從姐弟倆的土豆粉崛起（01戰略改革）中了解未來金融的方向。

不知從什麼時候開始，姐弟倆的土豆粉店裝修變得高大貴貴，七八年前我在火車站附近的二七廣場吃飯，當時還是12塊錢的碗，聽說開始是25塊錢一碗，店子也是很普通的店，現在的店和過去有很大的不同，但這和我們的財務有什麼關係，聽聽詳細的解釋。

首先是戰略層面的變化，姐弟倆雖然加盟店很多，但給人的感覺就是自己只是乙個普通的土豆粉店，這和張亮麻辣堂沒什麼區別，雖然加盟店很多，但盈利能力不是很強，也沒有一句口號讓人一下子記住。 後來公司覺得一直打低端不是長久之計，走高階路線是要的，於是就從巴奴火鍋中吸取了教訓，我們都知道巴努是靠蘑菇湯和毛肚作為戰略突破口一路成長， 於是姐弟倆花了大價錢找來了之前為巴奴謀劃的專家諮詢，後來根據自己的產品制定了差異化的戰略口號：煮老雞湯、無明礬、零新增、女神的渴望。給自己乙個很明確的定位，讓大家記得吃健康馬鈴薯粉的時候要去找姐姐哥哥，和女神一起吃飯的時候要去找姐姐哥哥。 也會從一眾低端零食中脫穎而出，當然，單價也在漲，**最低的17元碗。

我們很多財務人員都和姐姐兄妹改變土豆粉策略之前差不多，在很多低端金融領域打仗，不知道怎麼扒出自己的價值。 定位也不夠明確，和大多數人一樣把自己定位為小會計師，只是做個小會計，只要做好會計和稅務工作就行了。 如果我們將我們的戰略定位為財務管理或管理，那麼我們在戰略目標方面與以前的自己有很大不同。

當然，策略的改變需要全方位的改變，下一篇文章將逐層討論如何分解和實施策略。