兔年轉瞬即逝，龍年指日可待。明天是春天的開始，都說新的一年是新的氣氛，在春節之際，整個創投圈都洋溢著樂觀的氣氛。
1. 投資者
小王的機構，2022年**賬戶裡的錢已經投資了。 考慮到近年來以市場為導向的LP急劇萎縮，為了繼續工作，他們不得不選擇擁抱當地的采埃孚和國有LP。 原來，在2023年Q1，我們與長三角某省就首件投資事宜進行了洽談，重點投資當地專案或可落地的專案。
有了LP父親的出資承諾，下一步就是尋找潛在的投資標的。 否則，如果你不能投資這筆錢，壓力就會很大。 所以，在2023年第二季度和第三季度，小王和他的同事們到處尋找專案。 要求是營收在1億以上，有淨利潤，而且是製造業，因為製造業有大量的固定資產投資，領導看得見，以後不管專案能不能完工，至少要投資看得見摸得著的東西， 這總是讓人感到更加自信。
經過一番努力，小王和同事們在11月預留了8個潛在投資標的，都是符合要求的優秀專案。 然而，第一位合夥人告訴他，由於資金困難，LP需要重新規劃，無法及時出資。
小王一時間不知道該怎麼跟專案創始人解釋，但想了想，其實是有原因的：專案估值太高，內部沒有辦法通過會議; 這條賽道已經是一片紅海，投票委員會成員非常反對; 二級市場太窮了，賺不到錢......反正你不能告訴創始人你沒錢，不然以後人家就不跟你說話了。
冷靜下來後，蕭王嘴角浮現出一絲樂觀的笑容。 因為在過去的一年裡，我的幾個同事都被優化了，但是我可以繼續留下來，雖然還有更多的工作要做，年終獎金也沒了，但至少“有可能”投入到專案上，而不是投簡歷。
2. 企業家
從創業開始，2023年是張先生創立公司的第三年。 在順利完成天使和Pre-A輪融資的基礎上，2023年初，張總信心滿滿，為公司設定的目標是在8月前快速完成公司A輪融資，全年銷售額突破5000萬。
我之所以這麼有信心，是因為有產投方口頭承諾，只要張先生拿到剩下的1000-1500w的共同投資，就至少牽頭投資2000w。 然而，在6月份，生產投資方的客戶突然大打出手，讓生產投資方的很多應收賬款瞬間變成壞賬，這也讓生產投資方本身面臨流動性緊張的問題。 我只能對張總說聲對不起，我不能參與本輪領投，但最後還是不忘說：我堅定地看好張總未來的發展，我會考慮繼續參與後續的一輪融資。
張先生只好找了另一家機構，但不知道為什麼，其他機構要麼聊完就不跟，要麼節奏很慢。 眼看兔年就要過去了，賬戶裡還是沒有一筆投資錢。 至於5000萬的銷售目標，因為還沒有收到融資，不可能為客戶預支太多的錢，所以步子自然不大。 上次和他聊天時，張先生估計他全年的收入大概在2000萬元左右。
雖然2023年的融資沒有及時到賬，但銷售目標也沒有按時完成。 但張先生一直很樂觀因為他知道，有的朋友關門了，有的合夥人跑了，他和公司至少還活著。
3. 財務顧問
2023年伊始，專注於硬科技賽道FA的Jack，是乙個只有5人的小團隊，人手不多，所以不敢給全年定太高的目標，只敢期待2023年“保證3到5”： 至少要完成3個專案，如果人均能完成1個就涼了。
從2023年開始，傑克和他的同事們一直在全力以赴地衝刺，努力找回“失去的三年”。 不過，2023年，市場將出現各種“飛蛾撲火”：相關部門收緊了對IPO的監管，創業板和科創板想不上板就不上板了。 投資機構這邊，要麼沒錢還在籌資，要麼想幫地方政府招資，甚至有的投資朋友在12月放假過春節; 在初創企業方面，PS的估值往往超過150倍，但實際銷售業績的增長速度並沒有跟上路演期間向投資者承諾的速度......
由於各種“飛蛾”的存在，傑克工作的整個公司全年沒有完成任何一筆專案交易。 雖然如此jack同事們保持樂觀。因為他知道，有些朋友已經徹底離開了這個行業，以後可能再也沒有機會回來了，而且以他們之前的積累，還是可以有一些現金流的，在這個寒冬裡，他們還是可以期待春天的早日到來。
四、**與房地產市場
不管是VC、創業者還是FA，都或多或少與**樓市打交道，這裡也順便提一句。
首先，我心愛的A股，不管怎麼樣，我總是對大A充滿信心。 雖然有時候大A可能有點狠，但世界上到處都有真愛。 在此，我想問一下：6元代金券在**領取，知道的朋友，能不能請大家告訴我。
順便說一句，那些不投資中國外資的人肯定會後悔的。
至於2023年初，賣房的朋友**，雖然年底損失了50%，但是他有個好訊息要告訴你，剩下的錢可以把原來賣回來的房子買下來。 而賣了**買房的朋友，雖然年底也虧了50%，但也有好訊息，也可以用剩下的錢買回原來的**。
那麼，從年初到年底，不管怎麼交易，同樣的資產還是可以順利回購的，真的沒有理由不看好。
最後，祝大家龍年萬事如意！龍的旅程！ 前途一片光明！