今年春節旅遊資料B面。
專欄 |文化旅遊商務觀察.
頁首 |在旅遊界的真實拍攝。
昨日，有一件有趣的事情發生，春節旅遊各方報喜訊，氣氛平和，江西省人大代表朱紅建議改進旅遊統計工作。
朱紅表示，目前旅遊統計存在“橫向不可比、縱向不相加”的問題，各行各業對旅遊統計疑惑較多。 特別是，在遊客人數和旅遊收入方面，地方統計資料的總和大大超過了國家公布的統計資料，即“鼻子大於臉”，以至於一些新聞單位不敢報道，地方領導不好意思介紹，地方部門的工作熱情受到打擊， 嚴重影響了旅遊業的發展。”
朱巨集的言辭比較犀利，但實際上也是業內經常討論的話題，從朱巨集過往的講話來看，原江西省人大常委會副主任一直關注國內旅遊業的發展。
碰巧的是，這兩天，文化和旅遊部公布的資料顯示，春節假期為8天，國內遊客人數為4人74億人次，同比增長343%，同比增長19%。 與2019年同期相比0%，國內遊客總費用為632697億元，同比增長473%，與2019年同期相比，同比增長7%7%。
出行次數和總支出有所增加，但人均每日支出有所下降。
2024年春節期間國內遊客平均日費用為166元，較去年春節期間的174元下降近5%，與2019年相比更是無法比擬。
也許，從官方資料中，我們可以得出結論：中國人的消費模式已經從“有錢沒時間”轉變為“有時間但沒錢”。
當然，別忘了，今年的春節假期也比往年多了一天。
換句話說，人們有更多的時間去旅行，但消費降級的趨勢仍然存在。
據野村證券（Nomura）和高盛（Goldman Sachs）的經濟學家稱，與2019年同期相比，今年為期八天的農曆新年假期，中國的人均旅遊收入下降了9%5%。
野村證券還計算出，今年農曆新年期間，該國主要購物中心的客流量同比下降了8%。
在這個“史上最火”的春節旅遊市場中，消費再次凸顯價效比趨勢，包括“線上永不贏，線下永不輸”的海南。
海南免稅島海關機構海口海關資料顯示，每位客戶平均假日消費同比下降16%。
資料火了，業內客商和企業沒有明顯的感受，這在過去一段時間乃至前幾年一直是乙個尷尬的現實。
花更少的錢，有乙個更受歡迎的“春節”，這也是今年春節假期的旅遊資料看起來不那麼好的原因。
“不是xx去不起，而是xx更划算”這句話成為年輕人中流行的一句話。
國內消費低迷成大問題，旅遊消費確實有亮點，但不能一蹴而就。
今年春節期間，河南省許昌市胖東來超市以驚人的遊客數量重新整理了河南最熱門景區的記錄。
據許昌公布的資料顯示，僅在春節前三天，天使城、時代廣場、生活廣場三家超市共收到116個33萬遊客被網友戲稱為“6A級景區”，沒有淡季。
據許昌文化和旅遊局資料顯示，春節假期（8天）期間，全市11個4A景區共接待遊客約127人次30,000人。
不難看出，胖東萊短短3天的遊客接待量，幾乎與其他11個4A景區8天的接待量持平。
此外，元旦開始爆火的哈爾濱旅遊主力吸引力也“高”，今年春節期間將繼續火爆。
據哈爾濱市文化廣電觀光局大資料測算，2024年春節假期（2月10日至2月17日）累計接待遊客1009人次30,000人次，同比增長817%；實現旅遊總收入1642億元，按可比基準同比增長2354%。接待遊客數量和旅遊總收入均達到歷史最高水平。
從超市遊和哈爾濱的爆款中，我們可以看到近年來越來越明顯的平價消費新趨勢。
以盧挺為首的野村分析師表示，儘管國內房地產行業的下滑可能會嚴重打擊家庭收入和財富但房地產狂潮的結束有助於將支出和時間使用轉向消費尤其是向低成本旅行的轉變。
霍巴特薩拉曼卡集市旅行實拍。
在日本經濟低迷的“失去的三十年”中，還有“口紅效應”，即“偏愛低價產品的趨勢”。 在經濟不景氣的時候，人們不是沒有消費慾望，而是會轉向更便宜的奢侈品。
當經濟景氣時，人們的收入相對充足，對未來的期望也不錯，所以會選擇消費較高的地方，追求更高品質和體驗的餐飲和購物體驗。 相反，當經濟低迷時，人們會從儲蓄的角度主動降低對目的地、食物、住宿、購物的要求。
與以往的熱門旅遊城市相比，周邊超市旅遊的優勢凸顯出來。
缺少名景和山海美食意味著省錢，具有地方特色的景點和餐廳也可以滿足基本的旅遊需求。 一頓飯每人只需幾十塊錢，如此便宜的旅遊，恰恰是“魅力”。
相較於過去的大城市和出境遊，如今的出行模式，其實是人們追求的“放開心”的一種腳踏實地、實惠的生活方式。
在緊張的生活中，比起熱門景點人頭攢動的人群，去曾經默默無聞的小城市，逛逛超市，感受當地生活的輕鬆氛圍，成為人們的首選。
昨日，央行公布LPR新資料，5年期以上LPR下調25個基點，為史上最大單次降息。
不少專家都在表示，降低五年期LPR是為了增加居民購房信心，降低房企融資成本，其實刺激家庭消費、擴大內需、減少中產階級債務的意圖也很明顯。 當國內中產階級選擇捂住自己的錢袋子時，增加旅遊的單一成本注定是一句空話。
另一方面，在歐美、日本、南韓等入境旅遊產業成熟的目的地和國家，相對不再重視遊客數量，更注重單個遊客為目的地創造的經濟價值，用清新精緻的通俗表達方式稱之為“可持續旅遊”。
例如，日本**將制定一項計畫，其中包括人均消費等各種目標，並“努力提高質量並設定不依賴於遊客數量的目標”。
畢竟一群人在乙個目的地花100元，乙個人在乙個目的地花100元，對於當地民生和消耗人力的成本，一目了然並不難。
他曾經和斯堪地那維亞（挪威、丹麥）旅遊局的一位朋友聊天，他直言不諱地表示，至少在兩國首都地區，兩國首都地區的酒店過去都沒有接受國內旅行社的“一日換城”風格，他們至少要拿到三天的房間， “這樣做的好處是，酒店降低了更換床上用品、浴室用品、清潔等的成本。” ”
英國旅遊局首席執行官葉琉詩也直言不諱地向旅遊業界表示，中國遊客可持續旅行的最佳方式是停留更長時間，以便探索更多令人興奮的活動。
倫敦朗廷酒店旅遊攝影
另一方面，國內旅遊目的地還是過於沉迷於一些誇張的數字，線上是上億流量，線下只要人來就行，甚至走出幾十公里的超市給統計數字，然後就足以向上面說明這個春節有多好。
全國人大代表朱巨集認為，旅遊資料“失真”的部分原因是，由於各省缺乏旅遊統計專業人才，調查團隊在旅遊統計調查過程中不一致，實施規模不統一，導致各省旅遊統計“橫向不比較”， 一些地方旅遊統計資料被誇大了。
為此，朱紅的建議是加快省級旅遊資料中心建設，探索利用網際網絡、大資料、雲計算、人工智慧等新技術等路徑、方式和手段收集資料，並採取手機過境次數、過夜次數、旅遊景區購物者數量、 以及以購買景區門票的人數為重要引數。
只不過，目前春節旅遊資料越來越引人入勝，但從業者在做出市場決策和判斷時，需要保持冷靜。
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