2023年的生豬行業面臨著巨大的變化和挑戰，主要是由於近年來該行業的持續虧損。 在王先生的報告中，他指出，這背後的原因是公司對行業的看法有偏差。 而今年，養豬業重構這種加速導致一些大型企業因缺乏戰略應急資金而陷入困境。 王忠先生將養豬業的演變分為六個階段：開拓期、成長期和大變革期重構期、穩定期和衰退期，不同階段對應不同階段利潤點。 在重構期間，企業之間在收購時發生重組和併購利潤這些點的功能各不相同。 而王忠先生**，養豬業進入穩定期還需要2-3年的時間。 特別是2024年3-5月，可能是大型企業最困難的階段，將面臨巨大的不確定性。
在當前養豬業新形勢下，產能降困成為突出問題。 王忠先生列舉了四個原因：一是大型企業產能閒置嚴重，賣租難，造成浪費; 二是重資產變現難，只有國有企業或央企才能承接; 三是能力強的企業還在做強，因為對他們來說，做大做強是未來發展的方向; 第四，投注週期，即後備母豬繼續保持穩定。 在產能難以降位的背景下，企業還將面臨生物安全、市場風險、資金斷流等多重壓力。
養豬業捲起現象在所難免，並已大幅公升級。 這體現在以下四個方面：一是越來越多的企業選擇全產業鏈的發展模式，從專精特化到鏈化; 二是越來越多的養豬企業熱衷於上市，借助金融實現發展的手段; 第三，未來養豬企業管理者的決策將變得越來越重要，從以人為本到精英為本; 第四，養豬業從陣地戰轉向游擊戰，規模不再是唯一的競爭因素，靈活性變得更加重要。
面對市場變化，養豬企業需要從商業模式、盈利模式、生產模式和發展模式四個維度進行應對。 王忠認為，在六大紅利中，2024年最穩固的紅利是成本紅利。 企業在選擇發展模式時，需要考慮市場變化和自身能力，充分發揮自身優勢。 例如牧原通過創新實現採用"承包"中糧集團的考核激勵機制採用活豬進行對沖得到它利潤等。 在生豬行業的階段性競爭中，2024年的重點將是極端成本，企業需要降低投入成本，提高生產效率和管理效率。
養豬業目前正處於重構時期，不同的階段對應不同的行業情況。 企業需要正視當前的困境，建立新的觀念和邏輯。 養豬業需要加強產能化，降低投入成本，提高生產效率和管理效率。 此外，生物安全風險、市場風險和資本削減也是企業需要關注的問題。
就我個人而言，我同意王忠先生對養豬業的看法。 養豬業重構它帶來了挑戰，但也為企業的發展提供了機會。 現階段，企業需要不斷調整戰略，加強內外部協作，提高競爭力。 同時，養豬行業的內化公升級也意味著行業變得更加專業化和精細化，企業需要不斷創新，提高管理水平和決策能力。
為了應對市場風險和資金中斷，我認為企業可以積極尋找合作夥伴，共享資源，加強金融利用手段提高自身融資能力。 此外，加強科技創新和人才培養也至關重要，只有不斷提高其核心競爭力，才能在養豬業立足重構中期佔據有利地位。
總之，養豬業正處於乙個充滿挑戰和機遇的時代重構企業需要加強戰略調整，降低成本，提高生產效率和管理能力。 同時，要密切關注市場變化，積極應對生物安全風險、市場風險、資金流動等壓力。 通過不斷創新和提高自身能力，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現長期穩定發展。