內地大亨熱衷於年會，長河年利潤百億

每年年底，是大公司舉行年會的時候。如果你曾經在大公司工作過，你一定會對內地公司的大型年會記憶猶新。

很多大公司年會的規模，其實可以和當地的春晚相媲美。首先，主持人都是明星，基本上是地方電視台的知名主持人，或者是央視級別的主持人。二是明星多，不請一些明星就不好意思了。三是規模大，基本在大型演唱會之上。

當然，組織這樣的聚會的成本也相當高。中國大陸大公司年會的流程基本是這樣的：先是開會，有的甚至開會一兩天，不同部門、不同級別的管理層先召開自己的會議，然後全公司聚在一起總結去年的盈虧。

然後是盛大的晚會，當然是領導們在台上的表演和演講，最後是晚宴，大家交流想法，期待明年。

在這個過程中，絕對不可能花幾千萬元，如果多花幾億，花幾億也是正常的。最有名的就是萬達春晚，晚會的導演甚至是春晚的副導演，每年3月的時候，萬達就開始為年底的萬達春晚做準備，每一道工序都非常細緻。

不久前，格力舉辦的全球盛會也備受關注。董明珠自然而然地上台大方表態。

然而，奇怪的是，香港公司，如李嘉誠的長和集團，很少做這種生意。說到賺錢的能力，祥和集團絕對能讓內地企業低頭。以格力為例，一年賺290億元，已經很厲害了。

長河家族一年賺幾百億，很穩定。然而，李嘉誠從未召開過年會。每年的1月9日，長河都會召開一次內部年會，但這次年會和我們大陸認知中的年會完全不同。沒有歌舞表演，沒有明星，沒有電視主持人，基本上李嘉誠和兒子總結了過去一年的得失，然後大家聚在一起吃飯交流。

事實上，這反映出香港企業的經營作風和企業文化與內地企業完全不同。近日，在格力的年會上，一句話"我的母親是董明珠"這引起了爭議。雖然說是開玩笑，但香港企業中幾乎沒有類似的***和吹噓。

例如，在李嘉誠的公司裡，很少看到員工避開李嘉誠。大陸很多富人都出身貧寒，上台後也喜歡這種景象，親身享受，像是盛世。

當時，在恆大成立20周年之際，一些讀到恆大的演員在吹牛，網友們都不好意思。內地大佬們也喜歡沉溺於***公司內部，其實這種文化並不利於企業的長遠發展。

為什麼近年來非洲大陸有這麼多公司倒閉？房地產行業和養豬業確實相繼倒閉。不過，在內地這麼多房地產公司倒閉之後，我們看到香港的四大房地產公司依舊表現不錯。李嘉誠的長江江去年賺了200多億元。

非洲大陸富豪的激進主義以多種方式表現出來。很多大亨都認為自己順境無所不能，在公司內部果斷，順其自然者必生，逆其而上者必死，對外盲目擴大影響力。但最終的結果當然是暴風雨。

就李嘉誠的實力而言，就算放眼世面，真正擁有比他更多的財富的人也不多。但是，所有接觸過李嘉誠的商人都說，李嘉誠是乙個非常謙虛的人。這種謙卑深深地扎根於骨髓。

李嘉誠外表謙虛，內行強硬。 **據悉，在恆大，如果下屬不聽徐佳音**的話，隨時可能被安排到邊緣部門。任澤平還表示，當時他提出了在恆大減債的想法，但許家印不僅不聽，還認為自己缺乏遠見。

但李嘉誠不同，他很少參與公司的具體管理。他曾透露，在公司裡，即使投資200億，也不簽字，並要求下屬學習，能參加就參加，能參加就不參加。

李嘉誠從公司內部聘請了一大批人才，同時非常尊重他們，並賦予他們管理公司的全部權力。

其實，在管理藝術和商業文化方面，內地企業確實值得向港企學習，港企務實的精神也確實值得內地企業學習。