要創新，就不能排除犯錯，在管理底線和成本的前提下，仔細驗證，大膽嘗試和犯錯，從而找到真正的機會點。
以前，我最害怕聽到別人對我說：“這是一件很重要的事情，不要犯錯！ ”
為什麼會有這樣的反應？ 因為，在我的認知中，事物的發展受概率影響，誰也不能保證成功，誰也不能保證不會犯錯。 例如，如果我複製了成功者的作品，但即使完全相同，也不能保證我會 100% 成功。
例如，我上週解決了乙個問題，本週遇到了同樣的問題，所以我不假思索地採取了同樣的行動，但結果可能完全不同。
我越是試圖在“永遠不要犯錯”上犯錯，我就越擔心。 你越擔心，你越害怕這個那個，你越是向前看，越是向後看，你就越是無法做出決定。 02
既然不可能犯錯，那麼面對可能的錯誤該怎麼辦？
首先，我認為態度應該是第一位的：
對錯誤的正確態度是立即承認錯誤，而不是試圖用強硬的言語來掩蓋它們。
因為，試圖掩蓋自己的錯誤就是在欺騙自己，無異於一次又一次地犯錯，結果必然越來越黑，給自己帶來更深的傷害。
史蒂芬·柯維（Stephen Covey）做了乙個類似的類比：
其實，最傷害我們的，既不是別人做了什麼，也不是我們自己的錯誤，而是我們對錯誤的反應。
就像被毒蛇咬了一樣，忙著抓蛇只會讓毒侵得更快，所以還是盡量盡快將毒液排出。
所以，面對錯誤，不是後悔，也不是掩飾，而是承認、接受。
其次，我根據自己的情況逆向思考：
我的工作是創新的，如果我的目標是避免犯錯誤，那麼我可能無法真正改進。
正如彼得·德魯克（Peter Drucker）所說：沒有犯過錯誤的人必然是平庸的。
沒有犯那個錯誤，我不知道有這樣的事情。 為這個錯誤付出的代價應該是通往成功之路的學費！ ”
問題充滿機會，錯誤中也蘊藏著機會。
如果我真的這樣想，那麼我會把自己從乙個“被動”的角色變成乙個“主動”的角色。
這樣，我很快就能擺脫犯錯的挫敗感，仔細分析，從中吸取教訓，讓自己更堅強。
當然，犯錯是有代價的，這裡必須有底線，對外做好期望管理，對內做好“事前分析”，通過驗證、試錯、糾正的邏輯，防止機會成本過高。
第三，我必須反省自己的錯誤，吸取教訓，並從中吸取教訓。
比如前段時間，我在推廣“解決問題的套路”時，至少有兩點值得反思：
第。 1、雖然熟悉專案管理的套路，但不能總是用一套邏輯來解決問題。
單一視角，忽略其他方式，拒絕其他可能性，其實就是犯了“把事情做到極致”的錯誤。
正如查理·芒格所說：手裡拿著錘子的人看到全世界的釘子。
第。 其次，我把所有的想法都放在“做什麼”和“怎麼做”上。 研究方法和行動，而忽略了“是什麼”和“為什麼”的問題，實際上是沒有抓住事物的本質。 如果你不解決本質問題，套路再好，行動再快，都是徒勞的。 05
最後，總結一下：首先要考慮做事的概率，如果我們只追求“絕對不犯錯”，卻受其限制，影響決策效率。 其次，面對錯誤，正確的態度應該是立即承認，而不是試圖掩蓋。
用乙個錯誤掩蓋另乙個錯誤的做法無異於自欺欺人，會給自己帶來很大的傷害。
第三，要創新，就不能排除犯錯，在管理底線和成本的前提下，要仔細驗證，大膽嘗試犯錯，才能找到真正的機會。
最後，要反省錯誤，從中吸取教訓，吃溝，長智，犯錯，這也是成長的必由之路。
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