尊敬的X先生，各位領導：
下午好！ 在公司領導的關心和支援下，在各部門同事的積極配合下，我本著提公升服務意識的理念，積極做好服務、管理、協調等職能工作，更好地履行了本職職責。
2023年，在集團公司和公司領導班子的正確領導下，公司將圍繞公司改革開展一系列措施，這對綜合管理部門來說無疑是乙個巨大的挑戰。 面對複雜、瑣碎、生重的事務性工作，在部門人員少、工作壓力大的情況下，我繼續以“作風強、基礎紮實、效率提公升、嚴把關、重執行”作為工作方針，持續提公升服務質量，有條不紊地推進各項工作，高質量完成公司交辦的各項任務。
2023年，綜合管理部將全面推進公司全面改革，率先完成公司組織架構調整、績效考核制度修訂、薪酬福利管理制度修訂、全體員工薪酬崗位重設等工作。 全體員工內部競爭，審批許可權的修改，專案公司的註冊，公司名稱的變更。
以“提質、程式規範、增效”的工作要求，進一步加強公文管理，不斷提高公文質量和水平：2023年，嚴格按照集團公司和公司領導的指示，確保公司公文的高效執行。 協調和組織x個時期的決策會議和全年x次以上的各種特別會議;
緊緊圍繞公司戰略目標和綜合管理部年度工作目標，有序開展人力資源管理。 一是按照2023年制定的招聘計畫，及時有序地開展招聘工作，配合集團組織x面試。
圍繞“節約成本、完善服務、保障運營”的工作目標，通過創新的管理模式，有效保障公司的行政和物流工作。 整合檔案管理。 全面提公升檔案管理水平，確保檔案管理規範化、規範化。 全年共完成x份公司檔案、x份集團檔案、x份管委會檔案。 處理文件借閱 x 次，涉及約 x 卷。 根據檔案型別科學分類歸檔，及時更新檔案台賬，節省時間，提高檔案查閱效率。 實施檔案的規範化和管理，確保公司檔案的安全。 加強企業資產管理。
2023年，公司績效考核加分仍不理想，綜合管理部作為本項工作的主導部門，將從以下幾個方面提公升公司整體加分評分能力。
由於篇幅的原因，只列出了大綱。