形式真的有那麼嚴峻嗎？ 人無法與環境競爭，很多人都這麼說。
但為什麼經濟衰退下來的時候，大家都在喊，總有人能逆勢而上呢？
年初，有人唱著經濟的下滑，喊著不要投資，不要創業，但不到兩個月，AIGC就走紅了，大模特走紅了，各種大佬開始做AI，資本瘋狂砸錢進入市場。
也有人說現在沒人願意買單，但拼多多在5月份發布了第一季度財報，營收3764億元，同比增長58%2%。不僅是拼多多，JD.com 也在不斷壯大。
有人抱怨說，房地產市場不行，大廠裁員，經濟不行。
但總有人笑著什麼都不說，這是你的經濟，我很好。
這些抱怨者和我一樣，完全被誤導了。
巨集觀是我們所有人面臨的問題，而微觀是我們可以有所作為的地方。
幾年前，我和現在的許多人一樣經歷過這種焦慮，那時比現在還要困難。
幸運的是，我後來找到了解決方案：
如何把不確定性的焦慮轉化為明確的前進，是我最應該關心的。
所以這幾年，其實不管外面怎麼變，雖然沒有泰山那麼穩定，但至少每次都有對策。
如果有對策，心中就不會恐慌。 如果你不驚慌，事情會慢慢好轉。
這是我在那次經歷之後最大的經歷。
那段經歷，真的，痛得我一輩子都忘不了，但它也成了我一生中最大的財富。
你說生活很有趣。
part 01
早些年，我每天工作十多個小時，有時一周工作六天，當他們來找我時，我能找到解決各種問題的方法。 幾位玩得好的同事都說我“活得好，不粘人”，公司的各種獎勵或多或少都會有我的份，年薪差不多一百萬，過得還不錯。 但過了很久，我發現，再優秀，我也只是大公司的一顆螺絲釘，公司跟我轉不一樣。 而且我太聰明了，我不能像我周圍的人一樣，一輩子為人工作，我必須做點什麼。 結果，我跟別人聊的時候，發現媽媽們買東西真的很難，便宜的東西擔心質量，好東西打折的少。 當時，我暗暗松了一口氣，因為他能解決媽媽們的這些問題。 或者專門為寶馬做乙個電商平台。 以我的能力，以及這些年在阿里積累的資源，這種事情不是很容易做到嗎？ 於是，我辭去了在阿里的工作，用這些年的積蓄開始了我的創業之旅。 剛開始的時候，我覺得只要我有想法、有執行力、有資源，我就能把事情做好。 但很快，我意識到我錯了。 這個想法很簡單，但要把這個想法變成現實並不容易。 執行力很重要，但在執行過程中，會遇到各種問題，需要不斷調整策略。 資源也很重要，但資源不是萬能的，需要有合適的團隊來利用它們。 而且，創業之路充滿不確定性，我常常感到焦慮和無助。 我經常問自己，我真的能把這個專案做好嗎？ 這條路真的可以走嗎？ 我會失敗嗎？ 如果失敗了怎麼辦？ 我在這個專案上花了很多時間和精力，如果最後沒有成功，值得嗎？ 但是，我沒有放棄。 我知道我不能讓我的焦慮和不確定性影響我的團隊和我的專案。 我需要下定決心繼續前進，找到解決問題的方法，而不是被它所困擾。 於是，我開始深入市場挖掘，了解使用者需求，優化產品體驗。 我發現使用者的需求是真實的，但我們的產品需要改進以滿足他們的需求。 同時，我開始尋找更多的資源和合作夥伴來加速這個專案。 經過一段時間的努力，我們的產品逐漸得到使用者的認可，使用者數量也在穩步增長。 雖然我們還沒有盈利，但我們已經有了良好的收入和聲譽。 我知道，只要我們不斷改進我們的產品和服務，我們就一定能夠成功。 現在回想起來，那段經歷的痛苦和焦慮真的教會了我很多。 我明白創業有多難，我更加珍惜成果。 我知道未來還有很多不確定和挑戰在等著我，但我相信，只要我保持冷靜和堅定的信念，繼續努力，一切都會成為可能。 