塔塔財團與和碩攜手成為OEM代工該業務的訊息引起了廣泛關注。 然而，這並不是塔塔第一次吞併企業。 回想起來，塔塔曾經以與緯創合作的名義進入印度OEM代工然而，最終的結果卻是給緯創帶來了沉重的打擊。 緯創進入印度後，不僅面臨停工問題，還被塔塔公司覬覦。 雖然塔塔一度通過與緯創的合作成為**和外界的寵兒，但實質上並沒有真正給緯創提供多少幫助。 最終，在塔塔以低價收購緯創的工廠後，緯創被迫退出印度市場。 此次與和碩的接觸，看似是一種合作姿態，但依然讓人懷疑塔塔的真實意圖。 塔塔大喊他想成為印度最大的iphoneOEM代工工廠的口號，這不是空穴來風。 由於塔塔在當地擁有如此強大的影響力，它很可能最終會吞併和碩。 富士康作為另一家進入印度市場的公司OEM代工生意，肯定會被這個嚇壞了。
富士康進軍印度市場投資進展並不順利。 緯創被收購後，富士康在印度已經開始放緩投資步伐。 它不僅取消了與印度Vedanta合資建立晶元工廠的計畫，而且還將印度工廠的員工人數從70,000人減少到50,000人。 印度一直以其與外國公司打交道的方式而聞名，這使得它富士康我感到很擔心。 事實上，印度近年來對中國手機企業採取了一系列措施，導致在印度註冊的外資企業登出了1700多家，約佔印度外資企業的三分之一，進一步深化了印度外資墓地的形象。 富士康之投資減少和謹慎，以及其他美國企業到印度投資信心的下降說明了他們對印度的態度投資環境禁忌。
儘管有訊息稱塔塔財團正在與和碩合作，但這並不意味著富士康前景變得黯淡。 與緯創相比，富士康仍位於中國大陸OEM代工植物，使富士康面對印度市場風險，它有信心，有回頭路。 同時，富士康作為全球最大的電子製造服務商，擁有雄厚的製造能力和技術實力，這也是富士康在OEM代工將其與市場上其他競爭對手區分開來的主要優勢。 面對印度市場的挑戰，富士康也許印度會有乙個適度減少的選擇投資，這反過來又在其他地區增加投資。畢竟，在國際市場上，富士康之OEM代工該業務遠遠超過印度市場。
來自印度市場貨幣對OEM代工從合併行為來看，塔塔財團的動機可能不僅僅是合作或幫助，更多的是為了實現自身利益。 儘管緯創的例子已經給了所有進入印度市場的人OEM代工工廠敲響了警鐘，但還是瞞不住富士康面對印度市場苦苦掙扎。 我不認為塔塔財團背後的無形壓力並沒有消失，而是富士康要想在印度市場站穩腳跟，除了要有穩定的市場渠道和政策支援外，還需要明確自身的發展方向和市場定位。 全球OEM代工市場不僅僅是印度的一種選擇富士康通過多元化戰略，我們可以繼續擴大我們在其他國家的業務，並增加我們的技術研發和創新投資以保持在行業中的主導地位。 儘管印度市場具有吸引力，但當面臨競爭和風險時，富士康人們應該保持冷靜的頭腦，權衡利弊，並做出明智的決定。 只有在沒有太多市場風險的前提下，才能提高長期競爭力和可持續發展的概率。 全球OEM代工在市場競爭中，不僅要關注市場規模和成本，還要考慮市場的可持續性和創新能力。 最重要的是，在市場經濟中，企業應該遵循公平競爭的原則，而不是通過兼併的方式追求自己的利益。 只有在公平競爭的市場環境中，才能激發企業的創造力和活力，促進整個產業鏈的可持續發展。