這幾年,我們家一直在用拼多多買東西。
原因不說,拼多多真的很便宜。
很長一段時間,拼多多買什麼都是全網最低價,包郵,還是順豐,不滿意免費退貨。 當一些幾塊錢的東西送到我們家時,我真的不知道商家是怎麼賺錢的。
因此,我不僅自己使用它,而且在遇到朋友時也推薦它。 當全網都在罵拼多多的時候,我經常對朋友說:“拼多多真的很好用,不要偏心”。
但最近,我突然發現拼多多買東西沒那麼便宜。 不僅我這麼認為,而且網上也有很多抱怨。
讓我們舉幾個視覺示例:
乙個鏟屎官想買貓糧。
可是他突然發現,2022年,買四斤貓糧只需要25元,現在卻要花36-38元。
像垃圾袋這樣的小東西,也直接翻了一番。
有些人想買美心的月餅,卻驚訝地發現同樣的產品賣出 108 in**在拼多多售出189件。
同樣的心態也和這位同學一起爆發了。
為了省錢,我卸了三年的**,但我不希望所謂的“省錢”只是一種幻覺。 同樣的東西拼寫不止乙個**貴一倍
經過仔細的價格比對,大家才意識到,“拼多多”和“全網最低價”的直接等式,不過是自己和錢包之間的玩笑。
那些年花在拼多多上的時間終究是乙個錯誤。
我用我的**購物車中的商品嘗試了一下,發現很多東西在拼多多上賣得更貴。
比如這條馬臉裙,**閃滴“賣288,不**閃滴時也是354元。
那麼拼多多賣了380:
類似的例子還有很多。
以下吸塵器在天貓新年節出售
類似型號在拼多多上出售
家用電腦椅,在天貓摺疊後出售
拼多多銷售
價格差異更誇張的是這款家用投影儀,拼多多比天貓還貴多塊:
當然,也有很多商品在拼多多的百億補貼之後,賣得比**還便宜。 但已經不是我之前知道的那個“拼多多沒腦子便宜貨”了。
只能說,在當前的電商大戰浪潮中,低價漏水是一種玄學。
能否“以最低價買到貨”,不僅要看平台,還要看我們的運氣和耐心貨比三家。
渠道的差異,以及平台活動強度的差異,都會影響產品的**。
然而,許多商家出於其他考慮,選擇在拼多多上以更高的價格出售商品。
我曾經在拼多多上買過一種洗碗粉,後來發現比**貴了近百分之三十,於是就聯絡商家退還差價。
但商家告訴我,他不能退貨,他們只是想在拼多多上賣得更貴,因為這個平台的運營成本更高。
無獨有偶,很多商家都在網路上哀嚎,說在拼多多開店太貴了。
沒什麼,每個人都有。
但更讓大家禿頭的是“只退款”三個字。
據統計,拼多多上約有800萬第三方中小商家。
他們幾乎每個人都長期遭受“只退款”的困擾。
因為在這套規則下,大量的羊毛買家在平台上霸道。
對於這類人,在收到貨物後找到“只退款”的理由,賣家可以申訴,但很難保證客服會直接拒絕或拒絕。
在很多情況下,除了丟貨打折運費之外,窮商家還會被平台額外扣一筆技術服務費,想想就不公平。
據說有人買了一本書,拿了手電筒**,指責賣家的版本錯誤,只要求退款。
我買了雞爪,指責賣家送雞爪,只申請了退款。
還有一群“專職羊毛派對”,專門用“只退款”來割商韭菜。
他們常用的短語是:
“是家裡老人買的,我不知道。 我工作太忙了,沒有時間寄回貨物,所以我只能得到退款。 ”拖沓操作比較拖沓的是要求商家直接付款,原因如下:
“反正我們都是'只退款',可以直接付款,省去快遞費和手續費。 ”這一切看似荒謬離譜,卻完全符合平台的程式正義。
鑑於拼多多上超過30%的00後使用者憂心忡忡,很多人擔心這種白人賣淫的無辜生態正在給我們的下一代帶來不好的教訓。
事實上,這套規則上的漏洞,也讓拼多多承受了後果。
去年3月,拼多多推出自營店“多多福利社”。
新上線短短兩個小時,粉絲數量就增加了300萬。
但噩夢很快就開始了。
很多人編造假位址,在店裡瘋狂下單,商家發貨後立即點選“退款”。
他們稱其為“油炸店”。
經過四個多小時的不分青紅皂白的轟炸,“多多福利社”被關閉。
策劃者們還去了拼多多的補貼品牌店,炸毀了不少大牌店。
再看轟炸店召集人發來的公開信,一副打垮拼多多的姿態:
該平台可能沒有預料到“僅限退款”的迴旋鏢會以這種形式打擊自己。
從中立的角度來看,“轟炸商店”的極端行為既不合法也不合理,但客觀矛盾是光明的一面。
買賣雙方權利不平等,違反正常市場規則,注定會給買賣雙方帶來雙輸局面。
也正是因為如此,越來越多的商家在進入拼多多後,會自動提高標準賣淫的潛在成本也包含在產品價格中,以便所有消費者都能為此買單。
你在拼多多買了貴錢,那是因為你幫“羊毛黨”一起算賬。
該商家在接受採訪時還提到,Tige還可以幫助他們無形中篩選出優質買家。
賣得越便宜,就越有人會覺得貪婪和便宜是一件大事。
賣的東西越貴,就越不敢白白賣淫。
他們也明白,賣一瓶貴州茅台白的合法風險遠高於一包泡椒鳳腳。
除了“羊毛派對”推高交易成本外,拼多多漲價也是必然趨勢。
2018年那個時候,我們家的老人經常去買抹布、廚房手套等生活用品。
他們也知道這些東西的質量不如天貓,但考慮到錢包郵寄到你家真的很便宜,買一些也無妨。
但隨著拼多多改變發展思路,這種討價還價的次數明顯變少了。
為了擺脫刻板印象,拼多多通過嚴格的精細制度,迫使商家提高產品質量。
根據他們的聯合創始人的說法:
品牌主方在獲得平台“爆流”前,需要提交工廠資質、產品資質證書、質檢報告等資料同時,將“一換一”等約束性條款寫入商家協議,增加假貨銷售成本。在“重罰”下,商家回歸理性經營,整個平台的定價和調性逐漸上公升,自然顯得不那麼“便宜”。
同樣回歸理性的還有平台方面。
大佬們敏銳地意識到,網際網絡巨頭們玩了十幾年的燒錢模式已經不可持續了
在野蠻增長的時代,大家不需要盈利,只需要靠花錢吸引消費者做規模化就行了。 有了規模,自然而然地將競爭對手擠出市場,並意識到“剩下的就是王道”。
至於損失的錢,可以在資本市場上確認為融資。
但現在情況發生了變化。
* 市場低迷,二級市場的流動性越來越差,現在融資越來越難,大家都在尋找降低成本(裁員)和提高效率(省錢)的方法。
這個時候,沒有人有信心虧錢賺錢。
拼多多也是如此。
從專攻“五環外人”的微信下屬應用,到電商巨頭,吃過時代的紅利,卻也打不過時代的洪流。
即使近期股價在中概股中表現突出,也難回2021年初的高點。
我認為當它誕生時,它可以扔錢,因為它真的可以籌集資金。
實現開放資訊,2016年花了11億美元B輪融資。
後來,它在兩年內迅速完成了 C 輪和 D 輪融資,籌集了超過 45 億美元。
這些真金**是它與阿里京東開戰的資本,也是它不怕虧的信心。
財務報告顯示:
拼多多2017年輸了5場25億;虧損的錢主要用於營銷和向消費者發放“百億補貼”。 可以說,那時候你在拼多多買東西,買的就是賺的,因為他們真的是賠錢賺錢。2018年,虧損為10217億;
2019年,虧損69次676億;
2020年,虧損為71797億。
還記得外賣大戰時,我在美團上花了三塊錢點了兩塊鴨腿、兩個雞蛋、乙個蔬菜、一公尺飯。 88減85的紅包真的讓我目瞪口呆。
但這些都是有代價的,而且在很長一段時間內肯定是不可持續的。 現在美團的外賣和滴滴計程車的**都接近正常。 就算是亞馬遜也要盈利了,拼多多不可能永遠虧錢。 此外,他們還必須在國外補貼和支援TEMU,並且還需要在國內運送彈藥。
2020年第三季度,拼多多終於扭虧為盈。
只可惜已經不便宜了,套路也越來越多。
有人發現,所謂的“低價”和“補貼”,不過是商家搞流量的噱頭。
有人想從平台買一部享受數百億補貼的手機,結果卻得先拿到優惠券。
但他從早上6點一直等到晚上8點,沒有收到......門票
鉅額資金被燒掉後,一切似乎都恢復了正常。
現在,所有大工廠都在適應新形勢,學會在“股票遊戲”中生存。
百億補貼“和迎合消費者的”只退款“策略,已不再是拼多多的專利。
阿里和 JD.com 正在用自己的方式去理解拼多多,成為拼多多。
尤其是買賣權益平等的仙宇,也靠著低廉的價格吸引了無數粉絲。
巨人在競爭,激烈的戰鬥正在如火如荼地進行。
它將從這裡走向何方,目前還不得而知。
只希望“羊毛黨”能對下屬手下留情,不要讓我們坐等各方漲價。
從歷史的角度來看,過去十幾年的網際網絡燒錢大戰塑造了中國的商業模式和產業結構,也無形中顛覆了人們的生活方式。
從微觀體驗的角度來看,順境燒錢撒幣,逆境殺熟,回本,大概是連續不斷的巨人大戰留下的邏輯閉環。
資本市場的潮起潮落,不受我們這些吃瓜的人的意志影響。
我們能做的可能是:勤儉節約,貨比三家。
這樣一來,無論順境還是逆境,都還有撿漏的可能。