不管是王健林還是王思聰，都善於“自我保護”。
本文來源為和訊，作者關不雨撰寫。
儘管一波三折，它仍然無法擺脫房地產的傳統商業模式。 在歲月轉過彎之後，萬達或許還有轉折點。 從2023年下半年開始，萬達將再次採取斷腕的“賣-賣”策略，但在那之後，萬達還有多少資產？ 在金融危機的陰霾下，萬達的一流問題更加突出。 對於這樣的萬達來說，所謂的“**人問題”到底有多大價值？
該作品的作者是關不玉。
著名財經專欄作家。
王思聰繼承萬達的決定，很可能是誤會，但沒那麼關鍵。
到2023年底，“王思聰繼承萬達生意”的訊息迅速傳播開來。
一切始於11月27日，當時王思聰現身泰安市文旅專案簽約儀式，與泰安市簽訂了泰山市文旅健身中心專案合作協議。 據了解，這也是國內首個由名人代言落戶當地的大型文旅專案，成為熱門話題。 這些三線城市推出文旅專案的訊息，本質上是低質量的資訊，不可能引起公眾的關注和討論。 然而，當故事的焦點落在王思聰身上時，事態的發展卻大不相同。
故事的中心人物不是小王，而是老王。
一向被視為“不擇手段”的王健林出人意料地出席了一場非常正式的官方活動，與萬達的核心業務——乙個文化旅遊專案有關，引發了公眾的廣泛猜測。 活動期間，面對**的提問，王思聰一言不發，神秘的笑容讓人看不懂。 王思聰和兒子都沒有給出任何反饋，這進一步激發了外界的想象力。
12月18日晚，萬達大酒店發布發展公告，宣布自2023年9月1日起，董事會將不再與非執行董事丁本喜聯絡。 在緊張的董事會會議上，決定解除丁本熙的職務，選舉劉英武為執行董事。 根據公司修訂重新上市的公司規定，丁本喜被解除非執行董事職務，劉英武當選為執行董事。
丁本熙，萬達集團資深成員，2001年加入萬達集團，2009年出任萬達集團總裁，全面負責公司日常運營。
丁本喜一直擔任這個被稱為“二把手”的職位，直到2020年1月退休，當時他65歲。 曾任萬達集團董事長王健林的助手和助理。 退休後，他被授予萬達酒店非執行董事榮譽稱號。
前紅顏知己的失蹤和解職，首先被看作是萬達近年來內部反腐運動的延續，然後是王磊整頓“內力”，為小王的未來鋪平道路，這與中國公眾對權力陰謀和宮廷鬥爭情節的深深迷戀高度吻合。
關於丁本溪失蹤的情況，目前尚無明確資訊。 失蹤期間，丁本溪沒有計畫任何“陰謀”，而是沉浸在一本古老的日記中。 然而，關於小王繼任的“陰謀論”很可能被過度考慮。 丁本溪生活在乙個樸素的地方，但實際上，他專注於研究一門流傳了數千年的古老藝術。 丁本溪這個老頭，顯然不是小王的對手。
如果真要深入**陰謀論，那麼故事的主角就不是小王，而是老王。 老王被捲入了乙個更大的漩渦，他的控制力不再穩固。 2021年的那場豪賭，深深動搖了老王在萬達的穩固地位。
在2021年珠海萬達商業管理即將上市之前，一些投資者已經與萬達商業管理簽訂了對賭合同。 投資者對此次交易充滿期待，寄希望於珠海萬達商業管理如期完成上市。 根據達成的協議，珠海萬達商業管理必須在2023年底前完成上市程式，或以8%的年內部收益率向投資者支付股份回購費用。 上市前夕，萬達商業管理展開了各項籌備工作如火如荼。 這個賭注的價值高達380億。
2023年下半年，萬達商業管理的上市機會變得渺茫，老王輸了這場賭。 他認為，如果他不還錢，他將不得不將他的公司賣給別人。 根據達成的協議，當**轉換為債券時，必須償還債務，否則將引發巨大的危機。 王健林在接受《商業週刊》採訪時表示，萬達今年將把全部現金流用在資本市場。 2023年下半年，萬達正在籌畫一場“災難”行動”。 過去兩年，萬達的資產負債表上有大量債務，包括對商業地產、房地產和酒店的投資。 萬達在年底出售了大量資產，這也是“搶劫”行動的高峰時刻。
當外界的目光都集中在越來越神秘的“王思聰**”身上時，這場真正的危機似乎被有意或無意地淡化了。 在這場危機中，萬達集團的商業帝國版圖也發生了微妙的變化。 12月中旬，萬達影視和萬達酒店易手。 12月25日-29日，王健林打包出售四座萬達廣場。
萬達影城和萬達酒店被視為公司的核心資產，四家萬達廣場均已進入成熟優質物業階段。 在一次緊急會議上，萬達高層決定啟動一項前所未見的戰略，以穩定局勢。 隱藏在箱子底部的珍貴物品被取出**的事實足以說明萬達面臨的風險有多大。 經過緊急討論，萬達高層決定進行全方位的業務調整。 幸運的是，萬達在關鍵時刻果斷踩下了剎車，展現了其強大的運營能力。 在這個緊要關頭，萬達高層正在緊鑼密鼓地討論全面戰略調整。 如果這次不能成功，那麼問題的核心不是小王能不能繼續工作，而是老王能不能繼續工作。 每個人都對發生了什麼感到茫然。 我們都需要有乙個問題，即萬達是否仍然存在。
小王身著休閒服，恭敬地行禮，成功將大眾的注意力轉移到萬達身上，展現出驚人的魅力。 小王忍不住嘆了口氣，**風向變幻莫測。 此前被大眾熱議的“疑似打雷”事件，大多都沒能避免。 小王帶著旺達輕鬆的行了個禮，似乎把“疑雷”事件拋在了腦後。 萬達在這場悲劇中並沒有得到太多的公眾關注，這確實是一件幸運的事情。 也許這只是表面的寧靜，旺達可能正忙於處理內心隱藏的一系列危機。 但這真的只是乙個意想不到的好運氣嗎？
父與子之間的默契。
當我們回顧王健林和王思聰父子多年的人生軌跡時，可以清晰地感受到他們之間深厚的默契和默契。
王思聰的職業生涯始於2009年底由Pulp投資。 當時，他和王健林在北京共同創立了一家名為萬達資本管理公司的私募股權投資公司。 據傳，這家註冊資本2000萬元的PE**，是王健林為小王提供5億元的。 隨後，王健林曾明確表示：“每次給5億，其實就是100萬或1000萬”，這應該是事實的真相。
向兒子扔5億元“反映的更多是人們對土豪任性行為的幻想，而不是私募股權公司的運營模式。 在王健林的“豪賭”下，他的“大捐”終於塵埃落定。 類似“一次性出5億”的策略，一年後，王健林以1元的金額將500萬股股份轉讓給小王萬達院線，並與小王間接持有的500萬股合併，使得小王的市值飆公升至上億。 老王提供的鉅額資金，為王思聰在娛樂圈的巨大成功和影響力提供了堅實的支援。 “和你的兒子一起玩”或“讓他自己玩！這不就是“孩子的手部訓練”嗎？王文友和父親王健都有共同的經歷。 不，父子倆對泛娛樂行業的商業熱情高度一致。
2010年前後，萬達商業帝國選擇涉足泛娛樂作為其主要發展戰略之一。
在王的領導下，萬達展現了高度的決策靈活性。 如今的萬達不僅僅是一家房地產公司，而是乙個集影視、旅遊、體育等多個領域為一體的綜合性帝國。 自從決定涉足商業地產以來，萬達的商業野心已經遠遠超出了整個房地產行業。 其中，王健是最成功的。 萬達不僅在商場裡有影城，而且電影院也有自己的分店，再加上曾經風頭正勁的足球產業，讓萬達在泛娛樂領域的布局已經深耕多年。 小王之所以在娛樂圈聲名鵲起，並不完全是出於個人興趣。
老王果然是個愛玩的人，在年會上展現出的演唱功底令人震撼，老王被譽為“K歌之王”也不是沒有道理的。 老王從小就喜歡唱歌，小學五年級就開始學跳舞，初二能唱幾首流行歌曲，高一學了一點簡單的舞蹈動作。 老王不僅擅長卡拉OK，還精通足球。 在大連萬達的聯賽賽場上，他能用歌聲和球技征服球迷，也是球迷心中的王者。 大連萬達是中國足球商業化為數不多的成功案例之一，其50連勝的記錄從未被打破。 在這個過程中，王老雞的成功是不可或缺的，王老雞成為“中國最具價值品牌”之一。 在50年代的商界領袖中，老王是為數不多的對泛娛樂產業的商業價值有深刻洞察的“先知”之一。 他認為，泛娛樂產業是一種新的經濟形態，可以給企業帶來巨大的商業利潤。 小王對泛娛樂圈的執著，這不就是父子代代相傳的故事嗎？
老王對足球充滿熱情，而小王是電競愛好者，兩人之間的代際交接非常順利。 兩位天王展現了自己的神通，老王在足球場上的風度依舊如故，小王的電競世界展翅高飛。 多虧了老王的財政支援，小王積累了大量的子彈，開始大規模進入電競領域。
2011年8月，王思聰完成了對當時中國頂級俱樂部CCM的收購，隨後積極從巨人俱樂部LG Ddota分部中挑選了四名新成員，共同建立了IG俱樂部。 員工薪酬待遇的顯著改善、與績效和收入掛鉤的業務戰略的採用以及專業能力的加強，導致了“行業最佳”。
2012年，王思聰發起並組織了“中國電競俱樂部聯盟（ACE Alliance）”，成功整合了當時的電競產業，並將海外電競產業的商業慣例引入中國。 如今，中國電競市場已經成為乙個巨大的經濟體。 中國電競產業取得長足進步，在全球比賽中的表現也顯著提公升。
曾經被邊緣化，甚至在公眾眼中被認為是灰色的電子競技行業，現在正呈現出主流化的趨勢。
在創造新時尚之前，它遇到了乙個轉折點。
在小王為年輕一代的泛娛樂事業播下種子的同時，老王正在謀劃新的戰略——大規模出海購買資產，其中泛娛樂專案被視為主要的海外戰略之一。 這一年，萬達集團開始進軍海外市場。 2012年，萬達集團投資31億美元成功收購全球第二大院線AMC。 萬達的收購引起了全球資本市場的高度關注，也引發了中國勢力在泛娛樂產業投資的濃厚興趣。 中國的影響力在全球娛樂業中表現突出，引起國際關注。
萬達集團成為AMC的主導者後，為這個沉寂已久的電影院注入了新的活力。 在AMC的協助下進行債務重組，使債務比率大幅降低; 我們還額外投資了 5 億美元，用於全方位的影院硬體公升級和改造。 萬達的國際化程序也在加速。 經過一系列改進，AMC的盈利潛力增加了20%。 此次收購的成功為萬達帶來了新的資本市場機遇。 在國內影視業務方面，萬達從此次收購中積累了大量符合國際標準的海外資源和寶貴經驗，這無疑是其業務發展邁出的堅實一步。
王和王都努力工作，但他們在業務往來中沒有建立直接聯絡。 老王的經營版圖日益擴大，小王的路線卻遙遙無期。 雖然老王和萬達從未涉足過電競行業，也沒有涉足後來惹出麻煩的直播行業，但小王卻成了“娛樂業紀委”和“國民老公”，他時不時地點評影視界的熱門事件， 但他的經營重點一直是年輕的網際網絡娛樂。小王很清楚自己的定位，不僅在娛樂圈有所建樹，在商界也確立了自己的地位。 此外，小王並沒有一直依賴老王，他很快就找到了自己的投資夥伴，主要是和他年齡和經驗相仿的第二代創業者。
雖然沒有直接的業務聯絡，但採取行動的方式很合適。 在商界跌宕起伏的道路上，它們就像兩條平行線，每條線都在掙扎，但從未相交。 在中國最先進的氛圍中，父子倆的職業發展道路都面臨著巨大的挑戰和壓力。
以小王為首的電競產業一直面臨著很多質疑和爭議。 一些家長擔心遊戲會影響孩子的學業和社交能力，因此他們對電子競技持消極態度。 雖然電子競技產業已成為國外的主導產業，但中國社會對電子遊戲的偏見仍然根深蒂固。 許多父母能夠容忍他們的孩子抽菸、喝酒和打麻將，而不會看到他們過度沉迷於遊戲。
老王的海外投資活動充滿了各種潛在風險。 在海外投資方面，中國企業的風險主要集中在政治和法律上。 在很多人看來，民營企業的一舉一動都顯得極為可疑。 海外投資行為更像是一種“資金流向外部”的策略，實際上是一種隱藏惡意的資產轉移。
2017年前後，隨著公眾的蛻變**，王父子倆的事業經歷了一系列的轉折點。 老王的海外投資遭遇風波，問題接踵而至。 第乙個問題是老王的海外投資行為。
2016年2月24日，王健林在英國牛津大學發表演講，對萬達大規模海外投資給出了最集中的解釋，或者更準確地說，是正當理由。
在中國，人們常說萬達是乙個買的地方，但如果我不買，我該怎麼辦？ ”
這描述了大企業在國際化過程中不可避免的選擇和不可避免的困境。 王岐山最後的堅持可能是：“在國際化程序中，民營企業的表現比國有企業好。
之所以選擇在國外發表這樣的演講，可能是因為目前國內的**已經不能接受這種“刺激”的觀點了。 演講結束時，我覺得說話也沒用。 一次公開演講並沒有產生太大影響，但隨著公司海外投資戰略變得更加嚴格，萬達的海外之旅突然停止了。
中斷的業務流程通常會帶來昂貴的開銷。 在2016年和2017年，萬達經歷了一段銷售低迷的時期，並採取了“賣出-賣出”的策略。 萬達與華潤置地簽署協議，共同推進商業地產專案建設開發。 2017年的“杯子墜落事件”無疑是最具戲劇性的。 同日上午，碧桂園宣布將收購萬達集團旗下乙個商業地產專案。 2017年7月19日下午，萬達融創與富力在戰略合作簽約地見證了這一幕。 萬達與恆大的協議已經很久沒有簽署，但萬科此時卻高調宣布，將與華潤合作，共同打造商業地產品牌——碧桂園金茂城。 簽約活動出乎意料，富力短暫出現在簽約活動中，隨後暫時撤回，但最終重新參與。 簽字活動已多次推遲。 王建林、孫洪斌和富力集團董事長李思聯沒有進入主會場，而是選擇進入乙個小會議室進行小規模的會議。
據一些**報道，會議室裡突然響起了玻璃砰的一聲，伴隨著激烈的爭吵”。 會議室裡氣氛尷尬，王健林皺起了眉頭。 王健林隨後澄清，由於印表機效能不佳，儀式沒有掉杯。 酒店交易進展順利，富力的高調進入在業內掀起了不小的波瀾。 經過一系列複雜而令人困惑的演習，最終結果無疑是相當奢侈的”。 在這場商戰的背後，王健林的手段太聰明了，巧合得不得。 富力投資199億元，接管萬達旗下77家酒店業務。 最初，富力與融創的交易一度成為金融界的熱門話題，討論不少。 融創斥資438億元，成功承接萬達13個文旅專案。
為了救萬達，王健林做出了斷臂的決定。
在艱難地梳理局面後，萬達選擇留在中國的文化旅遊和商業地產領域。 萬達的“商務+旅遊”模式在業內頗具爭議。 在商業方面是可以接受的，在文化和旅遊方面幾乎是可以接受的。
父子倆的命運是一樣的，老王不斷“**小王的命不容易”。 小王雖然生活貧困，但對電競行業卻充滿了嚮往。 2015年，王思聰帶領電競行業大獲成功，打造了熊貓直播平台，目前處於直播行業前列。
在電競領域成功“實踐”過的王曉，這封回信熱情洋溢，在與投資人簽訂的合同中明確了個人回購的對賭條款。 這使他的目標足夠明確，可以收回他的全部股份。 在經營策略上，王氏保持了高調的經營風格，吸引人才進行大規模擴張，這一策略在投資領域廣受讚譽。 2016 年 9 月。 Panda Live 成功完成 65億元A輪融資，並於11月迎來360戰略投資。
然而，在2017年下半年，情況發生了巨大變化，在5月份B輪融資達到10億元後，一切都陷入了沉寂。 王思聰在公司的出場時間逐漸減少，對公司日常運營也變得不那麼關心了。 萬達集團創始人王建林在萬達上市時表示，他“想讓萬達成為文化企業”但到目前為止，萬達還沒有實現這個目標。 小王對熊貓直播的冷漠態度，似乎與萬達當時面臨的困境有著某種難以形容的聯絡。 “我的團隊都被萬達帶走了！ 在經歷了22個月的困境後，失去持續盈利能力的熊貓直播最終宣布破產，王思聰一度淪為“不誠實的執行人”，頗為尷尬。 “我知道我們公司現在處於乙個可怕的狀態。 據傳聞，他的母親給了他1億，幫助他處理善後事宜。
小王倒下後，王健林保持沉默，沒有採取任何行動，這加深了公眾對“父子分工”的認知。 王思聰突然決定退出熊貓直播，這讓外界紛紛猜測。 出乎意料的是，王思聰選擇放棄熊貓直播的那一刻，和萬達摔斷手腕活下來的那一刻，真的是巧合嗎？
王健林沒有親自出面協助兒子處理善後事宜，不是因為幾個小目標缺錢——正如王健林之前所說：“萬達欠錢，但不是我，我不缺錢”。 王健林決定在暑假期間讓孩子在自己公司實習乙個月，並向父親遞交了辭呈。 對於兒子的生意失敗，老王並沒有太過不滿，因為他自己也經歷過很多危機，這樣的情況對他來說並不是什麼大不了的事情。 事後，老王再也沒有因為“熊貓事件”而對王思聰表示不滿和失望。 他是在為兒子“買單”還是“買單”？ 如果他不親自出面，那一定是他自己在考慮。 無論如何，“父子獨立工作”的社會理念無疑是在複雜多變的商業環境中降低風險的手段。
在王父子倆的互動中，這種一定距離的風險隔離一直是一種模糊的現象。 王小健和王忠偉在青島工作時，經常有一些交流。 尤其是在“**問題”這個話題上，老王多次明確表示“小王不想接手”，小王也一再表示對萬達**不感興趣。 這一切似乎都表明，王健林的商業邏輯並不那麼清晰，他的決策方法也非常模糊。 另外，在這次泰安之行之前，小王和老王在萬達的主營業務並沒有太多的交集。
這部劇並沒有違背他的意願，王思聰對接手一家傳統的商業地產公司可能沒有太大的興趣和風格。 王思聰漸漸明白，他需要找到一種既能挑戰自己，又能符合自己品味的商業模式。 王健林“親近**，遠離政治”的經營策略，並不適合穿休閒裝的小王。
然而，萬達本質上並沒有那麼“傳統”，甚至不應該侷限於房地產。 “我們的經營邏輯是把商業地產變成平台公司，把萬達變成中國的'沃爾瑪'”——父親王健林對兒子評價得非常好。 說到萬達的蛻變，父子之間產生了深深的共鳴，這構成了他們之間所有默契的基礎。
堅韌的最終表現？
2016年，王毅在牛津大學發表演講時指出，“儘管中國傳統產業面臨挑戰，但隨著中國經濟增長放緩，風險與機遇並存，服務業、娛樂業、旅遊業和體育業仍存在巨大增長空間。 在轉型的道路上，萬達集團迅速調整戰略，把握新興產業。 這是王毅對萬達轉型和方向的最後堅定承諾。
如果萬達能夠成功轉型為以服務業為核心的跨國公司，小王還會覺得“我對此不感興趣”嗎？ 小王心中的疑惑，在環境的壓力下，漸漸浮出水面。 萬達確實有這樣的機會，但在外部環境的壓力下，不得不轉向“傳統業務”。 小王站在燈火通明的舞台上，微微一笑，休閒裝扮散發出一種與正式場景格格不入的倔強。 就連小王也不得不和當地的**高階**一起出現，那套休閒裝扮成了他最後的堅持。 小王的休閒裝是他最後的倔強，他和當地的**領導一起出現，看起來堅定而沉穩。 小王身上散發著一種倔強，而老王將這種倔強藏在了內心深處。
然而，所有的堅持都是徒勞的，中國民營企業能做什麼，不能做什麼，上限有多高，從來都不是企業家決定的，無論是老的還是小的。
老王歷經重險，生存能力出眾，一生很可能有乙個完美的結局。 他是萬達集團董事長王健林和父親的長子。 然而，他擁有的萬達公司僅此而已。
雖然小王的第一印象是“波”，非主流，但實際上他也繼承了老王敏銳的判斷力和自我保護能力。 他的“小道訊息”往往比他的大戰略更具前瞻性和先見之明。 那場“熊貓風波”的結束雖然令人尷尬，但止損也是乙個及時的決定。 現在，小王的職業生涯已經完成了大半。 如果不是2017年果斷退出，小王在即將到來的網際網絡行業低谷中遭受的損失，可能還不能僅僅用一兩個小目標來彌補。 從一開始的小打小鬧，到後來的“掠食者”，小王經歷了無數的磨難。 然而，小王的職業生涯最終只是開始，然後就結束了。
萬達將迎來新的繼任者，但究竟是誰並不那麼關鍵。
八卦娛樂明星