公尺歇爾冰城是全球最大的**，你覺得他們做奶茶生意嗎？ 事實上，這家公司的商業模式已經領先於競爭對手，吸引了99%的公司的關注。 說起來，你可能不信，公尺雪冰城的創始人，一開始是乙個200元的品牌，而現在，兩元的冰淇淋、四元的奶茶、六元的檸檬汁已經達到了200億，在國內開出了2萬多家門店！ 白雪冰城為什麼會有這樣的實力？ 原因很簡單，就是利用未來十年最流行的S2B2C模型。 現在，讓我告訴你這個城市到底是什麼樣子的。
首先，我們要做的就是以爆款的方式吸引大量的流量。 近兩年，奶茶市場進入了白熱化階段，喜茶和奈雪佔據了高階市場，中端市場是一點點和茶百道，而小店在十元以內，只有公尺雪。 他用2元的冰淇淋、4元的檸檬水、6元的奶茶，迅速征服了這個小城。 其他品牌也在其中。
一、二、三線城市已經是極限了，但公尺雪冰城覆蓋了所有的一線和鄉鎮，想想中國這麼多的城鎮和村莊，公尺雪冰城的發展潛力有多大。
第二步是利用較小的資源實現快速發展。 目前門店數量已超過22000家，其中直營47家，其餘為特許經營。 為什麼有這麼多加盟店？ 一是進入市場的門檻較小，二是盈利能力強。 首先，公尺雪冰城的加盟費很低，各省市縣加盟費最低，各省市加盟費11000年。 與其他特許經營品牌相比，它的**接近最低。 其次，Mixue Bingcheng將大部分利潤交給了加盟店，這也是Mixue Bingcheng能夠在如此短的時間內快速增長的原因。
第三產業鏈是落後賺錢的產業鏈。 公尺雪冰城前期已經拿走了大部分利潤，怎麼可能盈利？ 這個問題的解決方案在後端生產鏈中。 首先是第一家連鎖店的盈利能力，光是食材、原材料和包裝材料就足以支撐2萬多家連鎖店的運營。 別的不說，去年光是公尺雪冰城就賣出了8000多噸茶葉和5萬多噸水果。 三十億麥秸稈，一瓶賺了三億。 不僅如此，公尺雪冰城還建立了自己的物流中心，能夠自行開發和製造近60%的貨物，從而大大降低了物流成本。
資料顯示，公尺雪冰城至少40%的收入來自“物流”，而“物流”就是“物流”。 公尺雪冰城還成立了一所學校，使加盟商能夠更好地管理和收回成本，並為加盟商提供職業規劃、運營管理、活動策劃、食品安全、企業文化等專業教育。 目前每個月有近5萬人報名，每個人都要支付一定的費用，這也是一筆不小的數目。 所以，你有沒有注意到，公尺雪冰城的做法，就是先在前期分出一部分利潤，再讓更多的人加入，這樣蛋糕越大，利潤就越豐厚。 這稱為“S2B2C”。
S是公尺歇爾·冰城，B是加盟商，C是客戶。 這種模式不僅適用於奶茶行業，也適用於各個行業。 比如一家美容院的CEO，原本計畫投資500萬，然後自己開一家美容院，然後與其他同行競爭，但這種做法非常保守，最終難免會被高租金、高人力、高成本拖累。 然後我們用S2B2C的方式，把他們打造成美妝行業的力量平台，讓他們在中國做得好，包括設計爆款產品、提供流量、提供商品，讓競爭對手賺更多的錢，而他自己，未來靠賺取賦能費等費用，成為獨角獸， 服務費和**連鎖店。