企業管理絕對不是打麻將賭博，可以靠運氣贏，但必須靠準確的計畫和正確及時的實施和管理。 否則，投入的寶貴資金和資源很快就會被消耗殆盡，甚至會因為某種原因在失敗的迷茫中崩潰！
管理級別越高，企業就越懂得如何使用量化管理方法。 歐美、日本等國很多企業都是如此，中國的成功企業也是如此。
在計量基準資料中，標準工作時間一直發揮著不可替代的作用。 生產計畫管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理都需要標準工時。
應用標準工作的價值。
01. 標準工時的定義
所謂標準工時，是指訓練有素的熟練工人在正常情況下，用規定的操作方法和工具完成一定質量、一定數量的工作所需的時間。
02. 制定標準工時的重要性
在乙個企業中，標準工時是衡量一切工作的標準，具有相當高的客觀性和公正性。
標準工時的作用包括估算工廠的負荷和產量，制定生產計畫的依據，增加或減少機械裝置的依據，保證流水線生產的平衡，以及效率分析的依據。
估計的工廠負荷輸出
也就是說，工廠空間是確定的，工廠產能可以在過程中用標準工時來衡量。
制定生產計畫的基礎
即採用標準工時，生產管理部門可以更準確地制定生產計畫，如果進度控制出現問題，也可以根據標準工時進行人力調整;
增加或減少機械和裝置的基礎
換句話說，當產量發生變化時，機器和裝置的數量可以根據機器產能（轉換為標準工時）增加或減少。
保證流水線生產的平衡
也就是說，一條流水線有很多道工序，可以根據每道工序的標準工時分配人力，使生產線平衡順暢。
效率分析的基礎
也就是說，在標準工作時間下，可以計算出在什麼時間內可以完成多少產品。
制定標準工時是合理確定工資的重要依據。 沒有標準的工作時間，就不可能準確衡量福利的分配，我們只能依靠經驗來評估工資。
工時規範化就是按照標準做法，按照標準時間制定合理的工資，再按照技能標準和標準時間制定合理的工資，從而給員工乙個公平、公正、公開、透明的薪酬體系。
總之，標準工時是實施現場管理的重要依據，準確的標準工時可以平衡生產線，有效分配員工，調動員工積極性。 各生產部門應按標準工時制定相應的生產計畫。 在使用標準工時時也有一種科學管理，所以必須用科學的方式來衡量。
03. 制定標準工時的方法
直接觀察。 秒錶測量
即使使用秒錶（也稱為計算機儀表）直接測量的方法，通常也由一般熟練的員工選擇在正常環境中工作來測量時間; 還有幾種方法可以用秒錶進行測量，可以選擇使用多次測量或連續測量; 預定時間標準（PTS）是將構成乙個工作單元的行動分解為若干基本行動，詳細觀察這些基本行動，然後將它們製作成基本行動的標準時間表的標準時間表。
建模法
即人體的各種動作分解為21個基本動作，在制定標準工時時，將員工的工作動作分解為示範法中的相應動作，根據相應動作對應的時間制定標準工時，示範法中最基本的動作單位時間為0129秒，可根據熟練程度等不同條件進行調整;
3.簡要功係數 （BWF）。
BWF也是將各種動作分解成基本動力學，基本單位是BU，每個BU的時間是006秒，每個動力子為5 BU，通過將員工動作分解為BWF的基本運動學，建立標準工作時間。
其他方法。 除上述方法外，還有其他標準工時設定方法，例如MTM（計畫工作時間的標準方法）和WF（工作係數方法）。 這指的是理論方法，但在實踐中，可以靈活地使用設定標準工時的方法，例如，當有新的模型需要設定標準工時時，可以參考過去的類似模型來建立標準工時。
04. 標準工時及產能計算軟體
時間效率管理軟體系統：生產管理人員可以使用PC或手機APP從任何位置詳細檢視生產和實時人工資料，包括標準工時和產能資料等，通過工時和效率管理系統，生產管理人員可以在任何地點實時清楚地了解整個生產車間的工作時間、工單、生產能力等內容真正幫助您打造透明的生產車間。
通過工時制度的實施，實時掌握現場所有產線人員或產線的狀態，並可根據需要靈活安排和排程產線人員，提高生產效率。 同時，通過系統的工時統計等資料，為相關部門計算員工工資、計算人工成本提供準確的工時、產能和效率資料，無需花費大量人力進行統計核算。 該系統的優點如下：
績效管理：幫助客戶輕鬆實現生產績效管理，實時控制個人、團隊、車間的效率資料;
生產效率：幫助企業提高生產效率，減少加班;
生產排程：隨時掌握各生產線人員的工作狀態，幫助實現靈活的人員排程;
消除浪費：減少生產中的閒置時間，減少人員和時間的浪費;
物料管理：通過移動終端的網路功能，及時通知倉庫補貨;
管理決策：為管理決策提供全面、實時的資料;
客戶服務：使生產過程更加透明，實時控制訂單進度，提高出貨準時性。
因此，標準工時資訊系統的應用對企業來說也非常重要！
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