“首次發布，感謝您的品嚐。 在閱讀前，我們誠摯地邀請您點選右上角的“關注”，以便您持續為您提供優質內容，也方便您參與討論和交流，您的支援是我們創作的動力源泉！
** 金融八卦
《金融八卦》作者
作為Arc'teryx等熱門品牌的母公司，阿瑪芬的強勢登場可謂巨大。 更可貴的是，這家百年老公司如今在安踏旗下，而這一出色的業績，更是安踏收購虧損轉盈的結果。 對於安踏集團而言，阿瑪芬的成功上市也是其全球化征程中的重要一步。
在中國企業走向世界的時代，安踏的成功再次證明，通過不斷的收購和整合，中國企業正在走向世界舞台的中流砥柱。
2023年初，全球資本市場迎來了重磅炸彈——1月31日，阿瑪芬體育正式在紐約**證券交易所上市！
這家總部位於芬蘭的百年老店成功募集13億美元，據悉此次發行市值高達63億美元，一路飆公升至2023年全球IPO榜首。 基於此計算，中國知名體育用品公司安踏集團通過此次IPO，一夜之間獲利約27億美元，可謂是一場成名之戰。
事實上，Amalfen 的強勢上市也證明了乙個似乎無人問津的行業的出現——是的，就是我們每天穿著的戶外運動服品牌。
要知道，如今，阿瑪芬體育擁有13個品牌，幾乎涵蓋了體育用品的所有領域，構成了乙個龐大的工業帝國。
其中，有三個品牌為核心他們分別是戶外運動品牌Salomon、球類運動品牌Wilson，以及近兩年走紅的戶外潮流品牌Arc'teryx。
此外，阿瑪芬還擁有網球器材品牌松拓、高階滑雪器材品牌原子、美國著名棒球棒器材品牌Louisville Slugger。
更有意思的是，這家百年老店如今已牢牢掌握在中國企業手中。 早在2019年，安踏集團就收購了阿瑪芬體育，如今終於迎來了上市收穫。 對於安踏而言，Amalfen的成功上市也標誌著其全球化戰略走向全球的又一關鍵步驟。
Amalfen 並不是安踏唯一的上市平台。 早在2020年6月，安踏集團就分拆了安踏體育，並在深圳證券交易所上市如今安踏集團的兩位將領已經上榜，勢不可擋。
面對新時代中國企業走出去的機遇，安踏選擇積極走出去，選擇併購作為主路。 畢竟直接獲取成熟品牌的資源和渠道要快得多，也更容易獲得消費者的認可。
為什麼像阿瑪芬這樣的世界級品牌會被安踏收購？ 在安踏的領導下，其利潤如何？
阿瑪芬的成功上市，其實要歸功於安踏幾年前的精妙併購。
早在2018年底，安踏就與方源資本、騰訊組成財團，斥資371億元收購阿瑪爾芬體育。 當時，外界並不看好此次收購，認為安踏是在買乙個賠錢的產品。
然而，安踏董事會主席丁世忠在一封內部信中描述了此次收購：“.這是我創業至今做出的最重要的決定。 看來，在丁世忠的心中，阿瑪爾芬的併購，還有另外乙個深意。
仔細分析發現，此次收購其實是安踏過去收購FILA的經典案例。 2009年，安踏只贏了3場2億元收購FILA在中國的經營權，接手後實現FILA的本土化轉型，使其在中國市場實現井噴式增長。 如今，FILA在中國市場的營收已達數十億元。
在品牌官方看來，收購阿瑪芬，就是重鑄了FILA的傳奇，找到了新的增長點。 畢竟，長期發展很難依靠單一主營業務，關鍵時刻總要有新的突破。
結果也證明了安踏具有獨特的眼光。 接手後，阿瑪芬體育業績經歷了井噴式增長，2020-2022年營收增長20%+，Arc'teryx等多個核心品牌快速增長。
更重要的是，通過此次收購，安踏獲得了整合阿瑪芬全球資源的能力，這對安踏的全球布局大有裨益。 本來，阿瑪芬在歐美擁有最大的市場份額，安踏可以利用自己在這些市場的影響力來開啟局面。
同時，安踏也可以模仿過去FILA的本土化經驗，對阿瑪芬的品牌和產品進行本土化，以滿足中國消費者的需求。
這次併購，不管怎麼看，都是雙贏的局面。 安踏獲得了新的增長動力，阿瑪爾芬也重生了。 “經典買家秀”的背後，其實是中國本土企業走向海外、面向世界的縮影。
回顧安踏收購阿瑪芬的決定，我們會發現這只是中國企業“走出去”的乙個典型例子。 多年來，在政策和資本的推動下，中國企業紛紛展開海外併購，搶占全球市場。
這股浪潮始於 2010 年左右。 早在2009年，中海油就斥資41億美元收購了這家加拿大油砂公司。 2010年，復星集團以18億美元收購了一家葡萄牙銀行。 這預示著中國企業“走出去”的序幕已經開始。
2014年後，中國企業海外併購進入瘋狂期。 今年以來，中國企業境外併購總額達到驚人的1026億美元，不僅創下歷史新高，而且增幅高達30%。 2016年，中國境外併購規模達到2210億美元，創歷史新高。
2015年至2016年，萬達集團先後收購了包括院線AMC和全球排名第一的豪華酒店運營商Sanansi Blue在內的多家知名企業，成為中國海外併購的典範。
儘管近年來在監管政策收緊的影響下，中國企業的海外併購有所減少，但總體規模仍超過1000億美元的水平。 無論是華為收購美國企業原始碼提供商，還是阿里收購東南亞電商晨亞，這些都體現了中國企業不怕風險、敢於開拓的精神。
相比之下，雖然中國體育企業的收購步伐相對較晚，但近年來卻雄心勃勃。
2019年，李寧公司斥資7億元收購英國知名服裝品牌Clarks，這是李寧公司在歐洲市場的首次併購。 361 年也是 2021 度 5以5億元收購美國戶外服裝零售商backcountry，開啟了361度進入北美市場的大門; 巔峰也花了 1以5億美元收購紐西蘭戶外運動品牌icebreaker。
在這些企業的帶領下，中國的運動品牌正在加速向世界級轉型，中國製造也將展現出更加令人矚目的實力。
併購的最後乙個環節，整合，是中國企業在海外併購中最難的障礙。
投資界有這樣一句話：“.M&A就像結婚，難的是“嫁”回來後的整合這意味著，與併購相比，消化吸收被收購企業並發揮協同效應的難度更大。
具體到安踏收購阿瑪爾芬的案例，整合難度可謂無窮無盡。 在業務上，如何打通雙方產品線，形成互補？ 在品牌方面，如何充分發揮雙方優勢，保持一定的自主性？ 在人員方面，如何調動員工的積極性，防止核心團隊流失？ 在文化上，東西方企業的融合帶來了哪些差異？
不難想象，這其中的艱辛程度絕不是外界看到的那麼簡單。 正如安踏集團首席執行官丁世忠所說：“。併購容易，整合不容易，整合才是真正的本領。
事實上，從萬達收購AMC影院到吉利收購沃爾沃汽車，很多案例都表明，海外收購完成後，中國企業的整合效果並不理想，甚至銷量都出現了下滑。 我們認為，這些挑戰的根源在於中國企業在海外併購方面仍處於積累經驗的早期階段。 與西方資本相比，中國企業在人才培養和制度建設方面仍存在差距。
這還不是全部，成功的併購背後，離不開企業家的遠見卓識和開拓精神的支援。 以安踏創始人丁世忠為例，作為福建晉江人，他天生就具有東南沿海人民“敢為天下”的開拓進取精神。 正是親力親為、與時俱進的企業精神，支撐著安踏從一家小工廠成長為一家橫跨五大洲的世界級企業。
不同的創業者，由於地域背景和成長經歷不同，在併購整合中也會呈現出不同的特點。 丁世忠的勇氣和膽識與來自加拿大的阿瑪芬創始人在戶外運動領域積累的豐富經驗相結合，也將在併購中產生強烈的化學反應。
無論如何，這波中國企業海外併購浪潮正在重塑“中國製造”的內涵。 今天，我們不僅要樹立併購的勇氣，更要積澱整合的智慧。 只有加強這兩翼，中國企業才能在全球市場獲得長期立足點。
無論是阿瑪芬的成功上市，還是經典的安踏收購，都向我們展示了同乙個道理：併購容易，整合難。 此次收購只是併購之旅的第一步，真正的挑戰是如何讓兩家公司走到一起並實現協同效應。
從業務整合到金融整合，從人文融合到文化建設，這無疑是一場長期的戰鬥。 只有具備長期經營的能力，才能在併購的洪流中脫穎而出。
在全球搶奪的浪潮下，中國企業背負著雙重壓力——既要面對收購本身的困難，還要應對後續整合的無盡挑戰。 然而，每一次成功都給了我們希望，只要我們能忍受孤獨，積累足夠的經驗，我們公司終將在世界舞台上大放異彩！
如果你想了解更多精彩內容，快來關注財經八卦吧。
熱點引擎程式