1947年1月，華中野戰軍和山東野戰軍兩支部隊在**軍委的指示下，正式合併為華東野戰軍，又稱“華業”。 陳先生是華業的最高負責人，但實際指揮戰爭的是蘇司令，蘇先生有傑出的軍事才能，1947年他帶領華業軍隊連續打贏，甚至消滅了國民黨的頭號王牌部隊，重組了第74師。 但在1947年夏天，蘇炳添接連輸掉了兩場戰役：南馬戰役和臨朐戰役。
蘇先生在日常部隊排程和軍事戰略方面贏得了許多人的欽佩。 然而，在兩次失敗之後，華業損失了數萬名士兵，一些以前不熟悉蘇先生的同志開始對他產生意見甚至懷疑。 華業一位名將寫了一封上千字的長信，質疑蘇將軍的指揮風格和思路，用非常響亮的語氣說：“我想我現在必須給你一些幫助。 據說，論軍事指揮能力，華業沒有人能超越蘇司令。 這位同志就因為兩次區域性失利就敢質疑，語氣還那麼強硬，蘇司令看完信為什麼不生氣，不回過往？
不是別人，正是時任華東野戰軍副政委的***將軍。 **他之所以敢直截了當地批評蘇先生，是看他的地位和資歷。 在紅軍時期，**的職位比蘇司令員高，甚至在華東野戰軍成立後，他和蘇司令員在1947年仍然處於同一級別，因為此時的蘇將軍還不是華東野戰軍的代理司令員和代理政委， 但只有野戰軍副司令員和副政委是同級幹部。從理論上講，開誠布公地向你的同齡人提供建議是可以的。
**在華業內部，他一直有“譚老闆”的綽號，雖然個子不高，但膽大氣凌人，威風凜凜，在團隊中威望很高。 對於表現不佳的將領和部隊，**有時會興奮地爆發，按照自己的想法進行指導。 所以，“譚老闆”給蘇總出謀劃策，不是找茬，而是出於對軍隊建設的認真考慮和對蘇司令的關心。
從他47歲寫給蘇總的意見信中可以看出，他心裡還是很尊敬蘇司令的。 在信中，他首先肯定了蘇司令“是我軍近年來少有的指揮天才”，並表示希望華東地區的同志對他多加關心，使這位天才迅速進步和成熟，發揮自己的才能，贏得更多的戰鬥。 在回答俞素將軍的指揮問題時，他說：“你有時不夠小心，面對問題只看一兩步，導致低估敵人，遭受失敗。他希望今後能夠作出改進。
事實上，**是解放戰爭中唯一乙個敢於在軍事層面正式向蘇司令官提出建議的人。 要知道，蘇總是我軍歷史上有名的“戰神”，他“引導”蘇司令的勇氣，說明他的眼光和膽識是非同凡響的。 在資歷和戰鬥經驗上，**也處於上將級別，只是後來沒有參加考核，確實有與蘇總平起平坐的資本。 新四軍時期，擔任師長，親自帶前線部隊，有實際帶兵作戰的能力。 因此，他沒有在紙面上看待問題，蘇司令本人對此非常清楚。
也正是由於上述原因，蘇司令員在接到譚副政委的來信後，仔細閱讀、思考、分析，對對方提出的幾個問題作了書面答覆，並感謝***的意見和建議。 蘇先生和***的私人關係從此越來越融洽，兩人都成了淮海戰役總戰線委員會委員，指揮部隊殲滅**江北主力。 對於蘇司令日趨精湛的指揮藝術，**也由衷的欽佩和欽佩。
直到中華人民共和國成立後，兩人仍然保持著非常好的戰友關係。 由此可見，無論是一代名將還是普通人，乙個真正的朋友都能開誠布公地提出自己的意見，沒有任何不必要的忌諱，這就是乙個以誠相待的朋友。** 後期，他迅速晉公升，1956年擔任副總理。 蘇司令在上世紀80年代初成為副國家級幹部。