管理者如何贏得下屬的敬畏：資料抓取過程和結果入門。
在職場上，管理者經常面臨如何贏得下屬尊重的問題。 無論是作為經理、董事還是副總裁，如果他們缺乏經理應有的權威，他們的下屬往往不會尊重他們，而是對他們咧嘴一笑。 管理者知道，管理的核心在於效率和執行力。 執行力在於建立強有力的績效考核體系，而這個體系的建立取決於管理者。
當你的下屬對你不敬畏，不怕你時，很可能意味著你沒有建立健全的績效考核體系。 績效考核體系的核心內容是先設定指標，再通過抓取過程資料進行獎懲。 職場上的大多數人都有很強的自尊心，渴望得到公司的認可。 因此，作為管理者，要想真正觸動下屬的心，讓他們改變行為，就需要用具體的例子和資料告訴下屬，他們做得好的地方是什麼，壞的後果是什麼，好處是什麼。 然後，嚴格按照標準評價下屬的表現，進一步強化你言行一致的形象。 下屬將不再有僥倖心理，會按照要求去做。
為了讓下屬保持緊張和良好的工作狀態，管理者也不應該放鬆對過程資料的統計分析。 管理對體力的要求也很高。 如果下屬的表現持續不盡如人意，那麼就要考慮調職或辭退。 當然，他們也應該有機會再次提高。 必要的時候，不要心軟，讓大家知道你不好惹。 下屬要麼認真做事，要麼選擇離開。 但沒有人會再把你當成惡霸了。
乙個管理者能否贏得別人的尊重，尤其是其他部門的尊重，其實要看他的直接下屬是否尊重他。 你可以通過你對上司的態度來判斷上司的能力。 許多公司的組織結構存在問題，層級太多，這通常會導致過度指揮和過度報告。 這種情況大大削弱了中層管理者的權威，並沒有真正培養出管理者。
偶爾有越界是正常的，畢竟總會有特殊情況需要緊急處理。 然而，一些管理者缺乏基本的管理素養，經常跳過命令甚至批評級別，這似乎很不規範。 這種行為會嚴重損害他們的權威，並最終導致他們的威懾力降低。 如果在會議上，經理生氣並威脅下次不要再這樣做了，我相信你們大多數人都能看出這只是一種恐慌。 乙個真正堅強的男人不需要太多說。
管理級別越高，就越容易缺乏對過程資料的必要控制。 無論你在哪家公司，都很難真正解雇某人，這並不意味著你就辭職了。 如今，人們非常了解法律，如果你無理地解雇某人，如果他們遇到乙個無情的角色，他們就會起訴你。 所以，即使你想解雇某人，你也需要有足夠的證據，包括每次的績效資料和面試記錄。 明確的目標要求，嚴格的過程控制和統計，以及必要的指導，可以使解雇行為更具說服力。 沒有這一點，解雇的行為不僅不會贏得敬畏，反而會在團隊中引起分心和怨恨。
有效的管理者應該以結果為導向，使用資料採集過程，並合理、禮貌和果斷地行事。 在職場上，我們寧願贏得別人的尊重，也不願讓他們喜歡。 通過設定明確的目標並使用資料捕獲過程，我們能夠與資料對話，並通過績效獎勵和懲罰來激勵下屬。 這種管理風格必將建立強大的績效考核體系，讓整個團隊保持緊張感和效率感。
在總結如何贏得下屬的敬畏之前，還有一點需要強調。 作為管理者，我們不僅要贏得下屬的尊重，更要贏得他們的尊重。 我們的管理作風要以公平、公開、透明為基礎，真正做到以身作則，成為下屬的榜樣。 只有這樣，我們才能在職場上贏得真正的尊重。