李光作為傑出的將領，在中國歷史上享有非凡的威望，他的射箭技藝被後世譽為天下無雙。 說到誰擅長射箭，李光的名字就會出現在人們的腦海中，就像《水滸傳》裡的“小李光”華。
然而，儘管李光名聲大噪，但有一件事讓後人為他感到難過，覺得不公平。 也就是說，李廣一生中從未被封為侯爵，這成為後人對他命運的指責，認為他是倒霉的典型例子。
難道是因為李廣因為命運不好才被封為侯爵嗎？ 還是因為皇帝沒有實現他的才能？
不過，至於李廣沒有被封為侯爵的情況，仔細分析就會發現，這並不是什麼委屈。
1、對匈奴的戰爭幾乎沒有軍事成就，戰鬥要麼失敗，要麼全軍全軍殲滅。
李光出生於江門世家，資歷頗為古老，經歷過溫、京、武三朝，從小學武，勇敢善戰，尤其以射箭技藝高超著稱，被譽為絕世射技，傳說他能百步穿透楊。
然而，令人遺憾的是，在與匈奴的戰鬥中，李光幾乎沒有取得任何軍事成就。 無論是失敗還是全軍覆沒，都成為戰場上的常態。
為什麼會這樣？ 這主要有三個原因：
1.個人英雄主義。
《史記——李將軍傳》中有這樣一句話：“正統國王孫坤燎為上位哭泣說：'李光有才，天下已死，自負本事，與敵作戰，怕死。 ’”
意思是，典當國的太子孫坤燊對皇上哭著說：“李光的天賦在世間是罕見的，他靠著自己的本事，多次與敵人正面交鋒，恐怕會有些損失。 ”
李光的戰鬥力確實很強，但也可以看出他有自負和驕傲自滿的性格。
漢溫帝在位期間，匈奴多次入侵中原。 這時，李廣開始參軍，英勇地與匈奴作戰。 憑藉出色的武功，他迅速從普通士兵的行列中脫穎而出，成為了一名優秀的軍事將領。 他還率領騎兵，擔任皇帝的保鏢，多次參加狩獵活動，擊殺了許多兇獸。
漢朝溫帝稱讚李廣的武功，曾對他說：“可惜你出生在錯誤的時間，如果你在高祖劉邦時代，你絕對可以封號萬戶侯。 ”
這句話深深地影響了李光，讓他開始相信，以他的武功，一定能夠獲得侯爵的榮譽。 從此，個人英雄主義在他心中蔓延開來。
在一次戰鬥中，李光的部隊遭到三名匈奴斥候的襲擊，十幾名士兵陣亡後，匈奴斥候逃跑了。
李光得知訊息後，率領百餘兵追擊匈奴，終於追上了敵人。
李光親自上陣，用箭準確射中了兩名匈奴斥候，俘虜了一名。
李光得意洋洋，士兵們也對他敬佩不已。
然而，就在這時，一支幾千匈奴的大軍出現了，形勢立刻變得非常危急。
此時，李廣麾下的騎兵心中已經慌亂不已，但李廣卻下達了無所畏懼的前進命令。 當他們接近匈奴陣地時，李廣命令所有騎兵下馬脫鞍，這一舉動立即讓匈奴士兵感到困惑，他們不敢貿然靠近。
隨後，李廣趁著匈奴士兵猝不及防的機會，騎上戰馬，瞄準其中一名匈奴士兵，射了一箭，加深了匈奴士兵的恐慌。 天色漸暗，匈奴士兵不敢再打，匆匆離去。
隨後，李光率領一支百人小隊，從容返回營地與主力部隊匯合。
這一次，李光巧妙地運用了心理戰術，成功避免了一場災難。 這也不禁讓人想起他在戰場上的豐富經驗。 不過，如果換個角度看，這件事也暗示了李光個人英雄主義的體現。
他別無選擇，只能保護自己，雖然他用自己的個人技能設法逃脫了，但這只是為了讓他活著，沒有留下任何光榮的壯舉。
西元前129年，漢武帝派出四方大軍對匈奴發動全面進攻。
在那次軍事行動中，李光的部隊被全殲，他本人也身負重傷，被敵人俘虜。
匈奴士兵把他裝在乙個網袋裡，牽著他騎上兩匹馬。 李廣一邊裝死，一邊暗中尋找逃跑機會。
他看到乙個匈奴士兵騎著一匹優秀的戰馬，毫不猶豫地跳上馬，抓住匈奴士兵的弓箭，把他推下馬。 然後他疾馳而去，邊跑邊瞄準和射箭，終於設法逃脫了追擊。
但是，從整體戰局來看，李光並不是乙個合格的指揮官。 儘管他個人很勇敢，但他的行為在整個競選過程中並沒有產生決定性的影響。
因此，儘管李光具有個人英雄主義，但在戰略層面上，他的行動卻顯得絕望。
2、靠個人魅力治軍是一大隱患。
據《史記——李將軍傳》記載，李廣率軍攻打匈奴時，並沒有遵循嚴格的行軍縱隊和隊形，而是選擇在水草豐盛的地方紮營。
由此可見，李廣的軍隊幾乎沒有紀律可言，甚至出現了“各取其所”的局面！
這支軍隊完全依靠李光的個人魅力，士兵們聽從他的指揮，願意為他而戰。
但是，如果李光被俘、被殺或未能及時趕到以鼓舞士氣，軍隊就會變得脆弱。
如果沒有李光的士氣，漢軍很可能就被打敗了。
3.戰術存在很大問題。
李光的戰術問題顯而易見。 在漢匈戰爭期間，匈奴人憑藉出色的騎兵和射箭技巧取得了巨大的優勢。
為了克服匈奴人的優勢，經過多次戰鬥，衛青、霍求冰等人逐漸明白了騎兵衝鋒戰術的關鍵。
這種騎兵衝鋒戰術簡直就是猛烈攻擊，通過在短時間內與敵人近距離接觸，有效地削弱了敵人的騎兵優勢。
這一戰術在當時取得了很大的效果，使衛青和霍曲之等人功勳卓著。 比如元獵四年的一次夜戰中，魏青採用了騎兵衝鋒戰術，與單于決戰。 在激烈的混戰中，單于終於在夜裡逃竄，魏青和霍奎的軍隊俘虜了八萬多名匈奴人，從此，匈奴再也不敢入侵漢國邊境。
也許是因為李光的自滿或嫉妒，他沒有主動使用這種策略。 相反，他仍然堅持依靠自己的騎兵和射箭技巧來對抗匈奴，而忽略了大多數漢騎士並不具備他高超的技能。 結果，每場戰鬥都以失敗告終。
沒有軍功，怎麼能當侯爵？
他再英勇，軍隊卻不勝，怎麼能封他為侯爵？
其次，他一直聲稱自己的命運不好，但實際上他的能力不夠。
縱觀李光的成就，常用的詞總是敗敗壞、殲滅、失落等等，看來他的運氣一直不好。 就連《史記》也認為李光的“奇緣”（Bad Fate）。
不過，其實李光的運氣可謂相當不錯。 以西元前129年攻打匈奴為例，雖然李廣全軍覆沒，他自己也身負重傷被俘，但最終還是成功逃脫。
回到京城後，雖然本該被處死，但最後只是被降為平民，保住了性命，這難道不算運氣嗎？
有人說李光是被漢武帝鎮壓的，但這其實是無稽之談。
事實上，漢武帝對李廣非常欽佩和信任，有時甚至對他表現出一些偏袒。
李廣曾任西漢郎仲靈，是皇帝的親信，負責管理宮中衛兵，掌管禁衛軍。
如果漢武帝對李廣沒有信任，他絕不會讓他掌管宮廷侍衛。 之後，雖然李廣多次與匈奴作戰，屢戰屢敗，但漢武帝還是給了他一次又一次的戰鬥機會，可見漢武帝是真心想扶李廣的。 然而，李廣總是白白回來。
那麼問題出在哪裡呢？ 還是要從李光的能力中尋找答案。
雖然李光的射箭和騎術是一流的，在戰鬥中表現出極大的勇氣，但他在戰鬥中指揮大部隊的能力確實令人擔憂。
一是軍隊管理不嚴。
李廣率領的軍隊紀律鬆散，行軍時總是找乙個優越的地點紮營，一旦紮營，士兵們就自由自在，沒有紀律。 營地外沒有警衛哨兵。 **檔案也是隨意的，管理方法完全是自由放任的。
此外，李廣只關心士兵，卻對文武兩手功利、風度和權勢的運用缺乏認識，導致士兵們過於自在，失去了戰鬥力。
李廣在軍隊管理中對士兵非常體貼，比如面對危險，他總是帶頭，一旦得到賞賜，就會立即分給士兵，他對待吃喝就像普通士兵一樣，沒有任何特殊待遇。 在一些艱苦地區紮營時，如果士兵們沒有喝水，李光絕對不會先喝水; 如果士兵們沒有吃飯，李光肯定不會先吃飯。
這種照顧是值得稱讚的，但如果過度，也可能有缺點。
孫子兵法強調，如果士兵不建立忠誠，只依靠獎懲控制，士兵就不會服從。 然而，一旦士兵建立了對領導者的忠誠，如果不嚴格執行獎懲制度，這樣的軍隊將無法發揮應有的作用。 因此，要採取文武並重、鼓勵和威力並重的管理作風，才能保證領導的有效性。
不過，李廣的領導風格就像乙個溺愛的父母，這是非常不可取的。
這樣的管理方式，必然導致軍隊戰鬥力和適應能力的下降。
很多時候，李廣的軍隊落入匈奴的包圍圈，士兵們被深深嚇壞，幾乎失去了戰鬥的勇氣，只能依靠李光個人的勇敢來鼓舞士氣。
這種情況一方面凸顯了李光個人的勇氣和才華，但另一方面也暴露了他管理軍隊不當的問題。 每天過分放縱士兵，導致士兵缺乏決戰的勇氣，這是乙個嚴重的管理失誤。
二是軍事素養不足。
在戰鬥中，作為一名職業軍人，李光經常迷失方向，實在是太不可思議了。
作為軍隊總司令，提前安排好嚮導，選擇正確的道路，是將領的基本素質，但李光卻屢屢做不到。
這不得不說是由於李廣個人軍事素質的欠缺。
此外，李廣還率軍遠征，經常親自衝鋒在前。
這種行為雖然可以鼓舞士氣，但作為統帥真的合適嗎？
身為高階將領，他要為數百名士兵的生命負責，他盲目衝鋒陷陣，只表現出乙個騎兵的勇氣，經常導致軍隊指揮混亂，最終可能導致失敗。
在戰場上，李光以勇敢著稱，但他缺乏足智多謀。 他的戰術更多地依賴於個人勇氣，而不是戰略考慮。
在史料記載中，李光更多地被描述為個人傳奇，他在軍事戰略上的成功很少見。
漢朝溫帝曾評論說，李廣生不合時宜，因為在漢朝祖先劉邦與項羽爭奪霸權的戰爭中，步兵戰鬥佔主導地位。 對於乙個騎兵將領來說，他不需要太多的戰術指揮能力，他只需要敢於衝鋒，就能充分發揮騎兵的優勢。 在這種背景下，李廣或許能夠成為功勳卓著的將軍。
但是，隨著時代的變遷，漢朝與匈奴的戰爭已經不同了，這是漢朝騎兵與匈奴騎兵大師之間的對抗。
單論單單是單憑騎術，漢族士兵是無法與匈奴這樣的游牧民族相提並論的，所以他們不得不依靠群戰的力量。
群戰需要紀律、戰術、勇氣，但李光率領的部隊在紀律和戰術上都比較薄弱，唯一值得稱道的就是他個人的勇氣。 但是，個人的勇氣不能轉化為整個軍隊的勇氣。
這種情況導致了李光每次出征都陷入全軍全軍覆沒的困境。
由於缺乏軍事素養，李廣打不贏，所以軍功有限，不能當侯。
第三，漢武帝很難除掉。
漢武帝非常佩服李光，但他對他讚不絕口，高估了他的能力，認為李光很厲害，安排他承擔超出他能力範圍的任務。
然而，李光的軍隊帶領軍隊屢戰屢敗，這說明他沒有自己當將軍的天賦。
儘管如此，漢武帝還是多次讓李光獨自帶軍，完全無視李光個人能力的侷限性。
若是漢武帝和李廣本人意識到了這一點，將李廣安排在衛清的麾下，充分發揮他衝鋒陷陣的特長，也許李廣早就實現了自己做侯的願望。
總的來說，李光當時是乙個被高度高估的將軍，這導致了他個人和周圍人的嚴重失衡。
虛假的名聲讓他丟了位置，甚至可以說是李光是“被褒殺”的典型代表。
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