今天就給大家講講醫院從80年代開始，是如何運用出超強的管理法寶的，那就是“六西格瑪”。 呃，這到底是什麼？試想一下，一家天天愛犯錯的小醫院，這六西格瑪就像超人來了一樣，可以幫助醫院少犯錯，讓我們在做病人的時候，可以少吃藥，跑得更快。 簡單來說，比如醫院的治療效果和反應速度要拿到高分。
說到這裡，這件事重要嗎？那是相當的！說到醫療，大家大概都知道了！要讓患者放心，必須有技術規範，乙個小錯誤就可能翻車。 因此，使用六西格瑪方法可以幫助醫院變得更加可靠。
六西格瑪管理的大動作可以用五個詞來概括：定義、衡量、分析、改進、控制，我們通常稱之為“DMAIC”過程。 這是乙個錯誤檢測專家，可以找出醫院醫療過程中的小故障，並一一解決。
例如，如果一家醫院想要發現乙個問題，它必須首先確定導致問題的情況。 就像手術出了問題，排隊時間太長，等等。 如果你了解了問題，你就可以進入正題了——以下是收集證據和衡量當前情況的時間，例如排隊是否長，患者的滿意度如何等。
一旦你確定了問題，你就會開始思考和分析它。 好像出了什麼問題？是裝置老舊，操作不對，還是通訊有問題。 你如何找到答案？這必須受到我們之前收集的資料的啟發。
一旦你有了線索，就開始改革。 有很多想法，但關鍵是要把它們付諸行動。 新增更好的道具，調整工作步驟，過程會更順暢。
在回顧了這些持續進步的效率措施之後，最終要穩紮穩打，嚴格把關。 如果任何變化是好的，它們就會牢牢地融入到日常工作中。 定期檢視並檢查，以確保這些舊問題不再**。
六西格瑪管理的力量並不止於此。 它幫助醫院在混亂中節省了大量資金，提高了工作效率，更重要的是，讓患者更快樂，更安全！
在那些知識淵博的醫院裡，使用六西格瑪就像插上翅膀一樣，質量好、效率高，是在競爭中獲勝的秘訣。 從悲傷的差評到五星評價，患者一見鐘情，六西格瑪就像是一把強力膠，牢牢地連線著醫療服務。
走遍全球的醫院，讓我們找出技巧和成功案例，看一斤之戰——那些依靠六西格瑪化敗為勝的人。
好了，今天張馳諮詢就先給大家介紹一下這個。 技術在不斷發展，患者需求在不斷變化，由於六西格瑪，護理質量將更加提高。 來吧，讓我們一起打好一手牌，提高醫界檔次！