在創造食材方面,首先要定位我們的觀念,是先確定菜,還是先確定人,菜是文化,人是根基,菜要根據長遠發展先定位。
根據食材的產地、加工方式、市場流通渠道等,綜合考慮,定期更換新食材,讓您的產品永不落後,再經過市場的適應和沉澱,一年多或不到3個月,您的產品慢慢開始成型,想模仿您的餐飲行業, 再也負擔不起那個時間了,因為你在不斷更新。
有時候看似在經營一家店,但實際產品是你的命脈,慢慢把店做大,主流就是開發產品和產品技術交付,這才是發展的潛力!
我看過很多案例,餐飲企業想要做百年企業是不行的,一家店是可能的,一家連鎖店是不可能的,最後主要是圈錢,很少有盡職盡責的企業說自己愛餐飲,專心食材,那是不可能的。 從事餐飲的人太累了,需要時間+堅持+努力+創新=才能做到平衡,而市場上的預製菜也會打亂你的節奏。 你的產品做平價,他們做低價,因為你的加工成本太高,會在短時間內被市場拋棄,這段時間是冰河時代,你能堅持嗎?
只有開發食材來源並體現健康餐飲文化,您的使命才能長期而有價值。
如今,食材偏向於雲南、貴川、湖南等山區城市,因為汙染較少,非遺食材不流通,也可以上桌高價出售。 我們需要更多地走出去,不要將網際網絡作為改善資料的唯一途徑!
種種建議和半成品都讓我們離不開這種環境,肉類、海鮮、蔬菜、工作、快餐等食材都讓好食材擠不進行列,我相信國家是扶持農業、經濟優先的,不是發展的唯一途徑,而是以危害公眾利益為代價的。
隨著時代的發展,後期市場將出現識別預製菜、淘汰防腐劑產品的政策,讓原汁原味回歸老百姓,真正做到“百姓以食為天”的真諦。
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