Milbank創始人：損失的責任不是我的女兒

周成建：責任與反思——美邦復出後的第一聲。

2月2日，在上海浦東新區的梅邦時尚產業園，“中國企業家”會見了美邦創始人周成健。 這是周成建正式復出後的第一聲，他直言不諱地談到了美邦過去的虧損，表達了自己對公司現狀的直接責任和對過去經營的反思。

根據1月22日的公告，周成建的女兒胡佳佳卸任美邦服飾總裁一職，公司將由周成建親自管理。 胡佳佳接手7年多來，美邦服飾從巔峰迅速下滑，公司累計虧損近32億元。 公告發布後，胡佳佳被推到了風頭的最前沿，但周成健在這次採訪中很少說出背後的真相。

周成建直言不諱地說：“雖然這幾年我不是法定代表人，但我仍然是公司的實際控制人。 其實我過去也參與過美邦的運營，但都處於看似管理不管理的狀態，無法適當合理化管理。 這說明，這七年來，雖然胡佳佳被推到了台前，但梅邦背後真正的掌控者還是周成建。

關鍵時刻，周成建選擇站出來保護女兒，把責任攬在自己身上。 這種坦率和責任感令人欽佩。 與此同時，周成建也做了深刻的反思。 他坦言，自己的認知侷限影響了公司和團隊，對新零售的認知也犯了錯誤：“對於新零售，我理所當然地認為線上是電子貨架，線下只是乙個場景貨架，線上和線下就是這樣的區別。 ”

這句話體現了周成建作為企業家的責任感和豁達。 他敢於正視過去的錯誤，願意承擔責任，對未來提出新的想法和展望。 這種誠實和反思對於乙個企業的可持續發展至關重要，也為美邦未來的發展指明了方向。

對於公尺爾班克來說，這次採訪是乙個新的起點。 通過周成建的聲音，公司可以更清楚地了解自身存在的問題，並在他的指導下進行改革轉型。 對於整個行業來說，周成建的講話也帶來了深刻的啟示，提醒所有企業家和管理者要保持謙虛、誠實、不斷反思和創新，才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。