面試，是人生中重要而必要的過程; 無論是入學、就業、公開考試、研究生入學考試等。 為了獲得理想的結果，面試雙方都需要提前做好功課，多方面規劃設計5w2h，綜合運用人才、材料、場景和科學技術。
面試前、面試中、面試後，面試官和面試者都需要圍繞面試目標，進行“問、聽、看、記”的推廣和實施，以禮貌、有理有據、克制的方式追求高效的結果。
結合20餘年主持面試經驗，總結10餘年人力資源管理教學經驗，郭朝剛與大家分享：101個面試技巧，助你成長為更好的面試官！
準備面試
提示 1：在面試之前了解所有空缺職位的要求。
提示 2：寧願尋找新人，而不是從現有人中進行選擇。
提示 3：想象一下空缺職位的理想人選。
提示 4：當出現空缺職位時，與您的團隊一起檢視所有職位描述。
提示 5：每當出現空缺時，重要的是要檢查它是否有必要存在。
提示 6：驗證作業要求是否已更改。
提示 7：在合適的時間提供靈活的工作時間。
提示 8：在撰寫職位描述時，不要低估工作中的困難。
提示 9：檢視其他公司類似工作的薪資水平。
提示 10：使職位具有激勵性，以便人們前來申請。
提示 11：只面試真正合適的候選人，避免浪費時間。
提示 12：如果您在其他地方有理想的候選人，請鼓勵他們申請。
提示 13：確保廣告內容經過校對。
提示 14：讓候選人將他們的信與他們的**一起傳送，這樣你就可以一起記住這個人和名字。
提示 15：如果同事推薦的親戚參與申請，應客觀對待。
提示 16：記錄每個招聘步驟的進度，以備將來參考。
提示 17：在篩選簡歷時設定最低要求。
提示 18：設定專人回答已通過**申請的人。
提示 19：為了加快這一過程，所有申請人都可以以統一的格式得到答覆。
提示 20：在簡歷中標出感興趣的領域，並在面試時詢問候選人。
提示 21：假設簡歷中的某些資訊不可信。
提示 22：注意簡歷中的不一致之處。
提示 23問問自己：你是否通過閱讀簡歷給候選人留下了好印象。
提示 24：申請表為每位候選人提供了乙個平等的競爭環境。
提示 25：介於兩者之間的候選人可以徵求同事的意見。
提示 26：向被拒絕的候選人傳送信件時，請保持禮貌。
提示 27：在正式面試之前與候選人進行非正式接觸，以評估他們是否適合。
提示 28：考慮是否需要筆試來淘汰不合適的候選人。
安排面試
提示 29：有時有必要在業餘時間進行面試。
提示 30：為了幫助候選人放鬆，請在面試期間準備一些飲料。
提示 31：避免被打斷面試。
提示 32：保持警覺，這樣你就可以在面試中保持頭腦警覺。
提示 33：在面試室的門上張貼“請勿打擾”的標誌。
提示 34：向候選人解釋您希望他坐在**。
提示 35：為面試地點提供清晰的標誌。
提示 36：面試前，面試團隊的每個成員都必須同意面試目標。
提示 37：所有受訪者均會收到受訪者的詳細資料。
提示 38：如果團隊合作在工作中很重要，可以為候選人設計小組練習。
提示 39：根據你的面試策略選擇面試內容。
提示 40：為了讓候選人放心，最好在面試開始時問一些簡單的問題。
提示 41：應該向不同的候選人提出不同的問題。
提示 42：提出開放式問題，即使候選人能夠回答的問題不僅僅是“是”和“否”。
提示 43：僅當您想從候選人那裡獲得特定答案時，才使用封閉式問題。
提示 44：候選人簡歷和比較表有助於準備面試問題。
提示 45：你有兩隻耳朵和一張嘴，所以你應該花兩倍的時間聽別人說話。
提示 46：總結候選人所說的話，以表明你在聽。
提示 47：與候選人核實，確保他們理解他們所聽到的一切。
提示 48：在回答問題時也要提出問題。
提示 49：列出面試專案並隨身攜帶。
提示 50：如果您想錄製面試，您必須獲得申請人的同意。
進行面試
提示 51：面試前，你應該穿著得體，頭髮應該整齊。
提示 52：如果應聘者提前到達，請告訴他們面試何時開始。
提示 53：微笑，但不要過度，否則你會給人一種緊張的印象。
提示 54：乙個好的候選人可能會在面試中表現平庸。
提示 55：著裝不會分散候選人的注意力。
提示 56：面試時，盡量自然。
提示 57：候選人是否有能力並願意勝任這份工作。
提示 58：避免提出與工作無關的個人問題。
提示 59：記錄候選人所擁有的與工作相關的能力。
提示 60：注意候選人何時興奮，這樣你就可以看到他們為什麼興奮。
提示 61：對候選人的談話給予積極的反饋可以鼓勵他們更深入地進行。
提示 62：在面試開始之前，與候選人進行幾分鐘的隨意交談。
提示 63：尊重那些有勇氣承認自己不知道答案的候選人。
提示 64：當受訪者緊張時，你需要保持冷靜。
提示 65：使用肢體語言與候選人建立融洽的關係。
提示 66：訓練自己能夠無意識地觀察他人的肢體語言。
提示 67：注意考生手部的動作，可以傳達很多有用的資訊。
提示 68：注意候選人的聲音：高亢的聲音表示緊張。
提示 69：在你使用的測試中要有權威。
提示 70：經常使用的測試會不斷更新。
提示 71：看測試結果要把握全域性，而不是只關注某一點。
提示 72：心理測定應作為其他檢查的輔助手段，不應單獨治療。
提示 73：要求候選人提供手寫的申請信，並要求筆跡師研究他們的筆跡以判斷他們的性格。
提示 74：詢問內部應聘者為什麼要更換角色。
提示 75：如果有考試，應提前通知考生。
提示 76：告訴應聘者，你還有很多其他人要面試。
提示 77：在整個面試過程中保持開放的心態。
提示 78：讓候選人有機會撤回申請。
提示 79：盡量保持候選人的自尊心。
提示 80：如果您對候選人的合適性持懷疑態度，請相信您的直覺。
分析面試結果提示 81：消除對任何申請人的偏見。
提示 82：想象一下候選人在面試室外會是什麼樣子。
提示 83：在核實其背景之前，應告知申請人。
提示 84：保留你的簡歷，包括面試記錄、其他人的意見和比較圖表。
提示 85：為每個候選人建立乙個單獨的個人資料。
提示 86：一旦所有合適的候選人都經過面試，候選人的候選名單將被縮小。
提示 87：即使你沒有合適的候選人，你也不應該降低你的要求。
提示 88：在安排第二次面試時，主動支付候選人的差旅費。
提示 89：在安排第二次面試之前，詢問候選人是否仍然對這份工作感興趣。
提示 90：建立檔案管理系統，儲存所有候選人的簡歷以備後用。
提示 91：小組成員應在面試前提出問題。
提示 92：參考文獻通常是高度主觀的。
提示 93：向候選人詢問聯絡推薦人的最佳時間。
提示 94：如果裁判員的證明與申請人所說的有任何差異，請說明清楚。
提示 95：永遠不要用候選人的長處來抵消他的嚴重缺點。
提示 96：確認函的細節需要與候選人討論。
提示 97：工資應該是公平和有競爭力的。
提示 98：為避免混淆，有必要以書面形式與申請人確認工作福利。
提示 99：註明候選人被要求對書面確認作出回應的日期。
提示 100：在寫一封拒絕信時，想象一下如果你是候選人，你想看到什麼。
快速提示 101：帶領新員工參觀辦公室，並向所有人介紹他們。
無論面試是你工作的重要組成部分還是偶爾的職責，你都會意識到它需要仔細考慮和計畫，而且複雜而耗時。 招聘技巧將幫助您避免招聘過程中許多不必要的問題，並提供實用的建議，讓您有信心成功準備面試、面試和分析面試結果。
本文作者為奇哲諮詢創始人、中國管理學院客座教授、高階人力資源經理郭朝剛。
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