在某知名企業的年終晚宴上，張明跟著領導和同事們舉杯喝酒，氣氛熱烈歡快。 這是張明加入公司後參加的第一次公司年會，他有點緊張，但也充滿了期待。
當系主任林動敬酒時，張明精神抖擻，脫口而出：“林動，今晚該我尊敬你了！ ”
林動微微一愣，周圍同事的笑聲漸漸淡去。 張明這才意識到，他的話可能有些突兀，不恰當。
林動很快恢復了正常，笑著說道：“今晚咱們開心，就有機會行禮了。 張明尷尬的笑了笑，心裡卻很是惱火。
幾天後，張明還是忘不了那一幕。 一位老員工發現他有些不對勁，關切地問他發生了什麼事。 張明在年會上描述了“我應該尊重你”的場景。
老員工聽了這話，想了想，對張明說道：“其實你的問題不大，但處理的方法更直接一點。 ”
他繼續解釋說：“我們應該感謝領導人的祝酒詞，但要以正確的方式。 只是說，“我應該尊重你”就像乙個命令，這是不合適的。 ”
這裡有兩點需要注意：第一，表達感激之情; 第二，讓領導掌握主動權。 ”
比如你可以說，“林動，能和你合作是我的福氣，以後有機會我一定會請你吃飯的”。 這既是感激之情的表達，也是改進的餘地。 ”
張明聽了這話，恍然大悟。 他意識到自己以前沒有想清楚，只關注表面的形式，沒有深入理解其中的含義。
在這段時間裡，張明反覆思考，在類似場合，該如何回應情商較高的領導。 他研究了多本關於情緒管理和人際交往的書籍，在工作中更加注重領導力的心理學和立場。
乙個月後，公司又舉辦了一次晚宴。 張明注意到林動又來敬酒了。 這一次，他笑著說：“林動，能和你合作真的是我的榮幸，以後有機會我一定會請你吃一頓豐盛的飯菜！ ”
林動笑著點了點頭：“好，會有機會的。 張明也露出了幸福的笑容。
這一次，張明的回應恰如其分，誠懇，表達了感激之情，讓領導保留了主動權。 這不僅贏得了林動的認可，也讓其他同事對他刮目相看。
從此，張明就能夠自如應對各種敬酒場合，正確把握分寸，表達感激之情，不失自信和靈活性。 這種高情商，也讓領導和同事在工作中越來越信任和依賴他。
一年後，在公司年會上，張明已經成長為部門的骨幹。 這一天，林動又和他碰了碰杯，笑著說道：“張明，我看到了你這一年的進步，以你的潛能和努力，公司的未來就靠你們這些年輕人了！ ”
張明誠懇地說：“林動，能得到你的肯定，是我的榮幸！ 我會繼續努力工作，為公司做出更多貢獻。 ”
兩人輕輕碰了碰眼鏡，眼神中流露出深深的信任和讚賞。 這一刻，張明感受到了領導的認同和對公司的歸屬感，為自己情商的成長感到無比的欣慰。