如何比較建設專案的收入、目標和支出（工程專案管理軟體）。

為了比較建設專案的收入、目標和支出，首先需要澄清這些概念的定義：

u收入：建設專案收益是指專案向建設單位收取的專案款項和其他收入，通常在專案結束時結算。

u目標：建設專案的成本目標是指專案管理部門在專案開始時為控制專案成本而設定的預算。

u支出：建設工程支出是指工程過程中發生的各種費用，包括人工成本、材料成本、機械成本、其他直接成本、現場費用等。

使用以下方法比較建設專案的收入、目標和支出：

1.制定專案成本計畫：專案管理部門需要根據專案的目標和預期成本制定專案成本計畫。 成本計畫應包括計畫收入、計畫支出和計畫節餘超額等指標，以便於比較實際支出和目標成本。

2.記錄專案支出：專案管理部門需要記錄專案期間發生的各種費用，包括人工成本、材料成本、機械成本、其他直接成本、現場費用等。 這些費用應根據專案成本計畫進行分類，以便於實際支出和目標成本的比較。

.將實際支出與目標成本進行比較：專案管理部門需要定期將實際費用與目標成本進行比較，以確定專案是否走上正軌。 如果實際支出超過目標成本，專案管理部門需要找出原因並採取行動進行調整。

通過這種方法，專案管理部門可以比較建設專案的收入、目標和費用，以確保專案按計畫進行，並控制專案成本。