2023年初，相關山谷計畫停止使用中國製造晶元將部分產能遷出中國的訊息引起了軒然。 然而，根據 CounterpointResearch 發表的乙份報告，山谷2023年全年出貨量下降20%，市場份額同比下降9%，跌至第三位，落後聯想跟惠普。這表明山谷之"去漢化"該計畫並沒有像他們預期的那樣奏效，反而使他們在全球市場上的表現更加低迷。
山谷虧損主要體現在以下幾個方面。 首先山谷中國是世界上最大的個人電腦市場之一，具有巨大的潛力和競爭力，失去了市場份額和收入。 同時，中國有大量的本土競爭對手，如：聯想華碩跟華為，他們在當地市場的競爭優勢不容忽視。 由於山谷執行"去漢化"中國市場的規模縮小計畫無疑使他們在競爭激烈的中國市場失去了機會。
其次山谷該計畫的沉默和缺乏透明度也給人留下了不好的印象。 雖然，在計畫之後**，山谷高層否認了有關該計畫的訊息，並表示中國仍然是他們的重要市場，但一系列的沉默和延遲回應損害了他們在中國市場的形象。 這種缺乏溝通和透明度不僅缺乏對消費者的信任，也引發了很多質疑和猜測山谷不得不在危機中做出反應。
面對中國市場的下滑和市場份額的下滑，山谷必須加快對計畫的調整和補救措施。 儘管該計畫本身尚未得到官方確認，但它在山谷從高層吳冬梅的回應中可以看出，山谷對中國市場的重視和承諾沒有改變。 吳冬梅說，他們從未發布過有關該計畫的任何資訊或評論，並補充說，中國一直都是山谷作為乙個重要的國際市場，他們希望未來繼續在中國發展。
為了重新奪回中國市場的市場份額和市場份額，山谷需要採取一系列積極措施。 首先，他們需要加強與中國商人和合作夥伴的合作，以改善中國市場鏈穩定性和產品質量。 其次山谷有必要加大在中國市場的營銷力度，通過各種營銷活動和合作夥伴關係來增加品牌影響力和知名度。 最後，他們需要加快新產品的開發和推出，以滿足中國消費者日益增長的需求和期望。
從山谷之"去漢化"由於該計畫的失敗，我認為這是企業在全球化背景下如何更加關注當地市場的開發和運營的典型例子。 中國作為全球最大的PC市場之一，有著巨大的商機和競爭壓力，如果企業沒有正確的戰略和行動，很容易在這個市場失去機會。 在山谷在這種情況下，他們一開始是對的"去漢化"該計畫的宣告和沉默無疑給消費者和市場帶來了不確定性和疑慮，對公司的形象和市場地位產生了負面影響。
此外，企業的表現也類似山谷在規劃時，您需要更加注意溝通和透明度。 溝通和透明度是建立信任和良好聲譽的基石，企業應積極主動地與消費者和利益相關者溝通，及時回應他們的疑慮和問題，並提供明確的計畫和策略。 只有這樣，企業才能贏得市場的支援和認可，才能在競爭激烈的市場環境中取得成功。
通常山谷之"去漢化"計畫失敗的經驗提醒我們，面對複雜多變的市場環境和全球化的挑戰，企業需要更加關注當地市場的開發，採取靈活、務實、開放的戰略。 同時，溝通和透明度也是企業不能忽視的關鍵因素，因為它們可以幫助企業建立良好的聲譽和形象，增強市場競爭力。 未來，相信企業會從這次經驗中吸取教訓，更加關注當地市場的機遇和挑戰，為消費者提供更優質、個性化的產品和服務。