百事可樂官網宣傳，全球消費者每天使用百事可樂產品超過10億次，而我自己就是百事可樂愛好者。
百事可樂的主要飲料和休閒食品系列包括樂事、多力多滋、奇多、佳得樂、百事可樂、Mountain Dew、Quaker 和 Sodastream 蘇打水。
2023年，百事可樂收入同比增長5%9%，超過900億美元。 當然，這是乙個很大的規模，在中國最大的食品飲料企業中，農夫山泉和達利集團的營收規模在200億元左右。 如果把華潤集團這個巨頭也算上，其營收規模約為6600億元，與百事可樂完全一樣。
按照我的直覺，中國應該算是百事可樂的重要市場，看到中國只佔了3%的市場份額，還不如制裁下的俄羅斯市場，這多少有些令人驚訝。 百事可樂一半以上的市場在美國，其他重要市場包括墨西哥和加拿大，在未列出具體國家的地區佔據了近一半的市場，這確實如廣告宣傳的那樣，其產品廣泛分布在世界各地。
俄羅斯、中國和南非的收入同比增長，其中增長最快的市場是墨西哥和巴西，其他獨立市場的增長率在6%以內。 看來，俄烏戰爭和哈以戰爭的影響，對於百事可樂這樣布局全球的公司來說，影響並不大。
淨利潤微增18%，達到91億美元，高於前四年，但仍低於2018年的表現。 然而，2023年的毛利遠高於2018年，這是由於期間費用過高，導致淨利潤的差異，主要是營銷費用，2023年為367億美元，2018年僅為252億美元。 然而，真正的區別在於，2018 年有所得稅例外，這導致了當年的高淨利潤。
從季度來看，幾乎所有季度的收入都是同比的，只有最近的2023年第四季度出現了輕微的同比下降，但幅度很小。 淨利潤季度波動較大，總體上是盈利的，似乎沒有規律性。
百事可樂的毛利率穩定在55%左右，近幾年有輕微的下降趨勢，但並不明顯。 除2018年外，淨銷售利潤約為10%。 由於百事可樂的財務槓桿相對較大，其近五年的股本回報率一直在50%左右，略低於其毛利率。
百事可樂的財務策略遵循老牌跨國公司的趨勢，即發揮高資產負債率，通過槓桿率推高股本回報率，相比麥當勞發揮負槓桿作用，百事可樂相對“保守”，資產負債率保持在80%以上。 有朋友想問，我每年賺這麼多錢，怎麼還欠這麼高的債？ 賺來的錢分紅和回購都花光了，這是典型的主動追求高槓桿。
百事公司之所以敢玩這麼高的槓桿，是因為百事公司每年的經營活動都有超過100億美元的淨現金流入，有了這些持續穩定的淨現金流，就不怕高額債務。
百事可樂就是這種情況，百事可樂是一家傳統行業的大公司，在很多年輕朋友的眼裡看起來有點老套。 原因很簡單，當我把飲料從可口可樂換成百事可樂的時候，就聽到了宣傳說百事可樂是年輕人喜歡的飲料，而我們這一代人現在不年輕了，牙醫總是建議少喝可樂。 不過，作為全球飲料和食品巨頭，百事可樂的實力還是很強的，即使負債高昂，經營也還是相當健康的。
百事可樂