迷信諮詢公司的業務就像乙個迷信好運的人，向上帝祈禱和崇拜佛陀可以帶來好運。
如今，當企業遇到問題時，尋找諮詢公司幾乎已成為一種時尚，從產品命名和廣告創意到品牌重塑和戰略規劃。 這些公司中，有的甚至把諮詢公司想象成“神醫”，認為只要找到合適的諮詢公司，就能解決企業遇到的困難，帶來企業的變革和成長。
但是，任何諮詢公司都不太可能直接解決問題。
首先，諮詢公司並不真正了解企業的業務。
諮詢公司的優勢在於擁有豐富的行業經驗和專業知識，可以幫助公司發現問題、分析問題並提供解決問題的解決方案。 但是，無論進行多少次調研訪談，諮詢公司都不可能掌握企業的所有情況，也無法真正理解企業的商業邏輯。 每個企業的發展壯大都有自己獨特的優勢，對行業和客戶都有自己深刻的理解。 諮詢公司期望能夠用幾天的研究時間充分了解乙個公司的發展歷程、文化稟賦、經營邏輯、內部利益關係、客戶關係管理等，認為對行業了解膚淺的企業進行定製化的諮詢解決方案基本上是不現實的。
此外，諮詢公司不能對實施結果負責。
業內有句俗話叫“三商、七落實”，方案再好也只能“紙上談兵”。 在方案實施過程中，會有很多變數，包括企業內部環境的變化、市場環境的變化、企業內部利益分配、企業的發展節奏、團隊對方案的理解和認可等，都可能影響執行結果。 顧問無法控制這些變數，因此不對其實施結果負責，這是企業本身的責任。
除了以上兩點，諮詢公司也有自己的業務邊界，需要仔細篩選。
每個諮詢公司都喜歡總結自己的公式，這當然會帶來效率的提公升，但也會帶來固定的思維模式和固定的解決方案套路。 沒有兩片葉子是完全相同的，也沒有兩個企業是完全相同的。 如果諮詢公司主要以自己為單位諮詢企業，很可能會產生“切到足以適應業務”的結果。
對於企業來說，諮詢公司就像是“外腦”，優勢在於擁有豐富的行業經驗和專業知識，可以幫助企業發現問題、分析問題，並提供解決問題的思路，但不能代替企業做決策，更不能代替企業實現實施目標。
最後，給公司一些關於選擇諮詢公司的建議。
在尋找諮詢公司之前，公司應該明確需要解決哪些問題以及想要達到什麼結果，這樣才能對諮詢公司提出明確的要求。
在選擇諮詢公司時，公司不僅要考慮他們的規模和聲譽，還要了解他們的專業領域、經驗和背景，如果可能的話，最好選擇他們所服務的客戶進行背景調查，看看他們的能力和效率。 在合作過程中，企業應向諮詢公司提供充分的資訊和資料支援，使其了解企業的實際情況和需求，積極參與諮詢公司的分析和建議過程，提出自己的意見和意見，不能做乙個“放手的店主”。
企業在最終接受建議並開始實施時，要保持冷靜和理性，對建議進行深入的分析和評價，看是否符合實際情況和需求，是否可行有效，如果存在問題或不足，企業應及時提出並加以修改和改進。
別忘了，諮詢公司只能“錦上添花”，不能“雪中送炭”，做生意終究是公司自己的事。 寶藏作者新年創作計畫