《住屋報》記者 傅姍姍 上海報道
2月7日，有訊息稱，招商蛇口工業區控股有限公司***以下簡稱“招商蛇口”，001979年初，深圳）對公司組織架構進行了新的調整，將旗下的七家區域公司合併為五家。
此次調整前，招商蛇口房地產開發板塊原有7家區域公司，包括：華北、華東、江南、華中、西南、華南、深圳。 調整後，招商蛇口形成了華東、華南、華北、江南、華西等地。
在這次調整中，深圳和華南地區合併為新區域，華中和西南地區被取消併入其他地區。
對於此次調整，《中國地產報》記者向招商蛇口相關人士證實了這一訊息，該人士沒有直接證實訊息的真實性，但表示“公司稍後會發布公告”，但截至發稿時，招商蛇口並未發布有關組織變動的公告。
當前，房地產行業仍處於深度調整期，業內早已達成共識，房地產企業在組織架構上“動刀”，向管理謀取利益。 據《中國地產報》粗略統計，2024年以來，萬科、龍湖、金茂、綠城、華潤等多家龍頭房企對組織架構進行了調整。
在業內人士看來，今年房企組織調整的核心仍以融合為主，區域合併是主勢。 例如，龍湖推動城市公司合併，金茂與華東地區和蘇皖地區合併，華潤置地也重組了5個地區和20家區域公司等。
這一次，招商蛇口的組織調整也是類似的邏輯。
首先，將深圳地區和華南地區整合為新的華南地區，整個大灣區將以更加完整和強大的區域形式呈現。
過去，在房地產影響規模的時代，房地產公司將組織拆分為多個中心，以培育做強的區域公司，讓集團做大做強。 但是，現在房地產市場持續低迷，房地產企業的發展戰略也發生了變化，戰略重點、區域重點、業務重點。 通過這一重點，房地產企業可以充分利用優勢區域的優勢資源，提高深耕能力，提高運營效率。
從毛利率來看，2023年上半年，招商蛇口深圳地區毛利率仍將保持2303%高水平。 深圳和華南地區合併為新華南地區，也有利於公司將最具優勢的資源和實力集中在最有利可圖的領域。
在這次調整中，中部和西南部地區從招商局蛇口的領土上“消失”了。 這一調整反映了當前房地產企業以績效為導向的標準。
事實上，從2022年開始，業內不少房企提出，利潤比銷售額更應該作為績效考核標準。 目前招商蛇口2023年年報尚未發布，但從其2023年半年報可以看出，在七大地區中，華中和西南地區的毛利率較低。
其中，招商蛇口在華中地區的毛利率僅為738%，不到深圳地區的三分之一，不到華東地區和江南地區的一半，在主要地區中墊底。
招商蛇口副總經理、華中區總經理呂斌在2023年匯報與考核會上表示，2024年市場不容樂觀，華中地區面臨庫存結構不良、現金壓力大、利潤壓力大等諸多風險。 這也揭示了招商局蛇口在華中地區存在的問題。
2023年上半年，招商蛇口西南地區營業收入大幅下滑超過30%，位居各大地區前列。 同期，西南地區雖然毛利率高於華中地區，但與其他地區相比仍有差距，為1335%。
據一些業內人士介紹，招商蛇口華中、西南地區取消後，很有可能併入其他地區。
除了“融合”之外，為了在行業大變革中尋找新的業績增長點，新部門的設立也是當前房企調整的一大重點。 例如，萬科在年初成立了商業事業部，以加強其商業能力。
這一次，除了合併部分地區外，還有訊息稱招商蛇口成立了“招商蛇口建設管理”，進軍並發展建築業務，但該訊息尚未得到招商蛇口的證實。
如果訊息屬實，招商蛇口將成為央企龍頭企業中最早專注於代理建設業務的企業之一。 對於招商蛇口進軍代理建設業務，有房地產行業觀察人士認為，隨著房地產行業的出清，市場上不良資產數量增加，亟待處理，而這一市場背景為代理建設的發展提供了契機，不少房地產企業正在加速布局該業務。 不過，代理建設是“硬骨頭”，現在代理建設市場競爭者眾多，招商蛇口要“分一杯羹”並不容易。