兩年前，宗富麗成為總經理後，並沒有急於尋找新的大件，而是將目光轉向了現有的經典產品。
在宗福麗任職的第一年，她就開始了自己的AD鈣奶製品的IP運營。
在2021年銷售工作會議上，宗福利提出：“品牌戰略主要分為三個維度。 一是繼續圈子營銷; 二是打造自己的IP; 最後，結合推拉的消費活動，聯動線上線下，做好360度整合，助推產品銷售。 ”
每個企業都需要專注於他們已經成功的產品，這不是乙個放之四海而皆準的解決方案。
企業的經典產品往往代表著企業，代表著品牌的差異，也是能夠創造新客戶的產品。
我們稱這種經典產品為“認知產品”。認知產品是描述品牌差異化的具體產品。
企業管理的重點應該始終圍繞認知產品。
認知產品是企業的1，沒有這個1，後面加多少個0都是徒勞的。
如果企業對產品沒有清晰的認識，品牌定位不明確，源頭使用者不明確，產品賣點不明確，就應該做認知產品盤點。
不管是娃哈哈還是農夫山泉，他們都有非常清晰的認知產品，每年都在這款產品上投入巨資。
一旦我們對產品有了清晰的了解，我們就需要繼續評估在我們的運營中起作用的策略。
譚博士表示，品牌成長的基本邏輯在於以下幾個方面：
如果想繼續深化和解決源使用者的漸進式需求，就需要在這個過程中不斷探索有效的策略。
乙個銷售相同產品的團隊，有的人有很強的銷售能力，有的人往往有0的銷售額。 核心原因是他們使用不同的策略。
如果我們盤點一下銷售皇冠的策略，並與普通銷售分享，如果將銷售皇冠的策略印在宣傳冊、產品包裝和詳情頁上，會發生什麼？
這個結果不言自明，你可能會已複製了數千個引腳。
原因如下思思一再強調，盤子的亮點先設計好，再設計包裝，亮點好賣是有原因的。
你的包裝就是複製你的pinpin，如果你不挖出pinpin的知識，就不要做包裝設計。
不要大批量做，先小批量做，先驗證你的假設。
認知產品的盤點只是第一步，在認知產品的盤點和識別好的來源使用者之後，剩下的就是週期性盤點的“有效策略”。
如需做認知產品盤點，請提前預約，週三：Kaleyou預約，周四：五穀磨坊預約，周五：張寶山預約。
本週只有周一下午和周二可以預約。