在上一部分中，我們分享了究竟什麼是數位化轉型？ 今天我們來談談如何轉變數位化轉型？ 為了進行數位化轉型，需要一套科學的方法來引導企業數位化從0到1的轉變。 數位化轉型可以按照企業靈魂的三個問題：“我是誰”、“我在哪裡”、“我要去哪裡”。
我是誰？ 在你起航之前，重要的是要知道你想去哪裡，你想成為什麼。 這就要求我們分析行業趨勢和競爭環境，制定一套符合自身的數位化戰略目標，指出數位化轉型的方向，並在企業內部宣傳實施這些數位化戰略目標，培育相關的數位化文化。
我在哪裡？ 知己知彼，百戰不敗。 在了解自己的基礎上，您需要全面評估公司的數位化狀態。 這包括現狀評估和差距分析。
當前評估：對企業現有的IT應用、資料管理、技術架構、IT基礎設施等進行全面評估，找出存在的問題和改進點。
差距分析：與行業標桿企業進行數位化差距分析，包括技術、人才、資料治理等。
去哪裡？ 基於對前兩個步驟的深入分析，公司可以定義他們未來的數位化路徑。 包括數位化平台藍圖設計和數位化轉型路線圖設計。
數位化平台藍圖設計：採用人工智慧、區塊鏈、雲計算、大資料、物聯網等新一代數字技術，設計未來數位化平台，探索創新基於數位化平台的商業模式。 同時，組織架構和崗位職責的相應調整也是保證數位化轉型順利實施和價值真正釋放的關鍵。
數位化轉型路線圖設計：根據完成的數位化平台藍圖設計，確定未來要實施的數位化專案，根據難易程度和戰略目標對專案進行優先順序排序，配合資源和時間計畫，形成數位化轉型整體規劃，指導數位化轉型的後續實施。
當數位化轉型沒有完成時，只有在進行中時，沒有企業聲稱已經完成了數位化轉型，因為它是在不斷迭代和改進的。 通過遵循“我是誰”、“我在哪裡”、“我要去哪裡”的原則，企業可以更清楚地認識自己，洞察市場，從而制定科學合理的數位化轉型戰略。 這將有助於企業駕馭數位化浪潮，實現可持續發展和長進步。
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