相比，每天至少消耗幾千元。 該策略的消耗如此之低，以至於我當時無法理解它背後的能量。
然後幾個月後，我聽到了幾條訊息，福建的心蹤平台月營業額上千萬，成都追夢月營業額幾百萬，成都萬旺公會和郫都區萬達的幾家公司都轉投了策略。 包括我們公司內部的小組在內，已經成立了4家新公司來做這個戰略。 當我們談到老張30個人能夠做到150萬時，我意識到什麼是大市場策略。
當時我們剛開始在平台上做策略的時候，就推出了乙個36點策略的市場。 不過，當時戰略服務的市場份額基本被新集和萬盟平台控制。 策略遊戲生態系統是巨大的。 僅憑幾個團是不可能做到的。 堅持了幾個月後。 只有放棄的選擇。
當時，我仍然認為戰略是乙個不錯的專案，這個專案是在20年中期啟動的。 我在 22 年中期停止服用它，總共只服用了 3 個多月。 我有乙個朋友堅持要進去 3 個月，直到服務年中 22 年的前乙個月。 每個月有超過 10,000 次隨訪。 足以證明策略遊戲的生命力。
我當時差點就放棄了我的憤怒！
這個故事是我多年來做遊戲以來犯過的最大錯誤，我仍然感到害怕。
那是2020年，傳奇市場發生了重大變化。 2020年冰雪套裝上市，金擊傳奇將首次出現在人們面前。 尤欣和瀟瀟（Love Fun的現任老闆）每天都在推出冰雪傳奇。 今天開了多少個區，今天有數萬名玩家進入（沒錯，當時的冰雪傳奇是以萬名玩家計算的）。 Ice Legend 吸引了大量公會、商人、金礦團隊和玩家進入。
為了搶奪冰雪傳奇的市場，上面的急切的開出了一把怒刀與之抗衡。 我的老闆當時找到了我。 你要我馬上把這種憤怒推開。 結果，我做了一件你意想不到的事情。 我和老闆一起發了一篇長文。 告訴 Anger 這個專案不能被推送。 我找不到我當時說了什麼。 但它是關於以下內容的。
1.復古的金飾服裝需要很多生態。 每個區都沒有400-1000的生態，根本玩不上。 （當時，我們的平台正處於開發階段。 傳奇區只有200多名玩家）從我當時的角度來看，我們的平台根本沒有實力。我根本玩不了這種大生態遊戲。
2.點問題。 狂暴之刀剛出來的時候，研發有明確的積分要求，只能給73分。 當時，獨家伺服器傳奇遊戲的點數基本是80大公會 8283.其中 84 個。 少了這麼多點。 公會接受嗎？
3.遊戲問題，復古遊戲與當時的傳奇（現在稱為VIP傳奇）相比非常溫和。 狂暴之刀原版的最高日充能為2000（遊戲中設定的最大包數為2000）。 當時，在大家的心目中，傳奇就是大哥遊戲，每天最高充值2000，懶得做。 我不認為公會會喜歡這個產品。
4.黃金打擊團隊。 打黃金服務，打黃金服務，如果你不必打黃金，你怎麼能做到。 當時，我們的平台根本不認識任何金礦開採團隊。 如果沒有人擊中金幣，則遊戲中沒有伺服器環境。 怎麼做！
我不記得什麼時候我告訴我的大哥很多憤怒的意見，這個遊戲無法訪問。 當時，我所等待的只有一句話：我想做。 我說好，但我保留我的意見。
後來大家都知道發生了什麼，憤怒變成了打擊。 平台，公會，我因為這個產品而發展起來。 現在回想起來，我有點害怕我的決定。 如果老闆當時聽了我的建議，他就不會生氣。 我相信我不會在這裡如此悠閒地與你分享我的經驗。
0.1%的折扣不是返利服務嗎？
7.我第一次看到 01折的時候，是千幻網的老闆莫瑩，把那邊發到了朋友圈。 我跑去找他，他告訴我01% 的折扣是您的玩家實際支付 648.他告訴我 01折是風口，以後會很好。
當時正好和小寧互娛的A哥和武心聊天。 我們三個人同意 01%的折扣是變相的回扣服務。 0.返利服務的返利1倍和100倍有什麼區別，我們以為這玩意兒只是一陣風而已。 這不可能是氣候。
2個多月後，我看到很多平台都出0了1折，我突然覺得這可能是乙個出口。 我要做 01% 優惠。 結果，技術告訴我 0需要開發1倍功能，需要40多天。 我只需要等待 40 多天。 在這幾個月裡。 我們見證了四川齊傑平台從數十萬平台到數千萬平台。 這次我沒有錯過這個機會。 但最後，我只是喝了一點湯。
結語。 我寫金川散文，不是為了教育大家，不是教育性的，而是想通過我的一些故事給大家一些參考，引起大家的一些思考，只是為了娛樂。