據報道，麥當勞2023年營收高達2549億美元，淨利潤8469億美元，營收和利潤都在同比增長，此外，還有計畫在中國新增1000家門店！
這不得不讓人好奇，23年上半年，32萬家實體店被迫關門，甚至不少明星餐廳也加入了倒店熱潮，比如陳赫的仙鶴莊、鄭凱的霍鳳翔、杜海濤的辣豆辣。 2023年可以說是實體店老闆不願面對的寒冬！ 那麼，麥當勞是如何應對逆增長的呢？ 這一切都要歸功於他的四層盈利模式。
第一層是賺取產品價格的差額。 也就是說，我們平時在麥當勞消費漢堡包、可樂、炸雞等產品，但這些利潤點幾乎都給了加盟商，以維護加盟商的利益。 因此，這部分利潤點對於麥當勞來說並不多，只佔總收入的1%。
第二層，**環比收入。 麥當勞在全球擁有 30,000 多家門店。 怎麼做，做門店需求的集中採購和培訓，指定雞苗、飼料、雞舍等，賦能上游商家，大幅降低原材料成本。 這個時候，你肯定會問，商家為什麼願意？ 很簡單，數量大，訂單量穩定，比如“雞王”劉學靜，作為肯德基和麥當勞的**商家，賣雞的年收入高達500億！ 所以，這都是一種甜蜜的享受。
第三層，特許經營和系統服務收入。 加盟商只需支付800萬的加盟費（3萬家店就是2400億！ ），你可以當店主，等錢收完。比如門店選址、店員培訓、管理、裝修等都是總部安排的，甚至店員招聘總部也負責。 這也是阿里研究院未來的出路——S2B2C模式，S是賦能平台麥當勞，B是賦能者的加盟商，C是進店消費的萬千你我。 該部分佔總收入的30%。
第四，收入多元化。 麥當勞不再是一家簡單的餐飲公司，他也是一家房地產公司！ 在生活中，我們不難發現，麥當勞是乙個聚會場所，麥當勞和沃爾瑪有協議，麥當勞在哪裡，沃爾瑪在哪裡。 假設你的商業區曾經是5000平方公尺，這兩個可以直接翻倍，所以為了吸引麥當勞入駐，樓盤會給出非常低的租金，就像租金6000，麥當勞只需要3000。 這部分佔收入的50%。
麥當勞的四層盈利模式，也是很多賺大錢的老闆的殺手鐧，比如公尺歇爾炳城、正心雞扒，把眼前的利益分享給加盟商，賺取產品背後的服務費、系統費和增值費。 然而，許多中小企業仍然依靠銷售產品來發揮作用。 思維不變，你只能面對被市場淘汰，無論你在哪個行業，這套模式都適用。 如果你想有更深入的了解，那麼我強烈推薦你去讀一讀王衝先生的《高利潤是計畫+十倍利潤的生意》這本書。
有適用於各行各業的商業案例，教我們如何整合資源，用新資產創業，如何快速排出裂變，如何制定營銷計畫，如何打敗惡意競爭對手，如何不賺錢就賣不出去，賺別人看不見的錢。