鯤鵬專案
二十二年後，馬終於想起了李嘉誠的忠告
38歲的傑克·馬（Jack Ma）22年前在長江塔70層遇見了他"男神"--李嘉誠，中國首富。
當時，李嘉誠的名聲還不如現在那麼差，被很多年輕企業家視為偶像。 傑克馬回憶說，當他看到李嘉誠向他走來時，他的腿不由自主地顫抖。
冷靜下來後，馬先生問了李超人乙個心裡憋了很久的問題："為什麼你成為首富這麼久？
李嘉誠鄭重地回答"你必須記住，無論在什麼情況下，你都必須確保你的業務始終是有利可圖的。 只有這樣，我們才能立於不敗之地。
在阿里巴巴每天虧損數十萬美元的時候，馬還沒有嚐到賺錢的滋味，自然無法理解李嘉誠的勸告。
直到22年後，寒冬來臨，馬終於想起了李嘉誠的忠告：為阿里找個有利可圖的生意。
本公司是**，除**外，其他公司均可**。 有傳言稱，Ele.me、盒馬鮮生、優酷、銀泰等非核心業務正在籌畫**。
尤其是赫馬，這次被馬雲釘住了，作為"新零售"核心參考專案也被擺在桌面上"貨架"，這真的很令人驚訝。
這可能意味著："新零售"破產，阿里準備重回正軌。
新零售"這個概念始於阿里在美國上市之後。 馬從投資者那裡獲得了大量資金，需要為阿里巴巴尋找新的增長點。 於是，他提議"線上線下賦能"跟"線上線下融合"之"新零售"概念。
雖然傑克馬說的是"整合"，但他做了什麼"單向滲透"。在那裡，他投資了一系列線下零售業務，同時保護了線上市場。 例如，在 Suning.com 投資了285億歐元; 280億歐元的協鑫零售; 向銀泰投資177億歐元。 大潤發，三條河流並肩流淌。
如此一來，這些線下投資無一例外都蒙受了損失！ 蘇寧的285億還是28億，高鑫的280億還是68億，累計虧損至少500億。
說到這裡，馬雲能理解美容店老闆面臨的困境：不是車身店不懂網際網絡，不懂黨，而是電商的低成本佔了很大的便宜。
阿里巴巴的員工人數也從數萬人增加到25萬人。 他們大多是線下門店的銷售人員。 這些商店無利可圖，消耗大量勞動力成本。
我們應該堅持到底還是倒退？ 李嘉誠的建議起到了關鍵作用。
2015年，在恆大、碧桂園等地產公司最新一波分紅潮中，李嘉誠開始**內地資產。 許嘉音嘲笑李嘉誠"我不了解大陸經濟"，並花了200億在香港買了一套房子。
另一方面，李嘉誠籌集了超過3000億美元用於投資歐洲，並收購了電信和水電等基礎設施公司。
他將這些業務描述為："永遠有利可圖的業務"--人們買不起房子，但必須用水、電、電，對吧？
九年後，在蕭條中，李嘉誠像一條老狗一樣屹立不倒，不僅沒有賠錢，反而奮力拼搏，重新投資內地市場。
這一次輪到許嘉音笑了，他讓李嘉誠買下香港的大樓，自力更生。 200億買一棟樓，恆大最多要出140億，而李嘉誠只願意出90億。
太嚇人了！ 許嘉音拒絕了李嘉誠的提議，轉而求助於傑克馬。
馬雲不想涉足恆大的渾水，但在途中，他不得不亮出自己的底牌。 於是，他要求雲峰投資租賃恆大香港大廈，並支付數億元租金。
這"雲峰投資"除了馬雲之外，還有一位名叫沈**的老闆，他是銀泰的老闆，也是馬的好朋友。
馬雲還沒出名的時候，沈**和他是無話不談的好朋友。 成功之前的朋友才是真正的朋友，所以馬在發了大財之後就沒有提到沈**了。 他們共同投資了雲鋒投資、菜鳥物流和螞蟻金服。
2017年，傑克馬乾脆成了英雄，以高於市場價42%的價格從沈某手中買下了銀泰商業。 沈**賺了177億。 銀泰也成為阿里巴巴集團的沉重包袱。
近日，銀泰商業被傑克馬收購"擱置在櫃子裡"。無論是新零售的布局，還是博愛的布局，馬雲都決心重回正軌，重回第一。
要想像李嘉誠一樣冷靜，馬雲還有很多東西要學。