作者 |羅千波製作人 |波哥大著眼於房地產市場
2月7日至8日，《中國地產報》和澎湃新聞都報道了這種情況：
招商蛇口近日宣布啟動2024年組織改革主要包括將七大區域合併為五大區域，設立“招商建設管理”開展代理建設業務。
此次調整前，招商蛇口房地產開發板塊原本有七家區域公司，包括：華北、華東、江南、華中、西南、華南、深圳。 調整後，招商蛇口形成了華東、華南、華北、江南、華西五個區域。
在這次調整中，深圳和華南地區合併為新區域，華中和西南地區被取消併入其他地區。 ”
淺析：
根據Bogokan對樓市的觀察，自1月份以來，自萬科、綠城發布最新組織架構資訊以來，招商蛇口、華潤等地產企業陸續在2月份啟動了自己的組織架構，以及相關行業的新布局。
並不斷引起業界的警覺。
頭部央企正在迅速萎縮和變陣，這讓大家心寒。
如上所述，除了典型的區域併購整合外，招商局蛇口還有點害羞為了有效保持規模，保護磁碟，必須作為乙方開展代理建設業務。
綠城竹嶼雖然走在前面，但招商蛇口今年首次推出這樣的布局時，還是很“害羞”的，因為有官媒報道稱，當記者向公司詢問“招商局建設管理”業務確認時，基本守口如瓶。
事實上，招商蛇口，其組織架構在過去6年中一直在變化，在區域層面經歷了5-9-8-7區域，而這一次又回到了5區域的大迴圈，充分見證了這些年來房地產市場的快速變化。
據了解，2018年將從華北、華東、華中、華南、深圳5個區域變更為9個區域; 2020年，招商蛇口取消了東南地區的管理架構，縮減為8個地區; 2022年，五大區域總經理職位輪崗; 去年，維持七個地區的模式正在發展。
其中，招商蛇口對進入代理建設更為嚴格，其“害羞”的態度在2月8日中國地產的新聞中也能看出
這一次，除了合併部分地區外，還有招商蛇口成立“招商局建築管理”進入並發展建築業務的訊息，但這一訊息並未得到招商蛇口的證實。
如果訊息屬實，招商蛇口將成為央企龍頭企業中最早專注於代理建設業務的企業之一。 對於招商蛇口進軍代理建設業務，有房地產行業觀察人士認為，隨著房地產行業的出清，市場上不良資產數量增加，亟待處理，而這一市場背景為代理建設的發展提供了契機，不少房地產企業正在加速布局該業務。 然而，代理建設是“硬咬”，代理建設市場競爭者眾多，所以招商蛇口要“分一杯羹”並不容易。 ”
不過，其實進軍代理建設業務的訊息已經在業內多個**平台上得到了證實，期間大量資訊顯示，這種說法，投資是預設的，但還處於起步和嘗試階段，不敢大聲說出來，這也是“害羞”的又一表現。
畢竟這個時候介入代理建設有點晚了，代理建設板塊的市場競爭格局已經形成了369等基本結構，也是乙個能生存、能賺點錢的領域，遠遠落後於招商局蛇口前三大核心業務。
然而，招商蛇口為何在年初就“偷偷”切入這個本已紅海的市場呢？
再害羞，再紅臉，也顧不上，為什麼會這樣？
波哥大觀察房地產市場：
招商蛇口作為央企龍頭之一，今年進入代理建設領域，從橫向看是乙個比較新的吸引力; 縱橫看，是招商蛇口這些年比較大的跳躍點，也值得觀察。
在新舊趨勢碰撞的轉折點上，招商蛇口也難以獨善其身，必須尋找新的增長點和新的軌道，時代的壓力如風暴海嘯般疊加在每乙個人身上。
如果你貧窮，你就會改變，如果你改變，你將能夠達到它。
這是自古以來用來改變環境和經歷迴圈的有效法則之一。
如果你不改變自己，你就會被市場和別人改變。
下面，我們簡單談談招商蛇口之所以想在這個時候正式進入代理建設領域的主要原因。
根據Bogo對房地產市場的分析，主要有兩個：
首先，外部環境變得更加困難，必須改變。
眾所周知，外部環境依舊冷冷，仍處於不破的過程中，存在諸多不確定因素，縮緊手指成拳，一直是社會各界的共識。
把衣服裹起來，勒緊腰帶，把身上空空如也的水分和脂肪擠出來，至少不得尿毒症，已經成為很多主流房企的共同策略。
在這種情況下，招商蛇口也是一樣，這並不罕見。
此外，國內房地產產值和發展規模一直在快速減速，從高峰期的18萬億元減速到去年的11萬億元，縮水近40%，這是乙個顛覆性的變化。
它不再是乙個國家、一家公司等等的低迷。
在雪崩面積較大的地區，招商蛇口也發現很難找到自己的諾亞方舟，只好對細節進行雕刻和鑿刻。
二是內生力量減弱，需要尋找能夠有效填補缺口的新資源。
大學畢業後，根據波哥大20多年的實踐和綜合觀察，行業發生了巨大的變化，業內同行應該能夠感同身受。
一是，對跨界品類的多次探索，基本上是風雨飄搖的。
搞汽車、賣水、做機械人、養豬、進金融等，都成了其他行業的背景。
反之，也有類似的變化，很多已經進入房地產行業的原有企業，逐漸退出了房地產開發等業務，繼續游回主營業務。
價值的鐘擺在各個時代都響得無休止。
在快速增長的時代，不斷的轉變和減速，導致了各行各業的審視和靈魂。
招商蛇口在發展、商業和服務三大業務板塊經過多年的發展後，和大家一樣，各業務板塊的勢頭都在迅速下滑，也面臨著如何有效增長的諸多煩惱。
再說一遍，國內外房地產在整體發展模式上，一直不斷重疊。
並快速返回發展 + 業務 + 服務在這個核心三輪體系中，輕重策略逐漸融合成為國際行業的大勢所趨。
招商蛇口也要在這種大趨勢下，切實修剪、修剪葉子，為未來的發展找到新的力量。
寫在最後：
綜上所述，招商蛇口的組織和產業變遷，除了個人之外，都是時代共同壓力下的真實見證。
刀片朝內，各種手術、內科、細胞和奈米級手術不斷推出，引發了業內的大量思考。
值得一提的是，在央企中，作為數年萬億等值的招商蛇口，代理建設業務是毛細血管業務，整體量小得不能小。
所以，招商蛇口不好意思說。
不過，在天地輪迴中，招商蛇口很難拒絕這只小小的“螞蟻腿”，憑藉央企血脈的加持，眾多的產業資源，以及知名的大品牌，未來成長為一條生機勃勃的牛腿也不是不可能。
一句話，畢竟害羞是吃不下的！
本文是：波哥大著眼於房地產市場（ID：BGKLS2023）。原文版權歸我們所有。 未經授權不得**，請點贊並**謝謝！