我的經歷（54歲）是我一生中大部分時間的第四部作品。 副主任兼紡織公司總經理。
我今年 65 歲，工作了幾十年，我換了幾個系統和職位。 但是，人們在不斷更換單位，尤其是職位變化，這會影響生活和事業的深化。 幾十年的工作，有得有失，有經驗，有教訓，總體上克服了許多困難，取得了一定的成績，也得到了鍛鍊和成長。
1.農業。 二是佔化縣供銷團隊的工作情況。
3.稅收工作。
4、曾任縣供銷合作社辦公室主任、總經理助理。
5、任副總監（副總經理），兼任第二棉花產業董事長。
上面的工作之前已經描述過了。
6、百匯紡織公司副總監（副總經理）兼總經理。
1、了解**棉紡公司資訊。
當我還是湛華第二棉公司的董事長時，我和百匯紡織公司合作採購棉花，他們提前付款，我們提供皮棉。 百匯紡織公司是福建客商收購展華棉紡廠後的一家紡織公司，老闆在展華經營過程中遇到一些問題，願意出售。 商家向我們透露了這個資訊，我覺得這是乙個很好的機會，我們有棉花收購業務，收購了一家紡織公司後，我們延伸了產業鏈，可以增加協同價值。
2、研究並決定收購一家棉紡公司。
我向縣供銷社主要領導匯報，供銷社主要領導支援並同意這一想法，經過考察小組研究，決定收購百匯紡織公司。 經過與客商的不斷談判，在一些關鍵問題上達成了協議，我們以優惠的價格收購了百匯紡織公司，供銷體系終於有了自己的棉紡產業。
3.團隊、總經理、交接。
首先，成立了以供銷合作社社長為董事長，我和幾位棉花公司負責人擔任董事的董事會，以及由我擔任總經理的管理層。
縣供銷合作社成立審計交接小組，對固定資產、流動資產、債權債權債務等進行認真清理和定價。
縣供銷合作社籌集資金，進行採購。
我們順利地進行了人員、財產和財產的移交。
4、生產、經營、管理、外出學習。
我是這個行業的新手，這對我來說是乙個新的挑戰，我該怎麼辦？ 首先是學習，我買書學習，去前線，向有經驗的師傅學習。 二是調動積極性。 調動大家的積極性，是管理者的基本技能。 我與原管理層、技術人員、員工進行了溝通，並介紹了一些措施，試圖調動他們的積極性。
我還和戰友們一起出去，到先進的棉紡廠實地觀察學習，比較先進經驗，找出自己的不足。 通過外出學習，我學到了先進的經驗，也增加了我們做好棉紡企業的信心。
經過一段時間的經營，人們的心已經穩定下來，人們看到了新的希望，產量和質量都有所提高，銷售暢通無阻，效益在提高。
5.股份制改造。
為了調動大家的積極性，我們進行了股份制改革，規定了團隊成員的股份數量，並鼓勵供銷社、公司幹部職工成為股東，這次改制實現了供銷社持股70%左右，個人持股30%左右。 股份制改革後，人人有股份，股東以公司為家，大家的熱情空前高漲，對未來充滿希望。
為進一步調動大家的積極性，計畫適時進行第二次股份制改革。
6、辭去第二棉花公司董事長職務。
為了集中精力做好棉紡公司的工作，我向供銷社主要領導提議辭去第二棉公司董事長職務，專心管理經營棉紡公司。 辭去第二棉紡公司董事長職務後，我把主要精力投入到棉紡公司的工作中。 決心把棉紡作為此生的事業，有所成就。
7、全國人民代表大會代表。
2022年，我當選為佔化縣人大代表。 這既是對我工作的肯定，也是對我的信任。
8. 不幸的是，它被迫轉移。
等我們理順了一些事務，效益逐月提高，是甩甩時代懷抱，濱州某棉紡公司看中了我們公司，給縣領導寫了一封信，提出了收購我們公司後所謂的巨集偉發展計畫，縣領導看中了這個計畫， 並問了縣供銷社，因為當時縣供銷社在控，縣供銷社是縣里的部門，我們無奈，放棄了愛心，就把好公司給了濱州公司。當初他們持股70%以上，我們持股30%後，我堅持了一段時間，然後我又回到了縣供銷社，擔任縣供銷社專職副主任（副總經理）。
後來，我們大約30%的股份也被迫撤出。
我們公司被收購後，他們並沒有按照他們收購時的巨集偉計畫進行，規模基本保持不變，似乎是一場莫名其妙的低價收購遊戲。
9.啟蒙。 不斷的生產和堅持，你必須掌控自己的事業，否則你的事業將難以發展。 一般而言，競爭性產業的公共資本應撤出，否則經營者沒有產權，搖擺不定，可能沒有任何問題，發展難度極大。
益民生態 20242.18