新華每日電訊報2月2日
年末年初，不少政府官員反映，負擔很重，不僅有沒完沒了的總結材料，還有沒完沒了的會議小會，特別是很多會議都是“伴隨會”。 各種會議都讓人筋疲力盡，有時甚至“我基本上都是在開會上班，下班後只能忙著工作，加班熬夜成了常態”。 切實推進減負工作，要從減少各級“隨行會議”的趨勢入手。
所謂“隨行會議”，是指各級工作人員需要經常參加與實際工作關係不大、效果不大的各種會議。 造成“陪伴”問題的原因有很多。 一些地區和部門對工作認識和落實存在偏差，認為“只要開會議，就意味著重視”和“開的會議越多，工作開展得越紮實”。
也有地方、部門“一到會場才專心”和“參加的單位越多，顯得越受關注”，過分追求參會單位數量、領導級別、參與規模，甚至“自我加壓”積極組織更多會議。 一些原本與工作無關的單位和人員不得不現場聽會議，不僅耗費了大量的時間和精力，而且直接影響了工作效率，甚至影響了部分政策的有效實施。 有的幹部忍受不了“隨行”的痛苦，曾寫過一句歌詞：“我常常感嘆時間浪費了，陪會也不知道該怎麼稱呼。 突然，他們互相看了看，為誰嘆了口氣。 你知道嗎，你知道嗎？基層幹部累了！”
有些地方，大大小小的事情都開會議，超出了會議的範圍、會期、次數，就同一事項反覆開會，讓“陪”的人不忍。 湖北省紀委近日報道了乙個典型案例：某鄉鎮黨委書記田某明知上級一再要求精簡會議，但仍任意擴大會議規模，多次安排鄉鎮黨員幹部開會， 並經常要求各村（社群）和鄉鎮單位的主要負責人出席會議並“陪同會議”。田某開了很久的會，講話很長很長，空話、大話、陳詞濫調，卻沒有解決實際問題。 據統計，田某一年內召開的會議多達208次，基層幹部群眾反應強烈，造成嚴重不良影響，田某受到黨的嚴厲警告和處罰。
用開會、說大話的“形式”代替抓工作、抓執行的“現實”，是交山見海、交文作風問題的直接原因，也是形式主義、官僚主義的典型問題。 通過會議片面展示關注度和工作態度，盲目擴大範圍和頻率，無視會議的實際效果，導致會議數量和規模不斷擴大，形成惡性迴圈，長期拖延“隨行會議”問題。
要解決“隨行開會”的問題，首先要從有效轉變工作作風入手。 要進一步倡導務實高效的工作理念，減少重複和無效的會議，倡導實事求是，倡導艱苦奮鬥，讓各級員工有更多的時間和精力去解決實際問題，更好地為群眾服務。 只有大力解決空、空、會議過多的問題，以及“為了開會而開會而不研究實際情況，為了解決實際問題而開會”的問題，才能避免參加會議成為“隨行會議”。
進一步完善考核評價機制，也是解決“隨行”問題的突破口。 要把一線考核的重點放在實際工作績效上，建立更加科學、全面的績效考核體系，避免簡單機械地把會議次數和參會人數作為衡量工作重視程度和質量的標準。 同時，還需要進一步細化相關要求，例如，只有與會議主題和任務密切相關的部門和單位才能安排參加會議，不允許層層“陪同”; 對於一些只聽取意見，不需要決策的會議，參與者的水平會降低; 對於一些事先徵求意見的協調會議，只要求有不同意見的單位參加。
寫作風格與黨的作風和執政作風有關。 減少“隨行會議”的關鍵，在於按照精簡、務實、高效的原則改進會議風格，減少無用的會議，控制會議規模。 1月29日，基層整頓形式主義專項工作機制會議在北京召開。 會議強調，要著力解決減少會議、監督檢查等問題，保持數量剛性約束，促進質量優化提公升。 期待各地拿出更加務實的措施，把“少文會議”的要求落實到工作中去，落實到行動上來，召開短會、短話短文、短文，減少各類“隨行會議”，切實減輕大家的負擔。 （評論員樑建強）。
責任編輯：嶽文彥。