管理90後員工難嗎？ 學習這五部經，可以讓你事半功倍

刺激“90後”員工執行力的五經：

真經文1：重引導，少領導

在管理90後員工時，過於強硬的領導風格往往會適得其反。 他們渴望尊重和自主權，而不是被支配和驅使。 因此，管理者應該更多地扮演促進者的角色，激發他們的內在動機和創造力，而不是僅僅依靠權威來推動他們的行動。

佛經2：多聽少指導

90後的員工往往個性豐富，視角獨特，他們不希望自己的想法被忽視或忽視。 因此，管理者需要更多地傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求和期望，首先要了解這個90後群體，還要更好地調整工作方式和流程。 同時，及時的指令也是必要的，但指令過多會限制他們的發揮空間。

經3：談果，少說教

90後的員工往往更注重實際結果和價值觀，而不是空洞的理論和說教。 因此，管理者在分配任務時應該清楚目標和期望的結果，以便員工清楚地知道他們正在努力實現的目標。 過多的說教和灌輸只會讓他們感到無聊和困惑。

真經四：永遠激勵，少批評

激勵是激發“90後”員工執行力的有效途徑之一。 通過肯定他們的成就和貢獻，並給予他們適當的獎勵和榮譽，可以有效地提高他們的工作積極性和積極性。 過多的批評和指責只會打擊他們的自信心和熱情，讓他們感到迷茫和無助。

經文5：多互動，少封閉

90後員工更喜歡開放、互動的工作環境，他們渴望在團隊中發揮自己的作用，與同事和經理建立良好的溝通和合作關係。 因此，管理者應該創造乙個開放和互動的工作氛圍，鼓勵員工之間的溝通和合作，讓他們感到被接受和支援。

隨著00後逐漸步入職場，老闆們越會覺得90後其實不錯，比起90後的管理，00後的管理可能需要以上五篇文章更詳細，你怎麼看？