假期過得真快，再過幾天我們又要開始搬磚了。 按照往年的慣例，我還是參觀了深圳的幾個熱門專案新政後第乙個月就去感受春節交易季了
今年以來，深圳樓市一直大好看，春節前深圳樓市的購買限制也有所放寬。 這些對深圳樓市來說都是好事目前的資料是，二手房出售資料明顯下降
整體來看，深圳業主似乎對樓市有期待，但從第一手房屋成交資料來看，這個數字還是很大的你似乎不太可能想要乙個二手房起飛
回顧2023年，房企以各種方式呼救，地產人以各種方式救地，新政策以各種方式出台，讓我們拭目以待，看看2024年會不會有什麼好轉。
雖然行業一直比較疲軟，不過，也有少數企業頂住了壓力，依然勇往直前，戰鬥依舊白熱化我們還是要面對現實，勇往直前，不斷前行。
華潤置地：城市運營突破的代表
作為領先的中央企業之一，華潤置地天生就帶有貴族氣息。以大型紅色中央企業綜合實力為依託，是房地產行業初期穩步進取的代表，近年來突飛猛進。
2024年假期前，華潤置地率先進行重大組織變革，似乎正在下一場大棋，迎接2024年更嚴峻的考驗不得不說，如今央企越來越以市場為導向，戰鬥力不容小覷。
在周轉率高的早期，華潤在央企陣營中一直有些低調，除了華潤永珍部佔據了地產C位在其他方面，很多朋友對華潤置地的印象還是膚淺的
從產品運營來看，無論是永珍系統的商業產品線，還是早期的住宅產品線“興富力”，華潤都有著相對鮮明的特點：符合現代美學，香港資本的底層邏輯
這套商住兩驅核心戰略，其實就是華潤置地今日的超級底盤：城市運營戰略有別於其他地產企業的商業和住宅開發策略，華潤置地更擅長城市建設
城市更新中的CR土地，事實上，公共建設和託管這兩個方面已經深耕了好幾年，這方面的基金會已經是行業的佼佼者再加上近年來住宅產品的高階公升級，如今的華潤置地已經重生。
因此在其他房企中，他們還在喊著業務公升級在業務轉型的口號時期，華潤置地早已能夠駕馭持續發展和運營的兩條道路，全面爆發的業務充滿信心。
華潤置地做對了什麼？ 就是深化城市運營，完善產品解決方案。
招商蛇口：布局高能城市，敢用年輕人。
招商蛇口也是央企龍頭中的佼佼者，華潤置地多年主導深圳市場，兩者有著許多相似的發展軌跡不過，招商蛇口也有自己獨特的本領
作為招商局集團百餘年的旗艦地產平台，招商蛇口一直流淌著深圳的血液整個蛇口的開發建設，為招商蛇口做出了巨大貢獻，其領先地位毋庸置疑。
招商蛇口近年來變化很大，給外界的印象也是從霸主上海開始的。 招商蛇口的總體戰略是狠抓一線城市，深耕高能城市並繼續引領市場。
如今，招商蛇口在北京、上海、深圳、杭州四大超級城市群都取得了不錯的成績，尤其是在京滬市場，可以說是王者歸來與霸氣的結合。
與華潤置地一樣，這幾乎是同一天招商蛇口迎來最大規模組織架構調整，直接裁減兩家區域公司，迎來招商局蛇口歷史性時刻2024年，招商蛇口的業務將更加專注。
2019年以來，招商蛇口在業務運營方面也有所提公升，尤其是海上世界綜合IP的出現，或許央企本質上就具備了城市運營的底層。
近年來，招商蛇口在內部高管晉公升方面取得了明顯成效特別是年輕人上任後的幾年裡，無論是行動還是表現都有了明顯的提高招商局蛇口也在甩包袱，放開戰鬥。
招商蛇口做對了什麼？ 搶占大城市立足點，經營與發展並駕齊驅
華髮股份：集中火力挖人，產品騰飛
2023年最突出的國有企業，我想說華髮股份，沒人質疑。 華髮是近三年來發展最快的國有企業之一。
無論是業績的爆發，還是挖角策略，他們都相當有趣，金子滿滿，可以說是通過人才超越業績的模範房地產公司
一直以來，人們都說，房地產公司的變革必須以戰略為導向，但戰略的實施必須以人為本因此，用對人、找對人是所有問題的核心
可以細細品味華髮近幾年的幾次戰略布局調整，可謂人才布局恰到好處換句話說，這是關於在正確的時間選擇正確的人並完成了它。
無論是2019年前期，華東市場的強勢布局，向後來的清華幫介紹前泰禾華東區域總經理劉的全面報道都是人才導向的真實案例。
如今華髮股份與三家區域公司進軍千億大軍，似乎並沒有走很多前輩在早期開花的老路反而深耕了十大超優質城市，以最少的城市實現了最高的績效增長率。
這一策略讓華髮在多個位置上領先眾多房地產公司再加上近年來華南和珠海的全面人才公升級，似乎華髮也嘗到了甜頭。
在華髮，我們也看到了很多前期戰略明確的民營企業的影子雖然是國企，但戰略制定和實施反應非常靈敏，每個關鍵節點都讓華髮迅速出圈。
2024年，華髮將圍繞產品進行全面系統化的體系公升級，這可能是華髮股份未來的重大變革，市場化競爭也是國企和央企的必由之路。
華髮做對了什麼？ 人才是企業的生命，在彎道超車。
龍湖集團：體系紮實，敢於拼搏
事實上，縱觀房地產行業的發展週期，從未有過像龍湖這樣的房地產公司無論是在這種市場形勢的早期還是現在，它的雇主性質品牌依舊屹立在行業最前沿
從萬科初期，綠城掌舵人對龍湖的評價：“乙個可怕的對手”。十幾年過去了，現在龍湖真的成為了行業內最可怕的對手，龍湖依舊擁有絕對的綜合實力。
龍湖最好的地方不是業績增長，也不是廣受好評的產品運營它真正的底層優勢是其多年的系統建設，以及多年來投入巨資的數字系統建設
要說哪家房企喜歡白花錢，那一定是龍湖的早期商業地產的大規模布局也是很多同行無法理解的，花的錢換來了如今天街稱霸商業地產的信心。
很多房企的數位化仍是最具啟發性的時期龍湖已經開始在數位化建設上投入大量資金，每年的研發費用驚人這項投資看起來有點傻，但實際上卻是房地產公司的絕對戰略定位。
因為堅持建設龍湖體系，所以在房地產江湖中幾乎看不見的民營企業中，還是有龍湖的身影龍湖地產是民營地產企業最後的門面。
這幾年，“借鑑龍湖好榜樣”不再是民營企業的專屬聲音如今，無論是國企還是央企，很多核心高管都有龍湖的影子這是任何其他房地產公司都難以實現的。
龍湖做對了什麼？ 紮實做好系統工作，依靠降水通過迴圈
萬華投資：以產品為導向的客戶圈
成都萬華近年來一直處於逆勢增長狀態不僅在成都布局多年，產品在重慶也引爆了行業，作為一家區域性房地產公司，幾乎貫穿了整個週期。
在整個成都市場，當前整體節奏成為純提公升市場，區位好，產品創造能力強所以，成都萬華直接站在了成都的頂圈。
成都萬華投資與杭州濱江有著共同的企業核心，那就是通過極致的產品創造迴圈，深度服務城市改善客戶群體，不惜創新研發，等待改善時代的到來。
其在成都的專案已成為成都豪宅的天花板，近年來吸引了各大龍頭巨頭前來參觀考察其本質是通過產品和服務公升級的紅利，了解當地市場，實現企業的快速退出
在高成交率的時代，這樣的房企在市場上幾乎是透明的，很容易被同行忽視，因為當時的遊戲規則是“快”。如今，市場需要好的產品和好的服務，於是那些早期被忽視的中小地產企業開始突圍起來
成都、杭州作為一線新城市，發展前景良好，產業沉澱良好。 因此，對於能夠在這兩個城市打造極致產品的房地產公司，市場仍然抱有很大的期望。
跟據說萬華、濱江等地企都靠賭贏了城，但還不如享受寂寞後的紅利未來，無論是國家還是地區，打造產品的能力依然是一切中最根本的。
成都萬華做對了什麼？ 用心做產品，用心做服務
2024年行業大幕正式拉開今年各大房企會有什麼變化，我們也準備好回答大家的問題，今天就在這裡聊聊如果您有什麼要說的，歡迎留言討論。
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